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如何获得竞争对手的情报?

掌握信息就可以立于不败之地,尤其是竞争对手的机密信息。

  某公司老总问我如何获得竞争对手的情报。

  获得竞争对手情报活动的重要性我们都清楚,它可以使我们装上顺风耳、千里眼,配上报警器、防火墙,能让销售部门、企划部门甚至老板运筹帷幄,决胜千里。

  那么什么才称的上情报呢?

  它包括:竞争品牌、竞争环境、竞争策略、定价体系等方面的情报。从广义上讲,它包括所有与竞争对手有关的情报。

  它和市场调查、信息资料有共性,但又有很大的区别。

  具体说来分三类情报:

  一、公开情报:

  它占情报的比重为93%左右,只要留心,行业中的人士都可以搜集到的。

  它的来源为:报刊杂志、产业研究报告、工商企业名录、互联网数据、行业协会出版物、股市财务报告、企业内刊、产品宣传画册、广告宣传等。

  它具有公开性,搜集容易,但其价值比较低。

  二、非公开情报:

  占情报比重的6%左右,一般比较难以搜集。

  它的来源为:企业员工、经销商、代理商、用户、供应商、行业主管部门、行业协会、专业调查公司等。对软件公司可以通过反编译,对大型设备可以通过拆卸组装等方式。

  它的利用价值比较高,但比较难以搜集,如果可以得到资料,对公司制定对外政策可以起到决定性的作用。

  三、机密情报:

  大约占情报组成的1%左右。几乎无法搜集。

  它的来源:企业高层管理人员、战略合作伙伴、资讯策划公司等。

  它的价值巨大,但几乎无法搜集。对公司的未来方向可以起到调整的作用。

  情报的搜集方法:

  1.询问关键客商:

  许多公司的大客户(K/A)都是即卖本公司的产品,也买竞争对手的产品。由于大客户的重要性和影响力,一般厂家对该客户的政策都给予倾斜,包括价格、销售政策、信用政策等多方面。同时,业务毕竟要有人来协调处理,许多方面会“肝胆相照、无话不说”,大客户对厂家的底子会十分的清楚甚至了如指掌。

  因此询问大客户,建立客商信息交流反馈机制是十分重要的捷径。

  比如,通过询问壳牌的二计经销商可以知道:产品的价格、市场支持力度、返点比例、市场销售量、产品结构、销售网络、广告策略等重要情报。

  这里的客商包括:竞争品牌的经销商、代理商、批发商、供应商等。

  2.招聘竞争品牌的骨干:

  一个竞争品牌的骨干人员,往往掌握竞争品牌的许多机密信息,甚至核心机密。其职务越高,掌握的情报越多,相应的代价越高。

  招募竞争品牌的骨干人员,是搜集品牌机密情报的有效途径。

  比如,法国的道达尔高薪挖走了壳牌的某人员,有效的建立了销售体系和销售政策。节约了大量的咨询、调查费用。

  其人员的重要性由低到高为:一线销售人员、区域管理人员、总部销售人员、品牌和销售总监等。

  3.通过大型的展览活动:

  几乎所有的厂家都会定期参加一些行业展览,在展会上会推出新的产品和制定新的销售政策。

  其厂家希望通过展会提高自己的知名度和寻找潜在客商,企业可以安排专人搜集相关资料。

  在去年的某车辆展览会上,江苏的红豆集团参加了该展会,会后不久,就推出了“赤兔马”电动车系列。并在全国范围内招商。

  要注意的是:安排的人员必须对该行业清晰明了,并有较高的谈判能力,这样才能挖到更多的情报。当然,要对方不认识的人。



  4.追踪竞争品牌的领导言行:

  正如中央领导的一句话,可以引起股市震荡,一个竞争品牌领导的只言片语,往往预示着一个重大的研发、投资、并购、重组、转行等行动的开始。

  因此,跟踪竞争品牌领导的言行,分析他们不经意流露出的信息,就能未雨绸缪。

  例如:壳牌总裁说将在中国加大投资力度,并延伸产品线。对石化企业就有必要分析并制定对策。现在壳牌在广东投资了本土以外的最大投资项目,并在“西气东输”项目中中标。

  华龙面老板提出和代理商结成战略合作伙伴,随后有了2000年购买2000台车送给代理商、送代理商读大学的行动。

  注意:追踪竞争品牌领导言行还可以延伸到其内部其他重要成员的言行。

  5.通过参观或学习活动情报:

  最可靠最真实的情报来自最贴近、零距离式的参观学习。

  参观主要以投资考察或寻求合作的方式进入竞争品牌的防范区,获得竞争品牌的生产规模、销售渠道、制造程序等敏感信息。

  学习主要以技术交流或派“实习”,得到一些重要的技术或秘方。如果配以高科技的工具就更有效了。

  例如:某日本企业参观我国的宣纸厂和景泰蓝,通过高科技设备掌握了该配方。

  注意:不要违法。

  6.反向工程:

  反向工程就是通过拆卸、检查、化验、脱壳等手段学习竞争品牌的产品,熟悉其材料、成本、工艺、流程等经济、技术信息。

  例如,我们国家的第一辆轿车就是完全模仿前苏联的伏尔驾的。

  再如:软件行业的盗版和破解现象等等。

  这种方法不必重新投入研发,所获取的信息成效显著,最受中小企业青睐。尤其是在70年代的温州十分的盛行。

  注意:不要生产假货和违法。

  7.研究专利寻找情报:

  以商标、技术为特点的专利是品牌产品的核心,能直接反映竞争品牌技术水平、竞争态势。

  通过分布在专利说明书和权利要求中大量分散的、无序的性能和特征等方面的信息进行检索、分类、排序、分析等再加工,去粗取精,由表及里,掌握竞争品牌优点等有益的信息。

  例如:爱多VCD通过检索专利技术,学习模仿制造出了VCD。

  提醒:如果该专利过期了,或商标未注册或过期就更好了。

  那么,情报搜集的主要目标和要求是什么?

  1.核心情报:

  ①该品牌未来的定位(质量、价格、包装)

  ②从规模和制造看,其在该地区相对竞争优势(地位、市场占有率)

  ③该品牌购并、投资等方面的主要理由是什么?

  ④该产品生产设备、产品质量的哪些关键部分未达到最佳效益。

  ⑤消费者对该品牌的看法。

  ⑥该购并、投资对本地区或该行业有什么影响。

  ⑦该品牌的产品、技术、销售、宣传、策略等方面的瓶颈何在

  2.营销方面:

  该品牌的销售模式和销售渠道

  该品牌的价格体系和市场支持体系

  该品牌促销方式、条件、信用政策

  该品牌主打产品的市场占有率和美誉度

  该品牌销售队伍的规模、能力额组织情况

  经营该品牌的网络利润率如何

  该品牌提供的售后服务和技术服务情况

  3.财务数据:

  ①该品牌销售增长率

  ②该品牌利润增长率

  ③该品牌资产周转率

  ④该品牌主要的利润来源

  ⑤该品牌的销售额和销售数量

  4.生产情况:

  ①该品牌主要设备的规模、生产力、开工率等情况

  ②该品牌工厂区位,有无分厂,送货服务半径

  ③该品牌质量保障体系

  ④该品牌资产情况

  5.竞争力:

  ①本地区的影响力及用户对该品牌的反应

  ②该品牌销售人员的业务水平、工作经历

  ③该品牌组织推广能力

  ④该品牌人员招聘来源

  ⑤该品牌人员工资水平、晋升渠道

  ⑥该品牌团队精神

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