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传授三大法宝教你如何要求加薪?

  其实加薪升职与就业市场的荣枯或大环境的盛衰,未必有绝对的关联性,主要的关键,还是在于能否精确拿捏出自己的份量。千万不要菲薄所效劳的企业,以为不景气已经让它油尽灯枯,要反向思考,即你的老板可能付你一份薪水,但却要你做两个人的事。

  Hewitt Associates公司的人力资源顾问贝蒙特表示,在职场上,工作的份量增加,不全然就代表被赋予更重大的责任。换言之,只有证明自己以更有效率且更有创造力的方式,承担了份外的工作,也就是做到“程序上的精进”,才能作为要求加薪的筹码。

  要求加薪,提出的时机当然是最重要的,至于如何选择时机,其中奥妙就完全靠当事人自己体会。著作及出版职场丛书的凯兰尼克建议,要求加薪前,要先提出完整的个人对公司贡献纪录,最好是用数据告诉你的老板,你为公司拉来多少生意,或是为公司节省了多少成本。

  凯兰尼克提醒说,务必将个人对公司的贡献纪录,整理成书面的资料,最好又将资料分成两栏,左边一栏详细记载着历来承担的责任及获致的成果,右栏则除了详实记载左栏的资料外,还要再加上在每个阶段所额外肩负的工作,以及相关的成果。两栏对照之下,一目了然。

  加薪常是伴随着升职而来的。但如果升不了职或升了职却加不了薪,则仍有一些补救方法值得一试:

  例如,可以提议在3个月内检讨薪资,届时你的表现,应已为你创造出升职或加薪的价值。其次是要求以达成某些目标,来交换以个案为基准的额外报酬。再不然,就直接询问公司可以提供那些诱因,及要如何才能符合享受那些诱因的资格等。

  不论采用何种策略,除非喜欢置之死地而后生,或是已经找到其它退路,否则千万不要用威胁的方式来要求加薪或升职。此外,最好能摸清楚其它业者付给同类职务的薪资,一般的行情为何。

  整体而言,要求加薪要掌握三个先决条件。第一、虽然没有人是不可取代的,但取代你的成本却可能超过为你加薪。第二、企业是根据能力来决定加薪与否,因此只要还没有被裁掉,就表示可能仍是公司中的强者。第三、企业必须维持其竞争力,若所付薪资低于员工的应有价值,就会出现士气及生产力低落的问题。(李鐏龙)

来源:台湾“工商时报”
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