耐克为什么蔫儿了
就像耐克产品上独特标志Swoosh，类似于老师批改作业打得“勾”，意为“嗖的一声”，它清晰地表现跑鞋运动的轨迹，也表达了耐克子弹般的发展速度。不过，它也有可能表达得是种莫名其妙的消失，急转直下跌入僵化和自大的陷阱，“嗖的一声”也可以看作是“嘘的一声”。
90年代后期，耐克仿佛一夜停顿下来，结束了前几年30%收益增长。97年开始，销售额一直徘徊在90亿元左右。97年耐克的利润有7.96亿美元，但在今年（2001年）财政年度里，估计只能实现5.9亿美元。公司的股票目前仅在40美元上下，而此前它的均衡价是60美元，并曾经在52周保持着超过均衡价的势头。
毋庸置疑，耐克处于疲软的境地。
守旧一直潜伏
从历史上看，耐克成功的关键：模仿、跨领域、品牌经营和技术开道。前三项都是从阿迪达斯公司那里“悟”出来的。1875年耐克初始人奈特和鲍尔曼搞出一个仿造阿迪达斯跑鞋的新产品，只不过是以一种丙烷橡胶做鞋底，鞋底上挂上小橡胶圆钉。结果这种“华夫饼干”式的跑鞋大受欢迎，凸现耐克能够与阿迪达斯独立竞争的分水岭。
在与阿迪达斯厮杀的过程中，耐克吸收阿迪达斯的做法，自己经营品牌，把生产过程发包给成本低廉的“小生产商”去做，自己主要做鞋型设计和开发，同时把设计成果转移到其他的鞋型领域。这一点后来被认为是耐克不断进步的推动。也是耐克超越阿迪达斯的地方，即：用产品技术的演化来进入到更多的市场，预先获得最有潜力的产品组合。
耐克公司打破了一个教条：过去认为，在鞋业，如果你生产种类更多的产品，导致生产范围太宽，那将会出现许多麻烦。因为生产范围过大而损害生产效率，从而使成本大大增加。所以受陈旧思想侵淫的战略家们会提醒，缩小生产范围，砍掉那些不过硬的产品，集中人力物力和注意力，将是百试不爽的秘方。
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