2002年中国主要彩电品牌传播差异分析
2002年的主要传播点是数字化电视，与三星子公司的等离子彩电的合作，液晶彩电，然后是一个工业园的建设。
康佳缺乏传播战略的设计，在两大巨头的冲击下，品牌形象下滑。并且也有一些露怯式的宣传，如投入巨资打造新的形象，难道康佳的形象不新了吗，康佳企业经营的问题在舆论以及行业内大家是清楚的，但是不能因为这些问题，我们就应该一直处在承认错误的阶段，好像在行业里抬不起头来，这种方式是严重的错误，传播很重要的对象是终端的消费市场而不仅仅是宏观的舆论层面。
2、长虹
长虹一年多的时间的主要话题背投彩电。实际上长虹一直在表达背投彩电在国内市场的占有率是非常高的传播方向。应该说背投彩电对长虹的贡献率是非常显著的，对长虹形象建设以及普通彩电的销售起到了巨大的拉动作用。背投彩电实际上长虹品牌转型的一个工具，长虹背投的推广已经得到业界的公认，并且，实际的销售效果也已经很明显了，已经从一个问题产品向明星产品过渡。
长虹品牌过去给人的印象是大、笨重、老、反应速度缓慢。而背投彩电的导入之后印象开始发生明显的变化：新的、有科技实力、国际化、强、时尚的元素开始显现。
背投彩电是长虹品牌转型的一个标志，背投仅仅是个新型的彩电，它到底有多大的意义，需要传播设计。我们看，围绕背投彩电长虹的传播战略点做了以下的分部分的设计。
中国彩电第一次有了自己的核心技术
长虹的研发实力雄厚超出中国其他彩电企业
在背投彩电上长虹可以跟跨国巨头在这个产品上看齐
长虹挑战跨国背投，逼迫跨国企业的背投战略改变
是中国彩电业战略转型的一个代表
在背投的带动下国际市场开拓迅速，排队出货的现象
在南投设立基地对中国与全球彩电格局带来巨大的变化
日本韩国企业对长虹的窥视引发情报战争
长虹在背投的带动下与其他本土彩电企业的差距拉大
背投是中国彩电细化市场的一个标志，家用到商用
当然从反馈的情况看可以分的点还有好多。
操作的模式实际上用一个大家都感兴趣的话题为由头，重新将长虹的企业情况介绍了一遍，但从市场反馈来看效果是非常明显的。
3、TCL分析
TCL的传播点主要有两个一个是HID，这个主要是迎合彩电信息化的潮流，一个等离子彩电。
前一个案例想炒熟一个产品让这个来承担利润，现在看目的没有达到，但是仍然给TCL 的品牌增添了科技亮色。
第二个传播案是等离子彩电。背景在长虹的背投彩电打击下的舆论攫取战略，把媒介的眼光往TCL身上转移。这个案子起到了一定的效果，引发了彩电市场对等离子彩电的关注，但是由于准备不足受到很大的伤害，这主要是宏观的舆论方面。但在微观的市场上TCL的收获还是非常大的。它们给消费市场到来的主要东西是TCL在彩电科技的发展上是具有科技实力的。其中配合的活动主要有等离子发展论坛（以行业的名义）、等离子彩电的标准参与等
4、海信
基本上没有大的推广，战略不明确，没有细致的推广路线，只是东一头西一头，唯一的露面的机会在等离子彩电的时候跟过一下风，然后整个02年度基本上没有好的高空传播战略做支持。
5、创维
表现相对活跃，已经意识到传播的重要性，负责销售的杨东文说过，在创维的市场占有率达到一定的程度之后再多卖一台的成本是非常困难了，所以开始强化自己的传播，但是创维的传播也是没有战略，点是东做一个西做一个，并且很多的题材都成了主动承认错误或者是漏丑的传播，比如说是一个举动避免损失几千万的传播，只证明了创维的管理是存在很大的差距的。
6、海尔分析
同样善于传播的海尔彩电整个2002年也没有亮点，主要推出了一个G5彩电与青蛙王子彩电，然后把自己向索尼靠近，推出自己继续做CRT彩电的路线。两个产品的推广量与力度都不够大。
行业传播状况总体分析
7、行业传播状况出现新变化。
原来传播比较弱的长虹通过短时间的策略调整成为行业传播力最强大的品牌。
TCL维持现状，不太好也不太坏。
康佳出现比较大的下滑，因为不自重，所以在很多方面不被重视。
海尔传播强势没有在彩电上得到发挥。
创维的传播比较急躁，基本上是眉毛胡子一把抓，效果并不显著，依然不得要领。
海信传播力量也在走下坡路。
8、企业传播要注意的几个问题
必须保证传播的频率，持续的传播才会有效果。
所有的经营活动在传播上都必须找到战略性的理论支点。
传播量要有占有率概念。
重视内容，网络时代是一个转载的时代，好的内容不需要太大推动就可以传播的很远，是非常经济的并且是有效果的，不要仅仅考虑传播量，还要考虑再转载量。
考察媒介不要仅仅从媒介的表面看，它是否新潮，要看媒介的网络覆盖面，看它是信息源头还是信息终端。
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