“日本式经营”已面临崩溃
提醒企业，今后在进行决策或承诺前，务必考虑政策长远的可行性，权衡未来企业是否有继续执行与负担的能力！
“终身雇用制”、“年功序列制”和“企业内工会”，过去被称为“日本式经营”的三大法宝，日本经营之神松下幸之助在带领松下电器期间，亦最早实行此三大制度，为松下电器的发展带来相当大的助益。
然而，时至今日，“日本式经营”开始产生企业冗员及庞大的资产负担等负面现象，昔日协助企业提升的武器，如今却备受各界质疑，尤其是松下企业现任社长中村邦夫，更高举“变革”大斧，进行一连串的破坏与颠覆，如：大幅裁员、让企业员工提早“下岗”及实行“成果主义制度”，曾被松下奉为圭臬的“日本式经营”，遭到推翻、摒弃。
日前，松下社长中村邦夫针对调降福祉年金一事，亲自致信给离职员工，信中提到：
原本不该用写信的方式，而是应该亲自来拜访各位，因为今天松下电器能够有如此成就，都是靠各位的付出、贡献所换得的。惭愧的是，由松下幸之助先生为优惠员工而设立的“福祉年金”(保证存款利息维持年7.5%~10%，时间可长达15到20年)，在近几年来银行利息始终为零的情况下，导致企业每年必须要补贴逾百亿的资金，才得以维持这项措施，负担十分沉重，故不得已调整这项优惠，将利息调降。
事实上，以日本整个人口结构来观察，过去15~24岁者占生产人口的30%，现在则减少为20%；而45岁以上、逐渐步入非生产人口者，过去占了25%的比例，如今则高达47%~48%，几乎接近生产人口的一半；另外，未满30岁的人口，过去大概为所有人口的40%，到了2002年减少为22%。
可以预见的是，日本老龄化问题将十分严重。这对已呈现赤字、每年又需补贴一百亿以上“福祉年金”的松下而言，倘若继续维持这项传承已久的福利，最后，必定会被这个越来越大的年金包袱所连累、拖垮！
不过，尽管中村邦夫以十分诚恳的态度，希望能获得员工的体谅与支持，但仍无法获得全体已退休、离职员工的完全谅解，有少部分员工甚至感到忿忿不平，认为企业丧失信用；75位已退休的松下员工，更到大阪地检处控告松下企业单方面违反约定。
除了松下，另外还有许多企业，也因为过度承诺员工，最后企业不堪负担，而必须将承诺收回，例如：横河电机公司帮助退休职员中的志愿者，移转至横河老年公司(横河旗下子公司)，让那些已届退休而希望继续工作的员工，能获得雇用，这种延长雇用的措施，最近也面临解散一途。
我们不难发现，“日本型经营”在时代的变革下已逐渐走向崩溃。要提醒企业的是，今后在进行决策或下承诺前，务必考虑政策长远的可行性，权衡未来企业是否有继续执行与负担的能力，这才是具有远见企业的作为！
“终身雇用制”、“年功序列制”和“企业内工会”，过去被称为“日本式经营”的三大法宝，日本经营之神松下幸之助在带领松下电器期间，亦最早实行此三大制度，为松下电器的发展带来相当大的助益。
然而，时至今日，“日本式经营”开始产生企业冗员及庞大的资产负担等负面现象，昔日协助企业提升的武器，如今却备受各界质疑，尤其是松下企业现任社长中村邦夫，更高举“变革”大斧，进行一连串的破坏与颠覆，如：大幅裁员、让企业员工提早“下岗”及实行“成果主义制度”，曾被松下奉为圭臬的“日本式经营”，遭到推翻、摒弃。
日前，松下社长中村邦夫针对调降福祉年金一事，亲自致信给离职员工，信中提到：
原本不该用写信的方式，而是应该亲自来拜访各位，因为今天松下电器能够有如此成就，都是靠各位的付出、贡献所换得的。惭愧的是，由松下幸之助先生为优惠员工而设立的“福祉年金”(保证存款利息维持年7.5%~10%，时间可长达15到20年)，在近几年来银行利息始终为零的情况下，导致企业每年必须要补贴逾百亿的资金，才得以维持这项措施，负担十分沉重，故不得已调整这项优惠，将利息调降。
事实上，以日本整个人口结构来观察，过去15~24岁者占生产人口的30%，现在则减少为20%；而45岁以上、逐渐步入非生产人口者，过去占了25%的比例，如今则高达47%~48%，几乎接近生产人口的一半；另外，未满30岁的人口，过去大概为所有人口的40%，到了2002年减少为22%。
可以预见的是，日本老龄化问题将十分严重。这对已呈现赤字、每年又需补贴一百亿以上“福祉年金”的松下而言，倘若继续维持这项传承已久的福利，最后，必定会被这个越来越大的年金包袱所连累、拖垮！
不过，尽管中村邦夫以十分诚恳的态度，希望能获得员工的体谅与支持，但仍无法获得全体已退休、离职员工的完全谅解，有少部分员工甚至感到忿忿不平，认为企业丧失信用；75位已退休的松下员工，更到大阪地检处控告松下企业单方面违反约定。
除了松下，另外还有许多企业，也因为过度承诺员工，最后企业不堪负担，而必须将承诺收回，例如：横河电机公司帮助退休职员中的志愿者，移转至横河老年公司(横河旗下子公司)，让那些已届退休而希望继续工作的员工，能获得雇用，这种延长雇用的措施，最近也面临解散一途。
我们不难发现，“日本型经营”在时代的变革下已逐渐走向崩溃。要提醒企业的是，今后在进行决策或下承诺前，务必考虑政策长远的可行性，权衡未来企业是否有继续执行与负担的能力，这才是具有远见企业的作为！