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外籍人士如何决胜上海职场?

随着上海经济的发展和市场的不断开放,越来越多的外籍人士到上海求职。这其中有回国发展的外籍华人,也有外国人。可是在高度国际化的大都市里,外籍人士不再像以前,是众人追捧的香饽饽。不少人在回国之初,也遭遇了求职难题。那么外籍人士的难题在哪里?他们有哪些优势劣势?他们应该如何快速切入上海职场?
    
     赫敦职业案例:
    
     jenny高中毕业之后随全家一起移民到加拿大,并在那里完成了本科的学习。专业是她所喜爱的企业管理。毕业之后,她在一个家族企业里做市场专员。随着国内形势的发展,jenny的很多好朋友都回国工作,并且顺利地进入了名企,得到重任。思前想后,jenny决定以上海作为自己职业起步的平台。
    
     可是事情并没有那么顺利。回国之后几经辗转,jenny终于尝试到他们这类人找工作的困难。没有工作经验,也没有非常明确的职业定位。jenny理想的大企业并不对她表示什么热情。既不给她重要的位置,也不给她高薪。有的企业甚至怕她要求薪水过高,不稳定,直接拒绝了她。而那些不大有名的企业,jenny也没什么意向。高不成低不就,jenny拖到了三个月,还是一无所获。
    
     赫敦职业分析
    
     职业顾问师指出:jenny这样的问题其实是年轻的外籍人士和年轻海归的典型问题。国内工作经验不足,公司不敢信任,并且又怕他们“要价”太高,两方面作用,他们反而不如本土的毕业生求职顺利。
    
     解决jenny目前的问题关键在于做好定位。包括职业切入点、职业规划,以及身价定位。她的职业优势在于:国际化背景,熟悉欧美企业氛围,英语沟通无阻,了解国外先进的市场理念,出差签证不麻烦,适合经常出差的职位。
    
     根据jenny的各项测试结果来看, jenny的性格特质比较外向,思维活跃,敏感,有创造性,学习能力很强,对于新知识有很好的吸收能力。以这些特质作为依据,再结合jenny的工作经历, jenny应该往市场方向发展。
    
     在职业规划上,jenny应该首先扩大自己在市场方面的优势,最终将自己定位于一个市场+管理人才。jenny的性格特质适合做市场工作,她应该充分利用这个机会来锻炼出做市场策划乃至管理所需要的能力和技巧,比如对市场的敏感、组织策划能力、带领团队的能力。第二,在积累了两三年的工作经验后,攻读mba学位,就可以学到她所需要的金融、营销的知识。目前,jenny最重要的是积累经验,这是她提高身价的资本。
    
     赫敦职业案例
    
     法国籍的davie到中国来之前是一家大型皮具制造公司的技术部门主管。后来因为公司业务拓展到中国来,上层委派他担任中国公司的技术部主管。从厂址的选择、生产线的建立、到公司的建立,davie算是新公司的一名元老了。开始两年,公司业务发展不错,技术运作也基本上走上正轨。可是随着总公司战略的调整,中国公司逐渐式微。davie感觉到不受公司重用,而回去总部的可能性又很小。同时因为看好中国的发展机会,他决定留在中国找工作。可是之前是公司委派过来的,没有任何在中国求职的经验,davie一时不知道从何如手。
    
     赫敦职业分析:
    
     显而易见,davie的职业平台已经比较高。像这种职业层次的外籍人士,他们的职业优势是很明显的。国际化背景,国外先进的技术优势,对外企管理方式和运作方式的熟悉。不过,他们的职业劣势在是比较明显的:中文不通,与本土职员沟通困难。而且国内的人脉资源不多。对于他们的求职,职业顾问师认为,除了正常的应聘之外,可以多参加国内的行业俱乐部,拓展人脉,从朋友那里获得机会。或者求助于专门的猎头公司,为他“度身定做”推荐职位。
    
     赫敦职业顾问启示录:
    
     赫敦资深职业顾问曾黎女士指出:很多外籍人士对到中国发展持观望态度,是因为对中国的人才市场状况不是很了解,不知道从哪里切入,难以做出正确的自我定位。
    
     一般而言,外籍人士在中国求职,他们的职业优势在于:拥有国外先进的技术手段,了解本国家企业的文化和企业运作,国际化背景。此外,由于他们本身是外籍人士,海外出差省去很多签证的麻烦。因此经常要出差的职位很青睐这一类人。他们的职业劣势在于:语言不通,与本土人士有些交流上的障碍。此外因为是外籍人士,会给公司的人事管理带来一点麻烦。同时,公司招聘时担心他们要“薪”太高,也导致不考虑他们的重要。如何解决他们的求职困境,这个问题可以分为两种具体的情况:
    
     一是刚刚起步的职场新人。没有什么工作经验。他们应该放低身价,和本土的职场新人一样竞争。能拿多少薪水,要看你为公司创造多大价值,而不是你是哪里人。如果觉得自己的实力比别人强,不妨先放低身价获得进公司的机会,然后再用事实证明自己。
    
     二是中层管理人士。他们要想在中国获得进一步发展,可以利用以前的资源,包括行业里的人脉,工作经验等。也可以多参加行业聚会,多了解行业圈子,拓展人脉。对他们来说,尽快掌握中文是必须的。多了解中国文化和中国人的思维、办事方式。作为决策层,不了解本土文化,不利于在中国市场上做决策。
    
    
    



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