凭诚信从四通获数百万元创业贷款
十几年前，四通的神话引领了中关村；几年后，离开四通创办“八亿时空”的赵雷又造就了新的中关村神话。1992年创立的八亿时空的前身——八一电子设备公司，起初与中关村林林总总的小公司没什么区别。但十年后，八亿时空的营业额超过了10亿元人民币，麻雀变成了凤凰。
“八一”到“八亿”
1992年，走出四通的赵雷开始自己经营北京八一电子设备公司。20万元启动资金，40平米门市，两个小而简单的数字构成了“八一”的全部。当时和中关村里其他经营者一样，八一的业务也只停留在板卡、配件的代理上。在产品分销领域一路打拼下来，4年间八一在中关村里也小有名气，企业规模随着知名度飙升。
终于有一天，“八一”摇身一变，成了“八亿”——除了代理销售美国、韩国、中国台湾等国家和地区的多种电脑配件和全线外设产品外，1997年，八亿时空开始创办pc机，开始了品牌自有化的道路。
2002年，八亿时空通过二次创业，战略性地调整公司业务，从pc及配件大举进军数码领域。八亿时空的笔记本、显示器等产品应运而生。
赵雷表示，“分销＋自有品牌”的模式是八亿的现行构架，目前二者的比例大致七三分成，诸多变数使八亿时空甚至超越了自己的名字，营业额突破了十位数大关。
时空战略
八亿时空的战略似乎是“时空的战略”——时间、空间的变化引发了八亿时空的多次变革，每一次变革都为它的多元化再辟蹊径。赵雷称“市场的压力”是八亿时空多元化的潜在原因，市场往往要求企业随着外部条件和内部条件的变动而随之变动。
从单一的板卡配件到品牌pc、品牌笔记本，再到系统集成、网络服务，多元化的变数为八亿时空增添了多条命脉，以业务的多元应对市场的多变。在中关村众多单一经营的中小公司，因特定市场的突然萎缩陷入困顿且转型无力的时候，八亿时空却总能收获“东方不亮西方亮”的惊喜。
更重要的是，对八亿时空而言，多元发展并不意味着资源扩充，共同的销售渠道和服务网络形成了多元业务的“公用资源”——老业务形成的遍布全国的销售网络和专卖店、百余家维修网点、200多家国内代理等等，成为新业务的有力保障。
经营“诚信”
不久前北大光华管理学院教授张维迎和原《福布斯》中国调查员胡润，在一次论坛中形成“诚信是财富第一品质”的共识，八亿时空恰恰能作为有力的例证。赵雷在不知不觉中十年如一日，苦心“经营”着八亿时空的诚信。
他对《财经时报》说：“2000年前，很少有人谈诚信。经济活动不规范时，大家都想如何挣钱就好，没人去考虑诚信。我从四通出来时没人和我讲诚信，我也没有要求自己该如何讲求诚信。我无论对客户、供应商还是个人，都以一种负责任的态度去面对，坚持把客户的利益当成公司的利益。当诚信成了到处都提的主题，我们才发现，自己所做的还是比较符合的。”
在企业创业初期，缺乏规范的中关村，产品鱼龙混杂，八亿时空却一直奉行着诚信原则，独家提出了“坏一赔十，假一罚三”的服务承诺，在当时看来着实不易。正是凭着自己的诚信口碑，赵雷从四通得到了数百万元借款，为企业的发展提供了最初的资金支持。在其后八亿时空成长的十年里，基于对八亿时空的信任，银行为其提供贷款数十笔，而八亿时空没有一次延期还贷。
中关村症结
“中关村很多企业的创业者最初都是做经营出身，对度过生存期后的管理几乎没有任何准备”，“体现在企业行为上，就是经营活动比较强，但管理比较差，尤其品牌管理更差。”赵雷对《财经时报》说，他认为“中关村症结”是自己以及八亿时空目前最大的阻力所在。
此外，对于二次创业中的八亿时空，自有品牌和代理产品是两大要点，能不能将二者有机地结合在一起？毕竟各自独立的发展终究会不利于整个企业核心竞争力的形成。如何建立品牌？如何选择产品？如何在相同的资源渠道中实现二者的互利？这些课题摆在赵雷面前，成为一个每天困扰着他的谜团。
赵雷预测，两类产品将代表着市场的发展方向：“一是服务型产品；二是和互联网相关的产品，比如网络游戏的平台。前者的服务一直是我们战略的定位，针对后者我们准备两年内投入5000台服务器，以建立综合的网络游戏平台。”