- 好工作,就是把自己放在最恰当的位置上——谭中岳博士谈事业生涯发展
- 中岳博士是香港科技大学学生事务处负责心理辅导的助理处长,该校的学生就业辅导曾给记者留下深刻印象。前不久,利用谭博士来京讲学的机会,记者采访了他。 记者:谭先生,几个月前我去香港访问时,看到贵校的大学生就业辅导开展得有声有色。这次您来北京,讲的是“生涯辅导”,“就业辅导”和“生涯辅导”有什么不同吗? 谭中岳:一个人的工作会涉及
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- 好的激励 好的员工
- 引子：什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。 激励不仅仅是激励 日本三菱
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- 哈佛成功金句-----25则
- 1、正确的思考 先正确的评判自己，才有能力评断他人。 你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。 三思而后行的人，很少会做错事情。 企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。 认为整个世界都错的人，极可能错在自己。 2、行动 观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。 忙
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- 公司激励方法失效的6大原因
- 大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。 造成这种情形的六大陷阱为： 1. 误以为
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- 工作一段时间以后如何找回失落的工作激情
- 相信许多白领人士，在刚刚跨入职场之初，不但干劲十足、激情高涨，而且对自己的职业前途的自我期望值也寄予“厚望”；但半年时间不到，也许就会感觉到自己简直与机器人一样，每天是上了班就希望能早点下班，原先的激情一点也没有了。每次工作中出现不顺心，就会“鼓励”自己换个工作环境，然而每一次的跳槽结果，都会使自己的情绪出现一阵低落。高涨的工作激情到底“跑”哪里去
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- 管理就是激励
- 记得“非典”流行的时候，蛰伏在京郊，一日我开电视，看到当地小镇自己的节目频道在老电影《少林寺》，镜头正是那牧羊女在山坡上牧羊的温暖灿烂如诗画面。 这让我联想起领头羊和牧羊犬。 领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。牧羊犬，本身是狗不是羊，羊群在它的驱赶下，
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- 管理层收购，迷失的股权激励
- 最近有消息称，一度活跃的管理层收购（ＭＢＯ）销声匿迹了。财政部已经向原国家经贸委企业司发函，建议“在相关法规制度未完善之前，对采取管理层收购的行为予以暂停受理和审批，待有关部门研究提出相关设施后再作决定”。 对于上述消息来源，相关部门未予以正式回应。但是，管理层收购遭遇如此大的争议，再次暴露出具体操作有待规范。严格地说，如果把
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- 管理中不能只是金钱，也需要精神
- 如果你是个管理者，在你身边每天都发生着什么？ 缺乏工作责任心的人们，让你对工作总是着急、不放心！ 缺乏工作主动性的人们，都在等待着上级的压力：支一支就转一转。 缺乏工作积极性的人们，等待着你去激励：物质刺激、夸奖和称赞。 你说你累不累？感到自己在工作中就像一部机器，被上级赶着，目标总是一样的：成本、质
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- 管理者激励员工的十大法则
- 1.我们需要通过自身激励来激励他人。除非管理者以身作则，并具有热情，否则绝不能激励他人。 2.激励需要一个目标。除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己要努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它，这样才有可能受到激励。 3.激励分为两个阶段。找到与团队目标相关的个人目标；向
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- 管理者如何激励员工
- 管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对管理者有所帮助。 （一）为员工安排的职务必须与其
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- 管理实务：挖掘员工情绪天赋
- 要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，经理人不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，更要注重运用“感情管理”，要让员工及顾客被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。 情感互动：企业持续成长动因 当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有无限潜力的人才，视顾客为拥有复杂的情感的个体。他们不只需要你的产品与服务，也希望
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- 国企改制后激励机制建设初探
- 全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。 企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。
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- 国企分配制度及激励机制的探讨
- 目前，国有企业已到了摆脱困境的攻坚阶段，众所周知，国企改革已取得了可喜进展，但根本性矛盾随着改革的不断深入愈来愈突出，如组织结构不尽科学、分配制度及激励机制不尽合理、经营管理制度不尽完善或创新力度不够、运行机制还不能完全适应企业的发展等诸多方面的问题，进而导致企业不能对市场发出的信号作出快捷的反映。我认为，分配制度及激励机制不尽合理，激励机
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- 国有大中型企业领导者的激励途径与方法
- 国有大中型企业是我国国民经济的命脉，领导者要学习借鉴发达国家管理国有企业的经验，把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企，结合我国国情激励和调动员工积极性，搞活搞好国有大中型企业，促进国企机制的改革。积极性产生于自身的需要，受机制调节和环境制约。员工积极性的变化主要是因需要、机制和环境变化引起的，激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是：坚
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- 国有企业经营者薪酬激励的主要问题
- 按照企业所有者国有与非国有的性质,我国的企业可以分为两大类,即国有(包括国有控股)企业和非国有企业。从企业经营代理人——企业经营者的经营劳动的性质来说,两类企业中的经营者是相同的,但在收入分配方面却有很大的差异,都面临着许多问题。国有企业经营者薪酬激励方面存在的主要问题是:经营者总体收入水平偏低,薪酬激励机制不合理,薪酬激励的满意度低。
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- 国有企业核心员工的差异化激励
- 核心员工是指企业中具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能，能够为企业做出重大贡献的员工。他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用。 国企对核心员工的激励不突出 改革开放以来，我国国有企业打破了“大锅饭”，实行以按劳分配为主的分配原则，极大地激励了员工的工作积
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- 国有企业工人的激励机制
- 在讨论国有企业的问题时，现在很多人把国有企业同一般的企业相等同，忽略了国有企业的特殊性，照着一般企业的方向改革国有企业的管理制度，这样的角度，在把国有企业进行了改造，改造成了一般性质的企业后是完全正确的，但真的把国有企业改造成了一般性质的企业，国有企业就不是国有企业了，国有企业是现代企业制度的一种特殊形式，只要保留这种特殊性质的企业，对这种企业的管
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- 国有上市企业，你如何激励高管?
- 新春过后，TCL在深交所正式挂牌上市。1997年，李东生及其团队以企业的增量资产作为管理层股权激励的指标。历经七年来的苦心经营，李东生等人终于享受到了股权激励带给他们的丰厚利益。 相比民营企业，国有企业在激励机制实施的道路上仍是坎坷难行，问题主要集中在激励股份的来源。 两难：流通不流通何从选择？ 国内上
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- 股权激励方式花样繁多
- 在我国，随着现代企业制度改革的深入和经理人市场的逐步建立，企业经理人员的薪酬制度改革也就成了当前深化企业改革的重要内容。从公开披露的信息来看，目前我国的上市公司中已有相当一批企业实行了股权激励计划，股权激励收入在企业员工尤其是经营者的收入中所占的比重正日益增大。 股权激励制度的具体安排因企业而异，在操作细节上稍加变化，就可以变化
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- 高级秘书的七大过人之处
- 她们是被这样描述的一个特殊群体：外表靓丽、谈吐高雅，学历大本以上，都能讲一口流利的英语；多年的外企工作经历使她们具有良好的沟通、判断和预见能力；很多人持有外国护照，年龄偏大，月薪基本在8000元以上。 这些白领丽人被称做“高级秘书”，包括跨国公司首脑秘书、董事会秘书、地区总裁秘书等。随着中国加入WTO，越来越多的外资企业进入我国，我国的
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- 高管人员激励制度应考虑七大要素
- 对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问题。事实上，激励跟考核总是联系在一起，考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不同，激励侧重的是如何提高高管人员的短期和长期工作
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- 高一层次看自己
- 刚来公司时，我被分至公司下属一个基层镇里搞宣传，主要任务就是投递报纸和张贴各种宣传画。当时，基层业务代表是一名高中生，年纪比我小得多，管宣传的队长还只是一个“小萝卜头”。与我一同闯天下的打工朋友都劝我别干了，但我没听他们的劝告，因为刚来公司时老总对我说的话令我深受感动，那就是“高一层次看自己”。 他说，所谓“高一层次看自己”，就是说
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- 给你的自尊心加油
- 没有任何价值判断比你对自己的评价,对你的心理发展、行为动机的影响来得大。 这个自我评价,无所不在。不必刻意说出,就只是一种感觉,更精确地说,是一种体验,一种你无法单独地分离出来加以辩认,因为它随时都在。自我评价是其他经验的背景,也是你所有反应的基本内容或容器。其实,说白了,这就是我们通常所说的自尊心。 自尊心对你的思维
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- 个人的成功方程式
- 我们需要什么样的成功学呢？美国安德鲁‧卡内基、拿破仑‧希尔、克里曼‧斯通、奥格‧曼狄诺、史蒂芬‧柯维、戴尔‧卡耐基、安东尼‧罗宾和斯维特‧马尔登是享誉世界的八位成功学大师。 “心理致富学的奠基人”安德鲁‧卡内基，是白手兴家的美国钢铁大王
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- 格言──心理保护的屏障
- 人生在世，风云莫测，激烈的竞争，感情的困扰，亲朋的离合，疾病的折磨，甚至不被理解、不被承认，都会造成心理的伤害，轻则情绪压抑，重则精神崩溃，生命之厦随之倾倒。《红楼梦》里的林黛玉，台湾的三毛，都是由于情感过于激烈，心灵严重失衡而过早地告别了人世。这样的例子自古至今屡见不鲜。 要避免心灵的伤害，最重要的是加强自身修养，树立一种坦
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- 甘愿做个事业上的平凡人
- "我甘愿在事业方面做个平凡的人吗？"我只想请你坦诚地回答下列几个问题： 1、你先要问问自己： "我成功了吗？""是否除去赚钱而什么都不顾？""是否永远都感到钱不够用还是由于失败而不再想钱了？""我是否真的感到已经满足而不再注重金钱了？" 2、你要问问自己： "我是否喜欢紧张刺激的生
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- 服务领导者的激励之法
- 如果说服务是种行为表现，就得有人来激励这种表现。 作者：Leonard L. Berry博士 加拿大多伦多有一家高速发展的制门商，Premdor（编者译：普莱德公司）。该公司的销售增长着实令人瞩目。仅仅在1993年到1994年一年间，销售额就从约6,700万美元猛增至7.44亿美元。目前，该公司已在四个国家拥有自己的生产配套
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- 发现你的潜在自我
- 一样米养百样人，独特的人生来源于独特的个性。成功的道路尽管千差万别，保持个性的魅力却是共通的。 个性助你成功 爱因斯坦几乎是天才的代名词，他的理论不仅彻底改变了人们对物质世界的认识，而且完善了人们的思维方式。但爱因斯坦在童年甚至青少年时期并未显得怎样出类拔萃。他行事古板，反应迟钝，不讨老师喜欢。那么是什么造就了爱因斯坦呢？ 他
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- 发现真实的自我
- 在这缤纷而又零乱的世界上，每一个人每天都要处理着不同的关系，面对着不同的问题。在各种矛盾的干扰下，人就会不同程度地产生各种消极的情绪，以至于影响我们的方方面面。为了尽可能避免消极情绪带给我们的负面效应，就需要我们主动地去作一些富于建设性的事情。以下的心理练习，也许会带给你一些启发： 这个练习包括，写下五条以“我为自己做的……而自豪”
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- 飞上枝头变凤凰 教你做个职场常胜将军
- 假如你期望成为职场的常胜将军，那么，你不妨学习这位21世纪新女性。喜鹊是那种平平常常的一般喜鹊，唯脸蛋甜美、笑意盈盈的形象让大家对这只身材娇小的鸟儿有着深刻的印象。毕业自禽类大学商学院的喜鹊，踏入社会8年，在第三份工作时就跳升经理职位，第六份工作就担任市场宣传部总裁的高位，可谓平步青云。 如果你羡慕喜鹊的际遇，希望自己也能步步高升，
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