创办企业的第一步
创办并管理一个企业要有动机，欲望和天分，也需要研究和计划。
象下棋一样，中小企业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。
花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标，可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。
编写一个商业计划的过程，将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。
1. 首先，在开始之前列出你要创办企业的各种原因。
创立企业的一些最普遍的原因有：
你想当自己的老板
你想财政独立
你想有创新的自由
你想完全展示你自己的技能和知识
2. 然后需要决定：哪类商务领域的企业适合你。
试回答下面的问题：
我想干什么？
我学习过，发展过哪些技术技能？
我还擅长什么？
我是否获得了亲友的支持？
我有多少时间运转为成功企业？
我的爱好和兴趣是否有商业价值？即含有可市场化的，可销售的成分。
3. 确定你的公司的经营范围。
下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。
象下棋一样，中小企业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。
花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标，可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。
编写一个商业计划的过程，将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。
1. 首先，在开始之前列出你要创办企业的各种原因。
创立企业的一些最普遍的原因有：
你想当自己的老板
你想财政独立
你想有创新的自由
你想完全展示你自己的技能和知识
2. 然后需要决定：哪类商务领域的企业适合你。
试回答下面的问题：
我想干什么？
我学习过，发展过哪些技术技能？
我还擅长什么？
我是否获得了亲友的支持？
我有多少时间运转为成功企业？
我的爱好和兴趣是否有商业价值？即含有可市场化的，可销售的成分。
3. 确定你的公司的经营范围。
下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。
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