05年经理人职场增值攻略
三成经理人急需“挫折教育”
根据可锐2004中高端案例咨询总结报告，我们发现在来访的中高级管理人才中，有33％的人的职业问题源于不懂职场逆境生存法则，导致竞争中处于劣势。
Laura是一步步从底层做到总经理人的位子的。她只有大专学历，毕业后的第一份工作是广告公司的调查员，每天在街上向陌生人发放表格，了解大众对广告及相关产品的认知程度。她的第2份工作，是laura进入销售领域的正式开始，这是一家的化妆品公司的销售员。随着专业度和经验的不断提高，她的工作卓有成效，业绩越来越好。通过自己的不断努力，她终于被公司提升为销售主管。新的岗位新的要求，销售主管的工作要求她不仅要有业务能力和经验，更对她的产品概念、市场分析以及营销体系有深刻的领会。在四年的销售主管工作中，她进加一步加深了对化妆品行业的认识，她所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领头羊的地位。长期在化妆品领域的工作，使她对行业的产品信息和结构了如指掌。这个优势，也为她后来能成为独当一面的经理人奠定了最坚实的基础。三年前，laura跳槽到了一家知名化妆品公司担任销售经理。laura没有让公司失望，公司销售任务提前超额完成，全公司为此欢欣鼓舞。在年底的表彰会上，公司总裁亲自为Elen发了一个10万红包。两年半的销售经理工作让laura产生了自己出来创业的念头。凭着长时间以来的资金积蓄，以及许多稳固的人脉资源，她认为打工日子可以结束了。她做出了一个从公司辞职的决定。事与愿违的是，开业至今不到一年时间，laura的公司效益一直不好。问题出在哪里？她已经为公司的生存问题每天饭菜不香，管理的书籍摆满了她的床头，也咨询过一些专家。可是公司的问题没有得到本质解决。自我感觉良好的她，第一次产生不自信的感觉，好像一切都脱离了她的控制范围。
2005增值攻略：经理人学做“经纪人”
去民企的外企经理人，职位越高“死”得越快。唐万新、何经华等就是典型例子。根据可锐职业顾问中心研究结果显示：2004年到可锐咨询的中、高端管理职位的职业人中，86％的比例缺乏职业经营术和经纪能力，对于选择缺乏科学理性的判断标准，最终导致职业价值停滞或下滑。
王波，31岁，毕业于国内某著名大学企业管理系，取得了硕士学位。曾是一家贸易公司的业务副总，在这家公司里已经工作了三年，工作范围涉及公司管理层的许多方面。但是他所在的那家贸易公司在业内并不是属于大型的成熟企业，可以算是一个处于上升期的年轻公司。在一次开会期间，王波认识了另一家大型外国贸易公司的老板，并被那老板一眼看中，竭力邀请他加盟，并允诺了很优厚的报酬。王波心动了，经过仔细考虑后，他向前公司递交了辞呈，跳槽到了新的公司。过后才发现，那家公司的制度很苛刻，完全没有原来的公司宽松活跃，而且工作气氛很沉闷，最可气的是报酬也没有那个老板开始允诺的那么多。由于第二次工作来的很容易，所以王波对自己很自信，满怀信心的又辞掉了这个工作，打算再找一个有更高薪酬的工作。但另他失望的是经过了很多努力却没有找到理想的工作。失望之余，他来找到了可锐职业顾问。
可锐专家解读经理人在提升自我掌控命运时会遇到两个大核心问题并提出针对性解决方法：经理人身价时效性问题和经理人发展方向多元化问题。理解身价的概念，掌握职场身价“操控术”将是职业成功的关键。
2005，经理人受阻诚信门槛
可锐职业顾问调查显示，诚信已经成为企业衡量中国职业经理人核心指标，而可锐的中高端客户对如何职业化对待诚信挑战问题的忧虑指数很高，七成以上的职业经理人在跳槽过程中感到诚信压力的增大。
诚信是职业化基本素质之一，这点对于想跑赢2005职场的经理人来说尤其重要。跨国大型企业对诚信的高要求自不必说，而一向成为外资、国有经理人热土的民营企业老板也把诚信放在了招聘经理级管理人才的首要。对于职业化高要求，我们的职业经理人如何摆脱习惯职业行为模式适应职场需求成为关键。在跳槽求职过程中如何充分展示自己的职业能力和诚信高度将是掌握游戏规则的重点之一。
[网络]
根据可锐2004中高端案例咨询总结报告，我们发现在来访的中高级管理人才中，有33％的人的职业问题源于不懂职场逆境生存法则，导致竞争中处于劣势。
Laura是一步步从底层做到总经理人的位子的。她只有大专学历，毕业后的第一份工作是广告公司的调查员，每天在街上向陌生人发放表格，了解大众对广告及相关产品的认知程度。她的第2份工作，是laura进入销售领域的正式开始，这是一家的化妆品公司的销售员。随着专业度和经验的不断提高，她的工作卓有成效，业绩越来越好。通过自己的不断努力，她终于被公司提升为销售主管。新的岗位新的要求，销售主管的工作要求她不仅要有业务能力和经验，更对她的产品概念、市场分析以及营销体系有深刻的领会。在四年的销售主管工作中，她进加一步加深了对化妆品行业的认识，她所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领头羊的地位。长期在化妆品领域的工作，使她对行业的产品信息和结构了如指掌。这个优势，也为她后来能成为独当一面的经理人奠定了最坚实的基础。三年前，laura跳槽到了一家知名化妆品公司担任销售经理。laura没有让公司失望，公司销售任务提前超额完成，全公司为此欢欣鼓舞。在年底的表彰会上，公司总裁亲自为Elen发了一个10万红包。两年半的销售经理工作让laura产生了自己出来创业的念头。凭着长时间以来的资金积蓄，以及许多稳固的人脉资源，她认为打工日子可以结束了。她做出了一个从公司辞职的决定。事与愿违的是，开业至今不到一年时间，laura的公司效益一直不好。问题出在哪里？她已经为公司的生存问题每天饭菜不香，管理的书籍摆满了她的床头，也咨询过一些专家。可是公司的问题没有得到本质解决。自我感觉良好的她，第一次产生不自信的感觉，好像一切都脱离了她的控制范围。
2005增值攻略：经理人学做“经纪人”
去民企的外企经理人，职位越高“死”得越快。唐万新、何经华等就是典型例子。根据可锐职业顾问中心研究结果显示：2004年到可锐咨询的中、高端管理职位的职业人中，86％的比例缺乏职业经营术和经纪能力，对于选择缺乏科学理性的判断标准，最终导致职业价值停滞或下滑。
王波，31岁，毕业于国内某著名大学企业管理系，取得了硕士学位。曾是一家贸易公司的业务副总，在这家公司里已经工作了三年，工作范围涉及公司管理层的许多方面。但是他所在的那家贸易公司在业内并不是属于大型的成熟企业，可以算是一个处于上升期的年轻公司。在一次开会期间，王波认识了另一家大型外国贸易公司的老板，并被那老板一眼看中，竭力邀请他加盟，并允诺了很优厚的报酬。王波心动了，经过仔细考虑后，他向前公司递交了辞呈，跳槽到了新的公司。过后才发现，那家公司的制度很苛刻，完全没有原来的公司宽松活跃，而且工作气氛很沉闷，最可气的是报酬也没有那个老板开始允诺的那么多。由于第二次工作来的很容易，所以王波对自己很自信，满怀信心的又辞掉了这个工作，打算再找一个有更高薪酬的工作。但另他失望的是经过了很多努力却没有找到理想的工作。失望之余，他来找到了可锐职业顾问。
可锐专家解读经理人在提升自我掌控命运时会遇到两个大核心问题并提出针对性解决方法：经理人身价时效性问题和经理人发展方向多元化问题。理解身价的概念，掌握职场身价“操控术”将是职业成功的关键。
2005，经理人受阻诚信门槛
可锐职业顾问调查显示，诚信已经成为企业衡量中国职业经理人核心指标，而可锐的中高端客户对如何职业化对待诚信挑战问题的忧虑指数很高，七成以上的职业经理人在跳槽过程中感到诚信压力的增大。
诚信是职业化基本素质之一，这点对于想跑赢2005职场的经理人来说尤其重要。跨国大型企业对诚信的高要求自不必说，而一向成为外资、国有经理人热土的民营企业老板也把诚信放在了招聘经理级管理人才的首要。对于职业化高要求，我们的职业经理人如何摆脱习惯职业行为模式适应职场需求成为关键。在跳槽求职过程中如何充分展示自己的职业能力和诚信高度将是掌握游戏规则的重点之一。
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