2004年中国彩电业形势严峻
为什么说2004年是中国彩电企业的“坎年”呢？
第一，上游原材料大幅、持续涨价，已经给下游整机厂商带来极大经营压力。据统计，始自2003下半年的原材料涨价潮至今没有消退，塑料、钢材、玻璃等主要材料供应价格平均上涨30%以上，这个幅度对于利润率本来就很低的彩电产业是一个不小的打击。前一段时间，彩电、空调要求涨价的呼声很高，就是原材料涨价下企业艰难生存心态的反映。
第二，虽然中国彩电企业做出了种种努力，美国对中国彩电反倾销制裁终于未能幸免。依照美国法律，最快将于六月初对中国彩电企业征收20—25%的惩罚性关税，如此高的税率，对于中国彩电企业来说无异于雪上加霜。鉴于美国市场对于中国彩电企业走国际化道路不同寻常的意义，美国对中国彩电实施反倾销，实际上意味着中国彩电国际化遭遇重大挫折。
第三，作为全球三大最完整彩电市场之一（其他两个是中国和美国），欧盟对中国彩电已经关了十多年的大门。到2002年，这个大门开启了一条缝，分配给中国区区40万台的配额，不过中国彩电产能的二百分之一。即使如此，欧盟并未罢手，2003年，欧盟开始对进入该区域的电子产品实行“过期家电厂家负责回收”制度，这无疑将增加彩电企业未来生存成本；而今年8月即将开征的“电子垃圾费”，则进一步抬高了进入的门槛。因此可以说，欧盟市场对于目前的中国彩电企业来说，仍然不具有实质性意义。祸不单行，而今，美国又要对中国彩电反倾销，中国彩电的国际回旋空间越来越有限了。
第四，随着中国经济的持续发展和人们生活水平的不断提高，中国市场对于跨国家电巨头的重要性日益提高。松下甚至提出“失去中国意味着失去世界”的口号。鉴于这一认知，跨国家电巨头纷纷调整中国战略，加大中国市场运作力度，客观上形成了对中国企业的“围追堵截”态势。中国企业实实在在感受到了来自国际巨头的压力。
第五，从技术与产品的层面讲，平板电视无疑代表了未来彩电发展方向。恰恰在这一领域，中国企业并无技术和制造优势，那么，在这一场新一轮的搏弈中，中国企业到底能赢多少分？仍然是一个未知数。
我们应该清醒地看到，中国彩电产业在国际市场上扮演的角色，很大程度上是一个加工者的角色（所谓“制造优势”），中国彩电企业并不具有核心技术及产业话语权，这决定了中国企业未来几年仍将处于产业链末端的位置。对此，中国彩电企业一定要有自知之明，万不可以为中国彩电业已经成世界巨人了。因此，“核心技术失语”的局面不能再继续下去了。
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