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创业要跟什么样的老板?


 
   【导读】令我想到跟什么人一起创业的问题。个人感觉 
 
  周泓祎有周泓祎的好处,就是说话一向很实在。他最近的演说很受欢迎,因为是说给创业者的,而他自己不管怎么说,依然是很多想创业人心目中的英雄。我大致听过一场,新近看到有人给整理出来,大致他总结了5个创业基本原则:
 
   第一,激情和理念,感染自己和其他人。在最困难的时候,在所有人绝望的时候,你要感染你的客户,感染你的员工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人!
 
   第二,要专注。小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。专注就是握成拳头。
 
   第三是执行力,创业者做事情着眼点要低,要现实。想法是不值钱的。行动的成本才是最高的。同样的想法两个人同样做,谁的执行力更强,谁的经验更丰富,谁就更容易成功。
 
   第四,创业者还要有一种胸怀,就是所谓与时俱进的学习能力。没有经验不可怕,问题是你有没有谦虚、开放学习的心态。很多创业者会陷入一个死循环,他们通常认为自己看得准,才是出手的前提;积累经验越多,才能越看越准。但你没经验,又怎么可能看准?
 
   第五,新创业的公司像小兔子一样,必须要快,在狼面前慢慢踱步,最后就会被狼吃掉。不要做跟大公司一样的事,把整个产业画成一张地图,你可以看哪些领域被谁占了,然后找一个不在这张地图上的事情去做。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好,不要在自己很小的时候就想要通吃,要颠覆,要灭掉谁,这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作,要学会广交朋友,在这个产业链跟别人合作,会使自己成功得更快一些。
 
   令我想到跟什么人一起创业的问题。个人感觉:
 
   第一,激情和理念是实用的,即使动力不同,看创业者,要是他喋喋不休地说市场利润前景,要跟那个大公司一争高下,不一定靠谱。而是他表现出对自己作的事情兴奋不已,随便一个细节他都充满热情的要你了解。当你将信将疑的时候,他有本事用5句话就把你说回斗志昂扬中。
 
   第二,那种3个月整一份儿新商业计划书的人不可以跟。但是太一意孤行的人也不可以跟。专注是需要的,但是不可否认是适应了市场规则后的专注,是灵活的专注。很多创业公司有很好的技术,很好的前景,但是熬不下去就死了。专注不是一个猛子扎进泥里,不是一个拳头打在墙上,灵活是适应市场的过程,是应变能力。专注,是专注在资源积累上,不要丢了所有资源跑去一个新领域,但不是非得用这些资源做一件事儿。
 
   第三,执行力。首先我个人认为老板最好是销售出身的,或者很有销售才能。销售是最难掌控的环节,所以搞定了销售、自己可以做公司做大的sales的老板,才能搞定公司。其次老板要对执行有一定的亲自操刀的热衷,这样他才懂得看其他人的执行力。所以我还是比较欣赏那种一个人能做半个公司人事情的老板。
 
   第四,我跟周同学有点不同意见。老板要有定力,俗话说新手才手壮呢,在一定信息量的积累之后,第一直觉往往才是准确的,经验多了,就被人家搞昏了,要知道如果90%的人都知道这事赚钱,那你就90%赚不到钱了!所以在有学习和胸怀的同时,你必须肯定你的老板有强烈的叛逆性格,总是想跟人家搞不一样的事情,周同学本人极端地有这种性格,所以他强调另外一面,但是对于大部分别人就不一样了。所以,要是一个创业老板总强调经验,总听所谓有经验人的话,要分析辩证来看。但是创业阶段过了,公司发展到一定规模了,就必须要听有经验人的话,因为大公司都是相似的。
 
   第五,周同学的这一节我非常同意。小兔子说就是在说我前面的灵活,画个产业地图找个产业链空白的地方在做是个好主意。你的老板必须自己会画这张图。另外如果你的公司的目标如果是一个非常接近的同类选手,那很好,如果是一个蛇吞鲸的目标那还是先省省,如果这个产业链的大部分环节你们都有合作机会,那就表示这个环节比较宽,不会有被挤死的危险。如果已经钻进了门缝儿,那就是葛鲁夫说的偏执狂才能生存了。
 
   第六,最最重要的,你的老板对你好不好,不是他许诺给你了什么,而是他是不是懂得真正地关心你这个人。如果一个人跟你在一起大部分目的和时间是显示他多么神勇,虽然这种老板很多,也不乏有才能者,我都是毫不犹豫就给delete了。  
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