我的同事喜欢指挥我做事 怎么办？
工作上遇到喜欢指挥你做事的同事，该如何借机会学习？但如果同事的指挥方式为你带来困扰，又该怎么沟通，才能避免冲突？
我认为工作要能愉快，除了有薪资收入、能够学习，很重要的是跟同事相处愉快、广结善缘，你才会喜欢这个工作环境，才能每天醒来都喜欢工作。
工作上，每个人都喜欢有自主权，发挥自己的想法与做法。碰到喜欢指挥人做事的同事，心里总是觉得不舒服。这种人可能是你的平辈，只是比你早进公司；或是跨部门项目合作的资深同事。他们都不是你的直属主管，却老爱叫你按着他的方法做事，或是叫你做东做西。
你该如何应对，或有技巧的沟通，才能避免伤害同事友谊，又能让自己工作顺畅？
把指挥当作指导
首先，开放的态度，虚心接受很重要。不管你是刚进职场的菜鸟，或是已经有工作经验刚换工作到新环境，遇到喜欢指挥你的同事，先不要排斥，要虚心听听他们的意见。毕竟他们比你熟悉环境，你把「指挥」的感受想成是「指导」，就化解了心里不舒服的感觉。
另一方面，也可以询问一下其它同事，了解这位喜欢指挥别人做事的同事是个怎么样的人，也许你会发现其实他很热心，很乐于跟人分享，只是表达方式不佳，没有恶意。
所以在工作上遇到这样的同事，不要第一时间就排斥，要先接受建议，了解为什么，才不会错失学习的机会，更不要莽撞的拒绝，而失去广结善缘的机会。
证明你已经可以胜任工作
有些同事乐于给你意见，甚至告诉你每个执行的细节，只要照着他的方法做，准没错。你执行出来的结果并不理想，又不能怪罪他。以后他如果再指挥你，你该如何跟他沟通呢？
当你进公司一段时间，相信你对自己的业务有一定了解，会摸索出自己的做事方式，也会更有想法。而你与这样热心的同事应该也更有交情了，这时候不妨利用用餐或闲聊时，适时的提出自己的想法与做法，说明你会怎么执行任务，并且可以达到目标，让他了解你已经能胜任这个工作了，并谦虚询问他的意见，通常同事就会了解你的用意，往后他给你的意见，应该会是重点的提醒，不会再管你的执行细节。
请主管沟通 解决困扰
工作上也会遇到动口不动手的人，老爱指挥别人做事，自己却在旁边纳凉。初次遇到这种状况，还是要先沉住气，不要第一时间就说不，还是要了解为什么，并且询问其它同事这个人的状况。
每个人有不同特质，有些人擅长规划、沟通，不擅长执行，如果那个喜欢发号施令的人拥有领导沟通的能力，那就请你先当执行者，一起把事情完成。
但如果这位同事不努力，却又在主管面前邀功，那么在你客观的了解情况，并且将事情完成后，可以私底下跟主管沟通。
跟主管沟通时，要客观的陈述事实，说明你怎么完成任务，而这位同事的指挥对你造成什么困扰。避免让主管觉得你不受教，又爱说人是非。
主管了解情况后，可以私底下与这位同事一对一聊聊工作状况，听听双方的说法。充分了解状况后，主管可以让这位同事明白他的做事态度需要调整，不能只说不做。或是建议他该怎么发挥特质，但避免影响他人做事。主管在沟通过程中，也不要指名道姓说是谁的反应，避免造成两位同事的误会。
如果是跨部门团队合作，出现这样的情况，各自主管不方便沟通协调，就要请人资部门来解决问题。
如果你是那位喜欢指挥别人做事的人，我建议你给别人意见时，要注意表达的方式，不要口气太强，造成别人的压力，让人家觉得你自以为是领导者。这样人家容易排斥，也辜负你的美意。更重要的是你要累积自己的实力，这样你不去指导别人，别人也会自动向你请益。
来源：CHEERS杂志
我认为工作要能愉快，除了有薪资收入、能够学习，很重要的是跟同事相处愉快、广结善缘，你才会喜欢这个工作环境，才能每天醒来都喜欢工作。
工作上，每个人都喜欢有自主权，发挥自己的想法与做法。碰到喜欢指挥人做事的同事，心里总是觉得不舒服。这种人可能是你的平辈，只是比你早进公司；或是跨部门项目合作的资深同事。他们都不是你的直属主管，却老爱叫你按着他的方法做事，或是叫你做东做西。
你该如何应对，或有技巧的沟通，才能避免伤害同事友谊，又能让自己工作顺畅？
把指挥当作指导
首先，开放的态度，虚心接受很重要。不管你是刚进职场的菜鸟，或是已经有工作经验刚换工作到新环境，遇到喜欢指挥你的同事，先不要排斥，要虚心听听他们的意见。毕竟他们比你熟悉环境，你把「指挥」的感受想成是「指导」，就化解了心里不舒服的感觉。
另一方面，也可以询问一下其它同事，了解这位喜欢指挥别人做事的同事是个怎么样的人，也许你会发现其实他很热心，很乐于跟人分享，只是表达方式不佳，没有恶意。
所以在工作上遇到这样的同事，不要第一时间就排斥，要先接受建议，了解为什么，才不会错失学习的机会，更不要莽撞的拒绝，而失去广结善缘的机会。
证明你已经可以胜任工作
有些同事乐于给你意见，甚至告诉你每个执行的细节，只要照着他的方法做，准没错。你执行出来的结果并不理想，又不能怪罪他。以后他如果再指挥你，你该如何跟他沟通呢？
当你进公司一段时间，相信你对自己的业务有一定了解，会摸索出自己的做事方式，也会更有想法。而你与这样热心的同事应该也更有交情了，这时候不妨利用用餐或闲聊时，适时的提出自己的想法与做法，说明你会怎么执行任务，并且可以达到目标，让他了解你已经能胜任这个工作了，并谦虚询问他的意见，通常同事就会了解你的用意，往后他给你的意见，应该会是重点的提醒，不会再管你的执行细节。
请主管沟通 解决困扰
工作上也会遇到动口不动手的人，老爱指挥别人做事，自己却在旁边纳凉。初次遇到这种状况，还是要先沉住气，不要第一时间就说不，还是要了解为什么，并且询问其它同事这个人的状况。
每个人有不同特质，有些人擅长规划、沟通，不擅长执行，如果那个喜欢发号施令的人拥有领导沟通的能力，那就请你先当执行者，一起把事情完成。
但如果这位同事不努力，却又在主管面前邀功，那么在你客观的了解情况，并且将事情完成后，可以私底下跟主管沟通。
跟主管沟通时，要客观的陈述事实，说明你怎么完成任务，而这位同事的指挥对你造成什么困扰。避免让主管觉得你不受教，又爱说人是非。
主管了解情况后，可以私底下与这位同事一对一聊聊工作状况，听听双方的说法。充分了解状况后，主管可以让这位同事明白他的做事态度需要调整，不能只说不做。或是建议他该怎么发挥特质，但避免影响他人做事。主管在沟通过程中，也不要指名道姓说是谁的反应，避免造成两位同事的误会。
如果是跨部门团队合作，出现这样的情况，各自主管不方便沟通协调，就要请人资部门来解决问题。
如果你是那位喜欢指挥别人做事的人，我建议你给别人意见时，要注意表达的方式，不要口气太强，造成别人的压力，让人家觉得你自以为是领导者。这样人家容易排斥，也辜负你的美意。更重要的是你要累积自己的实力，这样你不去指导别人，别人也会自动向你请益。
来源：CHEERS杂志