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职场攻略:适当的给点眼色

  古兵法原文:大凌小者,警以诱之。刚中而应,行险而顺。

  原文今译:强大的慑服弱小的,要用警戒的办法来诱导他。适当的强硬,可以得到拥护;使用果敢手段,可以使人敬服。历代军事将领都推行“无威严不可以服众”的主张,来整治军纪。

  职场谋略:此计是用杀鸡儆猴,敲山震虎来统领部下和树立威严的手段。在职场上,对于力量弱小的个体来说,也同样反其道而行之。特别是作为别人的部下,而上司又明显与自己作对时,可以适当的给顶头上司点眼色看,让他知道你不是好“欺负”的。

  李先生是一个没有任何政治背景和经济背景的人,前年靠自己的真才实学,一路过关斩将,从某濒临倒闭企业科长跳槽到某单位坐到副主任的位子,试用期一年,所以李先生工作很卖力,样样都取得了好成绩。一年后,同来的另两位副主任先后转正,单位领导就是迟迟不给他下结论。有人建议他给领导送点礼,被他拒绝了。这天李先生借着酒劲,找到主管人事的领导辩论了一番:别人送礼了就给转正,他这工作干好了却视而不见,如果不给他转正,他将逐级上访。经过一番吵闹,领导班子召开了研究会,由于李先生给主管人事的领导提出了警告,所以班子成员都怕李先生给单位或领导个人带来什么麻烦,所以他的转正问题一致通过。由于李先生排除了事业道路上的障碍,工作又能干,他的仕途一路看好。

  目前,各级领导并非都是大公无私,按原则办事的,特别是独断专行的领导更难伺候,如果遇到这样的领导,一味地忍气吞声,那就大错就错了,适当地给上司颜色看看,有时也会起到事半功倍之效。当然,采用“指桑骂槐”谋略,要有把握,不能贸然,也不宜多用。(崔巍)

来源:武汉晨报



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