药品“穿马甲”－－中国制药业的悲哀
那么，究竟什么是药品“穿马甲”呢？简单地讲，就是制药企业将普通药品重新更换一个商品名或注册一个“贴切”的商标，而后作为一种全新的药品进行炒做与销售。百姓在不了解真相的情况下按新药的价格购买，而服下去的却是他们早已司空见惯的老药了。
药品“穿马甲”的工作大致要经历这样一个过程：第一步，“查户口”。查看一下自己企业允许生产的药品到底有多少种，将其一一罗列出来；第二步，“做体检”。看一看在可生产的产品中能够有市场机会的、经得起广告折腾的是哪一种，挑选出列；第三步，“量身定做”。根据产品的相应功能、目标消费者为其制作一件合体的马甲---起一个响亮的商品名或注册商标；第四步，“发武器”。穿完“马甲”后，需要炮制出一个“全新的”治疗原理作为“新品”上市的武器，以便让消费者从“理论”上信服。第五步，“出征”。大量的广告为“马甲将军”鸣锣开道，一路所向披靡！！
举几个典型例子，也许更容易说明问题。比如，电视上正在广而告之的东北某药厂生产的、由某某小品演员倾情演绎的、专门治疗儿童感冒发烧的“×彤”就是原来上个世纪八、九十年代的批准文号的老药品—小儿速效感冒灵。就是因为重新套上了“×彤”这件“马甲”，销售价格比没有“穿马甲”的同类产品高3-4倍！再比如，前一段时间经常在各电视频道屏幕上横行的一种动物哼哼唧唧地说“整点××芬吧”，其实“××芬”就是一种普通药品布洛芬糖浆！然而，马甲一穿，广告一炒，老百姓确实不认识它了，销量却好得不得了！
尽管这种“穿马甲”现象不能代表中国制药业的主流行为，但也是比较普遍存在的。恰恰是这种“穿马甲”现象的背后隐藏着中国制药业的巨大危机！
我们先剖析一下一些制药企业为何要给药品穿马甲？
首先，企业没有长远的、可持续发展的战略规划。当前中国多数制药企业的产品销售都是“可一只羊身上拔毛”，结果，所谓的一个拳头产品在它的生命周期结束的时候，企业便没有了后续跟进的品种上市了。无奈之下，便干起了掩耳盗铃的勾当。
其次，企业科研资金匮乏。目前国内制药企业用于新产品、新项目的科研资金比例低得可怜。在“营养不良”的环境下我们的科研很难有也不可能有令人满意的科研成果诞生，为了生存，“穿马甲”也全当上策了。
第三，企业经营者压根儿就不想进行长远规划，短期的所谓“低成本扩张”尽量把泡沫吹大。众所周知，开发一种新药从立项申报、一、二、三、四期临床等等工作到得到新药证书上市销售，没有个几年的漫漫等待是不行的。我们的制药企业的老总们怎能受得起煎熬呢？
“穿马甲”给中国制药业带来了什么？
在当前的国内国际环境下，国内制药行业的这种行为无疑是饮鸩止渴，到头来搬起石头砸自己的脚！是有百害而无一利的。
首先，从企业自身发展来看，不重视新品的开发，企业势必没有核心竞争力。没有核心竞争力的企业是不会走得太远的。
其次，从取信消费者的角度来看，短期的欺骗行为导致的直接后果就是长期的失信于民，没有美誉度和可信度的企业繁荣注定是短暂的。
第三，从国际大环境来看，WTO既成事实，与狼共舞的时代真的到来了。以往我们还可以弄个西药仿制品或中药仿制品聊以度日，恐怕在今后的日子这样的便宜事不会很多了。在国际竞争的汪洋大海中，跨国医药航母将毫不客气地撞沉风雨飘摇之中的小舢板，众多的事实和种种的理由都足以让国内的制药企业清醒：练练内功吧，轻飘飘地，倒下了，就很难再爬起来！！
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