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向盖茨学习“坏孩子思维”

    近日,他在接受美国媒体访问时谈到微软的下一个令人生畏的大动作:“长角牛” (Longhorn)新视窗——被视为视窗系统中10年来最具雄心、最令人震惊的进步。
  
  盖茨永远先行一步

  比尔·盖茨的令人畏惧之处,就是因为他能看到一般人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出一个独一无二的公司远见,并实现之。

  在业界,微软以善于把握“未来的力量”而为人所称道,而微软又惟盖茨马首是瞻。历史上,盖茨曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。

  比尔·盖茨的第一大远见在1975年,他预言要使电脑进入每个家庭。微软第一个远见计划的标志性产品是Windows 95;盖茨的第二大远见计划起始于1998年,他认为,在未来的新世纪里,网络会变得越来越重要,而PC不再只是孤立的存在,将变成联贯网络的一系列设备中最重要的一种。2000年,比尔·盖茨和公司总裁史蒂夫·鲍尔默提出了战略性的.NET战略。

  现在,盖茨又抛出了“长角牛”。令人感兴趣的是,盖茨凭什么总是能先行一步?

  岁末年初,也是公司领导者校正“Vision”的关键时刻。

  对CEO阶层而言,Vision正在成为一个神奇的词汇,你可以把Vision理解为“视力”,事实上,公司的远见首先来自于CEO的非凡视力。

  但发现先行一步的远见,正成为越来越多CEO的一大难题。

  以3C为特征的现代企业经营环境,使企业面临前所未有的新挑战——变化日新月异(Change)、竞争呈现白热化之势(Competition)、顾客趋于主导地位(Customer)。在这样的状态下,仅仅向不断饱和的市场推出新

  产品是不够的,领导者必须能够开辟全新的市场、推出全新的产品系列。

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