7岁做生意大学4年级赚到一百万
7岁开始做生意，大学4年级赚到了第一个一百万，25岁成为广州
一家4A广告公司的大股东。事业渐入佳境时重返课堂，成为北京大学
国际MBA班的第一期学员。
拥有这个简历的人今年27岁，名叫贺铮，熟悉贺铮的人都知道他
的一句话——“50岁我要成为亿万富翁。”
对于赚钱，贺铮自称有一种天生的敏感。7岁时，他在暑假里自制
了一种汽水，1杯卖3分钱，共卖了1500杯。贺铮拥有了自己一生中第
一笔收入，立刻享受到金钱带来的自由：他用不着去求父母，就可以
买到自己喜欢的书。
大学军训结束后，江西一家林场有意收购新生们用过的那批军装。
一个偶然的机会，贺铮从宿舍楼管理员那里听到这个消息，他先“稳”
住管理员——“你去收的话，行政处知道了，可能会罚你款，我是学
生，比较方便。”贺铮同他讲好价钱，15元一套。
整个国庆节贺铮都在忙这件事，他跑遍了每一间宿舍。最后他收
到了七八百套军装，平均的价格是2到3元。这样，贺铮一入学就赚到
了一万多元。
这是1990年的事情。正是“教授卖茶叶蛋”成为报纸头条的时候。
1992年，厦门开始发行股票，贺铮从报纸上看到，深圳为买股票
人们都挤疯了。贺铮直觉：这可能又是一次机会——“我总能在某个
合适的时候切入，赚上一把。”
到大学四年级，贺铮炒股票获得的“现金储备”已超过100万元。
“当时整个厦门大学都知道有一个学生炒股票赚了1万元，但很少有人
知道我赚了多少。”
毕业一年后，贺铮购买了广州合众广告公司25％的股权，成了三
个大股东之一。合众成长性很好，贺铮却决定重返校园，去北大读
MBA。
“在公司业务上，跟合作伙伴发生争执是一件很正常的事，我有
时会很强烈地坚持自己的意见。过了一段之后，回头看时竟发现，我
原来坚持的东西是错的。我很担心自己作为一个决策者，到底在多大
程度上有一定的前瞻性？另外我也看到自己身上有一些致命弱点：比
如我对财务根本是一窃不通，对于通过数据分析、经济模型来管理公
司也是茫然，全凭一种感觉。这需要改变。”
贺铮与周围的本科生交往很少。他个性很强，更喜欢与老师们接
触。北大经济研究中心的老师们都很成功，一些人拥有汽车。重要的
是，他们拥有很多资源，包括政府的和国外的。贺铮还喜欢去清华，
到那里四处走动，希望能够发现一个“技术天才”。
促使贺铮做出选择的另一个考虑是，他希望有一种更快的速度去
积累财富。
北大的学习为贺铮提供了不同的视角。如果重返公司，贺铮不会
回到老路上去做——寻找客户、创意、服务……贺铮会把原来的公司
做成一个控股公司，然后用这个公司去收购兼并其他广告公司，搞成
一个集团……不管是否具有可操作性，这毕竟是一种崭新的想法，值
得一试。
贺铮情绪高涨。他背着一个大包，每天穿过整个中关村，从北大
跑到人大对面的巷子里——他在那里租了一间办公室，几个人正在计
算机上忙碌，据说是他从清华挖来的“技术天才”。今年暑假，贺铮
将两个同班同学请到广州，给他的广告公司做管理咨询，付给每人
5000元咨询费。
在资金上，贺铮两条腿走路，他一方面用中国传统的方式，劝说
相熟的朋友投钱进来，另一方面正通过各种渠道与美国的风险资本接
触。
贺铮嘴上起了一个大泡，晚上睡觉大声说梦话，常把宿舍里的同
伴吵醒。他已经进入创业者的角色。
贺铮说，这个行业也许什么都缺，但就是不缺神话——50岁，也
许用不了那么久。
一家4A广告公司的大股东。事业渐入佳境时重返课堂，成为北京大学
国际MBA班的第一期学员。
拥有这个简历的人今年27岁，名叫贺铮，熟悉贺铮的人都知道他
的一句话——“50岁我要成为亿万富翁。”
对于赚钱，贺铮自称有一种天生的敏感。7岁时，他在暑假里自制
了一种汽水，1杯卖3分钱，共卖了1500杯。贺铮拥有了自己一生中第
一笔收入，立刻享受到金钱带来的自由：他用不着去求父母，就可以
买到自己喜欢的书。
大学军训结束后，江西一家林场有意收购新生们用过的那批军装。
一个偶然的机会，贺铮从宿舍楼管理员那里听到这个消息，他先“稳”
住管理员——“你去收的话，行政处知道了，可能会罚你款，我是学
生，比较方便。”贺铮同他讲好价钱，15元一套。
整个国庆节贺铮都在忙这件事，他跑遍了每一间宿舍。最后他收
到了七八百套军装，平均的价格是2到3元。这样，贺铮一入学就赚到
了一万多元。
这是1990年的事情。正是“教授卖茶叶蛋”成为报纸头条的时候。
1992年，厦门开始发行股票，贺铮从报纸上看到，深圳为买股票
人们都挤疯了。贺铮直觉：这可能又是一次机会——“我总能在某个
合适的时候切入，赚上一把。”
到大学四年级，贺铮炒股票获得的“现金储备”已超过100万元。
“当时整个厦门大学都知道有一个学生炒股票赚了1万元，但很少有人
知道我赚了多少。”
毕业一年后，贺铮购买了广州合众广告公司25％的股权，成了三
个大股东之一。合众成长性很好，贺铮却决定重返校园，去北大读
MBA。
“在公司业务上，跟合作伙伴发生争执是一件很正常的事，我有
时会很强烈地坚持自己的意见。过了一段之后，回头看时竟发现，我
原来坚持的东西是错的。我很担心自己作为一个决策者，到底在多大
程度上有一定的前瞻性？另外我也看到自己身上有一些致命弱点：比
如我对财务根本是一窃不通，对于通过数据分析、经济模型来管理公
司也是茫然，全凭一种感觉。这需要改变。”
贺铮与周围的本科生交往很少。他个性很强，更喜欢与老师们接
触。北大经济研究中心的老师们都很成功，一些人拥有汽车。重要的
是，他们拥有很多资源，包括政府的和国外的。贺铮还喜欢去清华，
到那里四处走动，希望能够发现一个“技术天才”。
促使贺铮做出选择的另一个考虑是，他希望有一种更快的速度去
积累财富。
北大的学习为贺铮提供了不同的视角。如果重返公司，贺铮不会
回到老路上去做——寻找客户、创意、服务……贺铮会把原来的公司
做成一个控股公司，然后用这个公司去收购兼并其他广告公司，搞成
一个集团……不管是否具有可操作性，这毕竟是一种崭新的想法，值
得一试。
贺铮情绪高涨。他背着一个大包，每天穿过整个中关村，从北大
跑到人大对面的巷子里——他在那里租了一间办公室，几个人正在计
算机上忙碌，据说是他从清华挖来的“技术天才”。今年暑假，贺铮
将两个同班同学请到广州，给他的广告公司做管理咨询，付给每人
5000元咨询费。
在资金上，贺铮两条腿走路，他一方面用中国传统的方式，劝说
相熟的朋友投钱进来，另一方面正通过各种渠道与美国的风险资本接
触。
贺铮嘴上起了一个大泡，晚上睡觉大声说梦话，常把宿舍里的同
伴吵醒。他已经进入创业者的角色。
贺铮说，这个行业也许什么都缺，但就是不缺神话——50岁，也
许用不了那么久。