创业者需要考虑创业的几个问题？

　　一、生存

　　1、你到底要从事哪个行业？
　　2、你这个行业的性质是什么，合理的位置要在什么地方设点？
　　3、你从事的行业的市场调查：要调查几个方面，多少的时间和成本去调查以及如何着手？
　　4、你目前现有的资金是多少，需要投入多少，利润是多少？
　　　　
　　二、打地基

　　1、员工招聘：需要哪个层次的员工，准备给员工的工资的范围？
　　2、激励机制有哪些？
　　3、内部岗位是否需要细分？
　　4、顾客的联系有谁负责，自己还是员工？
　　　　
　　三、发展

　　1、目前的公司激励机制应该如何？
　　2、员工是否需要变动？如何对待老员工？
　　3、公司的管理机制以哪种形式存在更为有效？
　　4、如何更为有效的控制公司的高层？内部的矛盾如何解决？

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