“人本主义”的管理规则
在现实生活中，我们常常可见某些企业在员工管理中的“咆哮主义”；上司采用大声斥式的威胁来制造恐惧，以显示他在员工面前的尊严和权威，让员工服从。相反，真正成功的领导者，则是长于运用“人本主义”的管理。要成为一个深得员工欢迎的管理者，以下20条“规则”也许有参考价值：
规则1： 信任员工，相信他们都会成为企业的有用之才，赢得他们忠诚和信赖。
规则2： 深入接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物。
规则3： 聆听属下的建议，要相信他们也有好主意。
规则4： 尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。
规则5： 让每个员工都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现。
规则6： 适时给与员工奖赏，注意使奖赏与员工所取得的成就相当。
规则7： 先前已作出的决定，现在若需要有某种改变，应事先通知员工。员工如能预先接到通知，工作效 率一定会比较高。
规则8： 让员工参与同他们切身有关的计划和决策事宜。
规则9： 解释好“为什么”要做某事，这样员工会把事情做得更好。
规则10：万一你犯了错误，勇敢地立刻承认，并且向员工表示歉意；如果你推卸责任，责怪旁人，员工一 定会瞧不起你。
规则11：告诉员工他所负担职务的重要性，让他们有安全感。
规则12：提出建设性的批语，批语要有正当的充分的理由，并找出改进的方法。
规则13：在责备某位员工之前，先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他。
规则14：以身作则，在员工面前树立好榜样。
规则15：言行一致，不要让员工弄不清楚到底该做什么。
规则16：把握每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。
规则17：假如有人发牢骚，需赶紧找出他的不满之处。
规则18：尽最大可能，安抚不满的情绪，否则其他人都会受到波及。
规则19：订立长、中、短期目标，以便让员工们据以衡量自己的进步。
规则20：支持你的员工，应有的权利和责任是分不开的。
[网上收集]
规则1： 信任员工，相信他们都会成为企业的有用之才，赢得他们忠诚和信赖。
规则2： 深入接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物。
规则3： 聆听属下的建议，要相信他们也有好主意。
规则4： 尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。
规则5： 让每个员工都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现。
规则6： 适时给与员工奖赏，注意使奖赏与员工所取得的成就相当。
规则7： 先前已作出的决定，现在若需要有某种改变，应事先通知员工。员工如能预先接到通知，工作效 率一定会比较高。
规则8： 让员工参与同他们切身有关的计划和决策事宜。
规则9： 解释好“为什么”要做某事，这样员工会把事情做得更好。
规则10：万一你犯了错误，勇敢地立刻承认，并且向员工表示歉意；如果你推卸责任，责怪旁人，员工一 定会瞧不起你。
规则11：告诉员工他所负担职务的重要性，让他们有安全感。
规则12：提出建设性的批语，批语要有正当的充分的理由，并找出改进的方法。
规则13：在责备某位员工之前，先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他。
规则14：以身作则，在员工面前树立好榜样。
规则15：言行一致，不要让员工弄不清楚到底该做什么。
规则16：把握每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力。
规则17：假如有人发牢骚，需赶紧找出他的不满之处。
规则18：尽最大可能，安抚不满的情绪，否则其他人都会受到波及。
规则19：订立长、中、短期目标，以便让员工们据以衡量自己的进步。
规则20：支持你的员工，应有的权利和责任是分不开的。
[网上收集]