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裁员与情感无涉

  一次在MBA课上旁听,教授突然问道:“当企业发展遇到困境的时候,你们会怎么办?”一个学生站起来,很轻松地回答:“裁员渡过难关。”教授接着问其他学生:“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑,彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说:“除此之外,难道就没有别的办法?”教授说完立刻大声叫那个回答问题的学生出去,那个学生非常愤怒地走了出去。5分钟后,教授叫他进来,问到:“你现在尝到了被除名的滋味了吧!企业裁员的时候,多换位思考一下,如果情况不是到了万不得已的地步,最好不要裁员。”教授的话很有人情味,但是不是书生气太重?

  最近,联想裁员的事情在一些论坛上炒得沸沸扬扬。其实,一家企业在进行战略调整时,裁员是十分正常的现象。不过,联想几乎一气呵成的裁员行动,让被裁掉的员工在心理上感到有些突然,情绪上也会有些失落。

  裁员永远不是件轻松的事。刘伯承元帅曾说:“心慈不掌兵。”一位二战名将诠释得更直接:“我让士兵上战场的时候,我会把他们想像成一堆蚂蚁,而不是人。否则,我就不忍心让他们去送死。”不知道很多公司高管层在讨论裁员名单的时候,是否会强迫自己忽略员工的感情?

  当然,公司以赢利为生,不可能抛弃利益而选择情义!那么,值得探讨的就只剩下一些关于裁员的艺术了。

  记得有篇文章曾经归纳了几种裁员方法之“最”:动静最小的裁员做法是“快刀斩乱麻”,即在很短的时间内完成裁员的过程。最温和的裁员方法是“不当面告知”,英国一家技术公司召集全体员工开会,宣布要裁减15名员工,让大家开完会后回办公室,那些收到电子邮件的人就被解雇了。最有创意的裁员是“先赠书后裁人”,一家公司给每个员工先发一本《谁动了我的奶酪?》,第二天公司的400名员工就突然接到裁员的通知。于是,《谁动了我的奶酪?》戏剧性地成了两年前IT圈的精神教科书。最合理的裁员做法是“带薪离职”,美国一家咨询公司让员工可以自由选择6至12个月的长假期,在放假期间,员工只领取部分工资,等经济好转时,员工可以再返回原来的工作岗位。

  在充满变化的时代,员工和企业都必须对未来做好“多手”准备——天下没有不散的筵席。打个比喻,汽车上路的时候通常是有五个轮胎的,其中有一个叫备用胎,员工也要学会准备自己的备用胎。
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