第三只眼睛审视企业战略
这是一个不谈战略就显不出品位的时代，这是一个不谈战略就显不出企业实力的时代，毫无疑问这还是一个战略决胜的时代。那些根本还来不及谈论战略的企业和企业家，我想失败的机会总是随时随地都有的。
企业制定战略最重要的目标是要提升企业的核心竞争力。中国加入WTO后，在谈到中国企业的应对措施时，无论我们说与狼共舞也好，说加练内功也好，归根结底是要提升中国企业的核心竞争力，如果非要说成策略的话，这是中国企业应对入世的唯一策略。
毛主席说：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人”，还有一句话没有说，但也是言外之意，那就是最终一定要打败敌人。可是现在情况变化了，现代商战中的企业必须在战略上和战术上同时高度重视敌人。好在，今天的商战不再提倡“你死我活”，最时髦的说法是：与狼共舞，尽现英雄本色。不管你是七匹狼还是八匹狼。
在企业的初始状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为企业还很弱小，对瞬息万变的市场和企业环境还缺乏把握，无论具有怎样的信心，目标对于初创的企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。但是，企业必须要有一个目标，哪怕是朦胧的，因为目标是制定战略的前提条件。
有一个战略目标或者这一类的东西，但是没有明确的战略规划，这算不算有战略？有一个明确的战略规划，但是没有实施的组织与管理措施，这算不算有战略？如果以上这两种情况都不能算作有战略，那么中国真正有战略的企业就真的少得可怜。
所谓组织运行的意识和能力首先表现在战略设计方面。如果一个企业根本就没有自己的发展战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合铸就一支能征善战之师，也就不可能有前途。
中国人聪明，所以中国人做事宁愿相信聪明也不相信科学，所以我们制定战略和执行战略的时候也愿意“摸着石头过河”，走一步看一步，可是现在的情况变化了，水越来越深了，已经无法摸到石头了，再往前就有被淹死的可能。
今天我们置身的是一个竞争日益激化的时代，面对的是一个比国内更大的国际市场，而竞争对手也不仅仅是世界500强。竞争是人类的本性，而竞争所导致的最直接结果是今天世界变化的速度和幅度比人类历史任何一个时期都要迅猛和广泛。技术的变化，市场需求的变化，竞争对手的变化，其中任何一种因素的变化都可能导致一批企业衰亡另外一批企业的突然崛起。生生死死起起落落，这其中起重要作用的就是企业对发展战略的把握。
巍然，业余作家，资深策划人，现任北京同期声文化发展有限公司首席策划，电子邮件:[email protected]