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管理不是一阵风

国人好跟风,做什么事都喜欢一拥而上,在管理工作上也是如此。从五十年代旧苏联的北风那个吹呀,到改革开放初期日本式管理的南风徐徐来,而近二十年来更是欧美西风烈,在舆论的引导下,各种管理之风来得急,去得快,表面上轰轰烈烈,实际上成效并不大。而国内企业界,从八十年代的学邯钢;到几年前的热衷于扁平化管理和流程再造;再到最近的建立学习型组织和强化执行力;今年又开始流行什么“细节决定成败”,仿佛细节解决好了,企业就会大发展似的;一年一阵风,来也匆匆,去也匆匆。 事实上,每一个企业都面临着和其它企业不同的外部环境和内部条件,世界上既然没有包治百病的灵丹妙药,那么在管理上也不可能有解决所有问题的管理方法,只能是具体问题具体分析,针对本企业的实际情况,采用最适合本企业实际情况的管理方法而不是最先进最流行的方法,有的放失地解决问题。 近几年风头最劲的管理思想和方法,基本上是从西方传过来的,由于产生的土壤不同,应用的环境各异,盲目地引进这些在欧美最先进的管理方法,在没有弄清楚其核心思想的情况下,就急于应用到中国的企业上,经常会导致水土不服,反而可能是邯郸学步,东不成西不就,对企业的经营管理造成负面影响。而且,即使同一个企业处于不同的发展阶段时,所面临的问题肯定也不同,适用于某一阶段的管理方法,在新的发展阶段是不一定适用,这时如果赶潮流,跟风去学习最流行的先进管理思想和方法,很可能因为不符合公司的实际需要,不仅无法及时解决问题,错失发展机遇,而且可能使问题严重到影响企业生存的地步。 最先进的不一定是最适用的,最流行的不一定是企业当前最需要的。对于中国大多数企业来说,首先应该坚持被长期实践证明是有效的基本管理方法,认真贯彻实施,要落到实处,并且长期地坚持下去。在此基础上,根据本企业的实际情况,有选择地引进一些适合本企业的最新的管理方法,对原有的加以补充,促使企业稳健地向前发展。千万不能好高骛远,在基础没有牢靠时去盲目照搬最新管理方法,只能是适得其反。 再先进的管理思想和方法,只有和企业的实际情况相结合,在企业最需要的时候导入,才能发挥出作用来。在引进先进的管理思想和方法之前,决不能脑袋发热,被一阵风吹得晕头转向时就匆忙决定引进,一个不合适再导入另一个,在企业内刮起了东西南北管理风,搞得大家晕头转向,辨认不出企业的发展方向。 管理不是一阵风,来得不要急,去得也别快,先要问一句,风从哪里来?愿企业的经营者,时刻保持清醒的头脑。
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