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创业路上企业领导者应该学会适时放手

在新经济背景下,技术型人才(或称知本家)纷纷走上创业之路。然而正如我们已经看到的,这些知本家“创业未半而中道崩殂”。他们遇上了什么样的问题?他们必须离开吗?他们应该在何时离开?对这些问题的思考也许有助于他们完成其职业生涯中的“灿烂涅槃”。
技术型创始人应何时离开?
从“技术型创始人应该何时离开公司?”这个问题本身看,似乎包含这样的答案:在技术型创始人完成项目的核心技术研发,即“生孩子”的任务之后,就完成了他的历史使命;若要使“孩子”健康茁壮地成长,“带孩子”的任务就该交给“职业妈妈”去做。

  很多故事和案例反复说明这样的道理:“生孩子”之后执意要“带大孩子”的努力往往事与愿违。

  说服技术型的人从CEO或者舵手的位置上下来,有相当多的例证,比如他们一般不懂管理,看不懂财务报表等。

  至于何时离开,其实不是一个问题,恰恰相反,应当这样说,在技术型的人决定自己对技术型之外的问题,用技术型的观点做出当然的决定的时候,就请立刻做出这样的抉择:或者离开技术型的思维定势,或者离开公司,后者则是个迟早的问题。

  技术型创始人应适时离开

  知本家并不等于是企业家。至少从目前看,像人们所熟知的张树新、王志东、王峻涛等纷纷中箭落马,就说明企业自有其内在的规律。风险投资可以加速企业的成长,但是企业成长的几个必经阶段却一个也不能跳过。一般来说,企业成长会经过四个阶段:作坊型企业——小企业——规模化企业——公众企业。所谓的作坊型企业就是靠一两个明星、一两个Idea支撑的企业。这类企业如果发展顺利,会过渡到小型企业,这类企业有钱,但没有市场地位和影响力,其治理结构与作坊企业大体相同,决策机制非常简单。但是到了规模化企业,就不那么简单了。要想使企业在市场领域中获得一席之地,由于资金的需要和人才的需要,会使原先的治理结构发生较大的变化。同时,规范化企业的发展,已不仅仅依赖知本家的知识创新,更依赖于成熟的管理机制和娴熟的市场运作。还有,如果这类企业要成长为公众企业时,必须经过股份制改造,这一时期是创业者们力不从心的时期。诸如像资本运作等方面的事已不在他们的兴趣范围之内。即使有的企业在资本的拥戴下迅速上市,但是上市后创业者的发言权却越来越小,这些知本家们突然发现,他们是在为所有的股民“打工”。这样,知本家与资本家的矛盾就开始了。

  因此,我认为,知本家们要适时地退出企业。最好的退出时间是由小型企业向规模化企业过渡之时。因为规模化企业的成长更有赖于市场的创新和管理的创新。而这一切,都不是知本家们的长项。

  创业者离开自己创办的企业,无论是在国内还是国外,本是一个非常正常的现象。只是在热衷讲故事、塑造英雄的网络泡沫中,王志东现象才引起媒体和公众前所未有的关注。本是一个企业内部应该还算正常的人事更替,却招致无数人为王志东鸣不平,这在一定程度上折射出人们潜意识中“老子打天下,老子做天下”的传统思想。王志东现象引发人们对事件背后内幕不断猜测的社会原因还在于,我们社会各个领域长期存在太多的黑箱操作,已经让人们形成了这样的思维定势:一定有黑幕。

  无论资本的游戏规则有多么冷酷无情,但与“老子打天下,老子做天下”的游戏规则相比,毕竟是一种进步。

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