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矽谷最有名的华人创业之神

    去年被美国创投杂志《Red Herring》选为全球十大创业家,美国光纤协会还颁给他终身成就奖,陈五福的亲切率真和幽默,很难让人把《华尔街日报》财经版上对他这位创业家的赞扬和他个人的成就连在一起。
   矽谷当地华人形容陈五福为“华人创业之神”。从1985年在美国东部波士顿起家,陈五福以一名无名小卒的身份起家,连续开创三家公司,都炙手可热,很快就被买走。由他所开创的第二家公司Cascade被买走上市之后,市值一度高达100亿美元。
  1995年陈五福的第四家公司还未开创,美国网路设备巨人思科就急着问陈五福第四家的创业构想,并立即要跟陈五福合开新公司。不到六、七个月,就把新公司买走,并把陈五福请去当思科的技术副总经理,把他“绑”在思科一年,以确保他能继续让新公司的产品出来。陈五福因此成为思科第一位华人副总经理。
  去年4月,陈五福与矽谷的另外三个伙伴成立了橡子园。陈五福解释说:橡子就是橡树的种子,橡子园是个育成中心,代表把一颗颗种子抚养长大。橡子园成立不到一年,已经招进十家企业。有一家叫Pine Photonics的光纤公司已经独立成为一家公司。橡子园希望花六个月到一年的时间育成一家可以独立运营的公司。
  陈五福一直保持他对创业的浓厚兴趣。有开创多家新公司经验的陈五福认为,管理新创公司与管理旧的公司有些不同。他认为,新公司通常人事的问题比较少,所以创业重点就放在怎么去定位产品方向、技术方向。因为新公司膨胀很快,所以还需要一直找新的人加入。当产品开始生产以后,陈五福的重点就会移到比较对外的活动,譬如找客户、找关系。公司成立一年之后,陈五福通常希望能找到新的总经理来接任他的位子。陈五福找新企业的CEO,比较注重他是否有市场营销能力。所谓市场营销能力是必须能够了解市场的竞争与需要,再定出产品策略方向。
  陈五福在美国一直走的是美国路线,也是极少数能进入美国主流创投业的华人。他的合作伙伴大部分是美国人。最近,美国资金比较吃紧,陈五福有意跟台湾人合作。未来,上海也是陈五福的一个投资重点。陈五福准备在上海自己做、自己投资。在上海做什么呢?陈五福指出:一个是类似橡子园育成中心的想法,一个是发展生产技术,因为用当地的人成本较低。也就是说,陈五福进军上海的第一个目标不是当地的市场,而是当地的人才。等利用当地的人才做得比较稳定之后,再开始开发大陆国内的系统。
  陈五福归纳自己每一次创业成功的原因,他认为主要是两点:首先是没有退路的结果。陈五福指出:他虽然有这么多公司被并、或交给别的团队经营,但是除了一家和思科合作的公司之外,他从来没有想过一家公司创立后就要转手,他相信有这种心态也一定不会成功。
  创业成功的条件之二,就是专注和保守同时存在。在专业的道路上,全心专注向前冲刺。但是专业之外,比如市场、管理及进度,任何事情都要考虑进去,甚至从积极,变成保守。
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