中国彩电市场酝酿巨变
当时光的车轮逐渐碾过2003年、进入2004年时，我们突然发现，中国彩电市场已经积聚了大量的能量，并且还在继续积聚更多的能量，中国彩电市场正酝酿着一场比以往更猛烈、更急剧、更汹涌的革命，这场革命不仅将改变中国本土彩电企业的命运，更有可能对全球家电市场产生深远影响。
高端彩电成为竞争重心
自2001年下半年以来，中国彩电市场开始回暖，出口增长强势，行业整体逐渐复苏。与此同时，高端彩电市场表现非常抢眼，背投、等离子、液晶等高端彩电市场增长迅速。据赛迪顾问研究表明，2002年，中国高端电视市场规模为63.4亿元，销售量为46万台；2003年上半年，销售量比2002年上半年增长89.3%，达到33.7万台。高端电视已经成为中国彩电市场新的效益增长点和厂商竞争的新的重心。
高端彩电的快速增长有其内在的原因。
首先，随着人民生活水平的提高，模拟电视已经不能满足中高收入人群的消费需求。
其次，根据中国数字电视的发展规划和进程时间表，2005年，全国1/4的电视台将发射和传输数字电视信号；2010年，我国将全面实现数字广播电视；2015年，停止模拟电视的播出。而目前，我国大陆电视观众过亿，未来数字电视市场的份额将高达13.5万亿元，这个巨大的市场令中外彩电企业无不垂涎万分，纷纷加大投资力度，力争在数字浪潮中分得一杯羹。
再次，全球性的数字电视进程也有力的推动了消费者对彩电的更新换代，这为高端彩电提供了良好的发展契机。据统计，我国目前高端电视产品的家庭拥有率还非常低，不到0.6%，前景一片光明。
最后，随着高端彩电的投资剧增，未来几年内高端彩电的成本和价格都将走出下降曲线，逐步步入普通消费者的家庭。在2002年以前，背投、液晶和等离子彩电价格贵得惊人，而现在价格已经有了明显下降，市场需求也逐渐旺盛起来。赛迪研究表明，截止2003年第三季度，高端彩电的平均价格比2002年第四季度下降了22.5%，从1.38万元跌到1.07万元。与此同时，2003年前三季度中国高端电视市场销售仍然达到58.4万台，同比增长92.1%。
数字电视进程的加快和高端电视普及的趋势，使得高端彩电市场成为各个厂商新的竞争重心，而在这新的一轮“洗牌”中，勿庸置疑的是：必定有新的强势品牌崛起，甚至会借此成为世界级家电巨头；同时，也有更多的不适应市场发展的品牌被收购、消亡，这是一个典型的“优胜劣汰”的案例。
传统格局悄然变脸
从2002年以来，尤其是在2003年，中低端彩电市场已经悄然退出了公众的视野，从各种公开媒体上也很难再看到彩电企业炒作低价产品的新闻。
与之相反的是，各个彩电企业都投入巨资，重兵攻打高端彩电市场。从长虹的“背投普及风暴”到康佳的“高清战略”，无不体现出这一点。国内彩电企业弃低端市场而转战高端领域，既有厂家求生存谋利益方面的因素，同时也充分体现了彩电行业作为中国市场化程度最高的行业所具备的实力和先进性。
应该说，中国彩电业转战高端领域，既是现实的需要，也是历史的必然。根据产品生命周期理论，中国彩电业需要进行产业结构调整。经过20多年的艰辛发展，中国彩电业已经积累了丰富的经验，培养出大批优秀的工艺、设计师，与国外巨头之间的技术差距也日益缩小，中国彩电业迫切需要更上一层楼。与此同时，全球制造基地正日益向中国靠拢，中国彩电企业在全球彩电市场的地位日益加重。
迫使中国彩电业转战高端市场还有另外一个“催化剂”，那就是欧盟和美国对华彩电反倾销案，尤其是后者，更是一个非常重要的转折点。为了谋求继续生存和发展的机遇，中国彩电业必须走出去，而且必须走好，否则国内每年多出的2000多万产能根本无从消费。反倾销的惨痛教训教育了中国本土彩电企业，要想生存得好，必须加大对海外的直接投资，包括在海外建立生产基地，比如，最近许多厂家就打算在墨西哥、南非、东南亚等国家建立彩电生产基地，避免海外市场的贸易壁垒；同时，必须掌握核心技术，塑造全球知名品牌形象，惟有建立品牌，拥有实力，才可能最终赢得胜利。这在客观上提升了中国彩电业的整体实力，并为中国彩电市场巨变打下“坚实”的基础。
值得注意的还有另外两件事：一是前不久，TCL和汤姆逊彩电业务宣布合并，TCL由此一举成为世界彩电大王；二是康佳继夺得2003年上半年销量冠军之后，在近几个月内表现仍非常抢眼，始终占据着中国彩电市场上的头把交椅，康佳成为中国新的彩电霸主指日可待。
这至少说明了两点：资本和并购将成为2004年度中国彩电市场新“名词”；沿袭已久的中国彩电市场格局正面临重新“洗牌”的机遇与挑战。而这两点，都将为中国彩电市场发生巨变“添砖加瓦”，“火上浇油”。
国外品牌加大本土化力度
自2001年以来，国外品牌不断加大对中国大陆市场的渗透力度。东芝、日立、LG等诸多家电巨头都扩大了在中国的生产基地；松下、三星等企业则在中国设立研发中心，并逐步将大部分彩电业务转移到中国；索尼的最新产品开始在大陆首先亮相；汤姆逊、NPC等品牌则是作为一个后来者进入中国市场的，但他们的投入与决心都不谓之小。中国市场的重要性正得到越来越多国外品牌的认可。
伴随着国外品牌对中国大陆市场渗透的加深，他们在华实施的本土化进程也大大加快，其中最典型的是以LG、三星等为代表的韩国企业。LG和三星依靠强大的上游支持和本土化运作，在背投、等离子和液晶彩电市场上取得全面收获。根据中国特有的国情和消费习俗，这些国外品牌一方面是加大对自身品牌形象的宣传，塑造一个诚信、拥有雄厚实力的跨国企业形象；另一方面，大量使用本土人才，实施本土化营销策略，以低价产品提升销量，提高知名度，同时维持自己良好的高端品牌形象，他们的这种策略非常吻合中国国情，也因此，很快成为中国彩电市场上的佼佼者，成为新的强势力量。
相比之下，日本品牌如东芝、索尼、松下、夏普等，尽管在产品和技术上实力雄厚，但是在国内品牌和韩国品牌的强烈攻势面前，市场份额不断流失。不过话说回来，“瘦死的骆驼比马壮”，日本品牌的潜在实力仍不可低估。
国外品牌加快本土化进程，具有双重意义：一是中国市场非常重要，这些国外品牌经过在华的多年摸索，已经找到了一条新的发展道路，这对国外品牌而言，无疑是非常有利的；二是全球彩电市场竞争加剧，整个产业链正快速向中国转移，国外品牌面临着失去发展乃至生存的空间的威胁，从市场发展趋势来看，许多国外品牌加快在华本土化进程，只是他们垂死挣扎的一种表现。
而无论国外品牌如何在华拓展，中国本土彩电企业也在快速成长，在他们当中，必定会出现世界级家电巨头。最终，新崛起的企业必然会与极力避免消亡的企业同场厮杀，角逐最后的胜利。这使得中国彩电市场的巨变不仅影响到中国市场，更影响到全球彩电市场。
新生品牌纷纷涌入
最后，让我们把目光投向近期涌现的诸多新生品牌。中国彩电业已经许久没有这么热闹了，以往只是不适应环境的企业退出彩电市场，而现在则是许多其他行业的企业纷纷涉足彩电业。
由于数字电视的兴起，高端彩电市场普遍被人看好，诱人的市场前景吸引了越来越多的竞争者，在丰厚利润的诱惑下，优派、摩托罗拉、戴尔、现代、夏新、明基等许多其他行业的企业纷纷宣布进入这一领域。这使得国内外高端彩电大战更加激烈。
这些“外行”进入彩电业，而且雄心勃勃，倚仗的是他们自身拥有的雄厚的资本、全球性的品牌形象以及高科技、信息化知识的积累，但是，他们所倚仗的这些资源在现实面前很可能不屑一击。资本能够购买企业，但是并不能购买市场；良好的品牌只是在它原本的那个领域内，在彩电领域，它是一个完全的陌生者；他们所拥有的信息技术并不代表营销的全部要素，渠道和消费者对该品牌产品的认可度就可以令他们的一切努力付诸东流。更何况，在彩电领域已经存在诸多同样实力雄厚、品牌享誉全球的跨国家电巨头，他们对任何新进入者都不会善罢甘休的。
新生品牌中的绝大部分都不会长留于彩电领域，但是，他们的加入会使得整个市场重新陷入混战状态。当一场革命到来时，整个市场格局都将为之改变，这时，谁能在市场剧烈转型期间抢得先机，就有可能成为巨变之后真正的强者。新生品牌中必然会出现类似这样的强势品牌，技术和资本将成为他们制胜的关键。同样的，本土彩电企业经历“洗礼”之后，有的消亡，有的萎缩，也有的趁机成长为世界性的知名家电企业。
经历此劫之后，中国彩电市场必将进入一个崭新的发展阶段，这时的中国彩电业才算真正做到“世界彩电大王”！且让我们拭目以待吧！
原载：《数字家电》
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