中国家电企业全面构筑全球优势
但是，历史的发展往往出人意料。
现在，韩国三星正在迅速超越松下、东芝等日本老牌家电企业。一向不把别的企业放在眼里的SONY，也开始关注起这个竞争对手起来，甚至，在某些产业，“已经放弃了与之（三星）竞争”。但日本专家更愿意认为，更大的潜在威胁来自于正在默默成长的中国本土企业，这些企业正在加强中国全球制造业地位。
从近期公布的财务报告来看，日本家电业的亏损金额和亏损面都很惊人。
SONY最新一季财报显示净利润暴跌98%，仅为11.2亿日元；索尼-爱立信在6月份结束的上个财季净亏损达到9920万美元；富士通第一季度的经营亏损就达到378亿日元；东芝4-6月当季净亏损大幅增至369亿日元，公司营业收入下降6.2%；日立公司第一季度的亏损也达到了惊人的337亿日元，而在去年同期，公司是实现了137亿日元的盈利。
几乎是全面亏损，这在过去简直是不可思议的。就在刚刚过去的二年里，还有人一直津津乐道地讲着“SONY50万台彩电的利润是中国所有彩电利润总合”的故事。
有人把日本企业的大面积亏损归结为“核心业务利润率的下降”。竞争对手多了，竞争更加激烈了，在无法改变竞争日趋激烈的大环境的时候，日本企业也没能及时调整自己以适应这个大环境，亏损当然在所难免。
当日本家电企业承受着亏损之痛并努力扭转颓势之时，中国家电企业也正进行着它的变革——通过战略调整实现它的全球扩张。
有心人会发现，今年媒体对中国家电企业的报道重心有所改变，过去讲得最多的是企业产品开发和价格战，而今天更多是战略布局和国际化。
继从DVD领域成功介入手机产业后，厦新又开始做笔记本电脑，并宣布进军液晶产业；前段时间业绩不错的创维，则已经进入了安防产品，现在将杨东文调任战略发展部总裁，以规划创维未来产业的发展；康佳当前正在努力提升其手机产业和液晶电视的销量；海尔先后涉足了银行、信托、证券、保险等几乎所有金融领域；美的则于2002年组建金鹰基金管理公司，格力集团也以此前不久出资1个多亿控股了珠光财务公司。
中国经营报曾经以《家电业上演资本大逃亡》的系列文章讨论家电业资本转移的现象，悲观地认为，“家电业在资本市场里门前冷落”、“家电业的品牌淘汰赛开始了”。但我更愿意以乐观的心态来看待家电行业的资本进出，因为我从中看到的是这些家电企业越来越强的资本整合能力，最起码中国企业已经开始重视自己的产业布局。TCL总裁李东生将一个优良的产业布局视为竞争优势之一，“TCL有电脑，有消费电子，有通讯，在3C领域内的布局应该说是国内企业中比较好的，并且已经在这三个产业中形成了黄金格局”。从近年来国际级企业如GE、三星的经验来看，一个企业产业布局的合理性将在很长一段时间里左右这个企业的竞争力和可持续发展力。今天的变革是为明天布局而已。
中国家电企业正在做的第二件事是战略合作，中国家电企业越来越重视与竞争对手、与国际级企业的战略合作。这种合作涵盖的范围很广，有资本合作，如引入战略投资者或合资成立公司，有渠道方面的合作，比如在优势区域相互代理对方产品销售，有技术层面的合作，比如某个研发项目的联合攻关，有制造方面的合作，比如OEM、ODM方面合作。中国企业对战略合作越来越重视，合作的范围和广度都大大加强，上述提及的战略合作类型有的时候甚至集中体现在一个企业身上。
与以往所提及的战略合作不同的是，现在的合作更注重战略性，比如海尔的联盟，更多地从企业未来发展战略角度来考虑，而不是简单地成立一个公司、签订一个合同、合作一个项目，海尔们在合作中更多地考虑是自己发展领域的划定，自身竞争优势的培育，和产业发展的协调。
中国家电企业的第三件事是加速国际化进程。
彩电与DVD两项产业真正唤醒了中国家电企业的海外拓展意识，使得中国家电企业不再像过往那样依恋本土市场这个“暖巢”。于是我们便看到了一场色彩斑澜的国际化行动，从海外设厂设分公司、邀请“海归”、“空降兵”们加盟，更换LOGO，收购海外公司……与以往最大不同的是，中国家电企业越来越注重适合之道，独立地走出了一条自己的路，而不再是人云亦云。
伦敦商学院的Julian.Birkanshow教授以四种结构来归纳各个全球化公司：“国际部类型”，“全球产品部类型”，“地区部类型”，“全球矩阵型”。是产品部类型和地区部类型的杂合体，全球部业务经理和区域经理同时负责一项业务。但是，这种成功分析了上千家全球化公司的模式，却无法套到当前中国企业身上来，以TCL为代表，它即设有国际部，又有很强的矩阵型特征，你很难说把它归到哪一类上去，它更多的是结合自身情况，“不按常理出牌”。而这或许是让竞争对手最感到头疼的地方。
毕竟是“重量级选手”，日本企业对中国市场依然信心十足。索尼中国区董事长正田泵日前指出，虽然第一财季的利润确有下滑，但索尼仍有信心在今年使盈利大幅提升，“有信心到2008年将销售规模翻10倍”。而松下中国新“掌门人”伊势富一在上海放言，他将力争在3年内使松下（中国）的市场销售额增长3倍，即2005年达到700亿元人民币。
所以，我更愿意将日本家电企业目前的处境视为 “狐狸”打盹儿。因此，任何盲目乐观或掉以轻心的论调都是非理性的。亚洲经济被认为是东北亚经济，而东北亚经济的核心力量是中国、日本、韩国。这是一场战争，最终的胜负取决于谁走的更快，对于年轻的中国家电企业而言，这真是一个机会，也是一个挑战。
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