通向成功的观念转变
1. 商业即生态系统，而非战场
传统观念： 商业=战场。
商业是市场中竞争的企业之间、企业各部门之间，以及更广义的说，是顾客与销售商等一系列的矛盾冲突。
电子精英的观念：商业=生态系统。
商业由各种共生关系组成，其目的在于开发市场缝隙。
2. 企业是大家庭，而非机器
传统观念： 企业=机器。
企业是一个系统，员工是些非人格化的齿轮。每个人都象零配 件一样可有可无。
电子精英的观念：企业=大家庭。
企业汇集的人才都把希望和梦想于企业更高目标联系在一起。
3. 管理就是服务，而非控制
传统观念： 管理是控制。
经理的工作就是控制员工的行为，以便完全按管理层的意思去 完成他们的工作。
电子精英的观念：管理就是服务。
经理人的职责在于确定企业发展方向，同时提供完成 工作所需要的资源。
4. 员工是同仁，而非孩子
传统观念： 员工=孩子。
员工太不成熟、太愚蠢，不能给以信任和真正的授权。要是没 有规则的约束，他们便会趁火打
劫。
电子精英的观念： 员工=同仁
在聘用每一位员工时，就好象他们是企业最重要的成员。
5. 激励等于远景，而非害怕
传统观念： 激励=害怕。
经理利用员工的害怕心理（如被开除、受嘲笑、失去某种特殊 利益）来激励他们。
电子精英的观念： 激励=远景。
员工明白应朝什么方向前进，同时在达到既定目标时得到丰厚酬报。
6. 变革等于成长，不是痛苦
传统观念： 变革=痛苦。
变革既复杂又困难，只有在万不得已时才用。
电子精英的观念： 变革=成长。
变革是适应新的市场环境、登上成功新台阶过程的一部分。
[网络]
传统观念： 商业=战场。
商业是市场中竞争的企业之间、企业各部门之间，以及更广义的说，是顾客与销售商等一系列的矛盾冲突。
电子精英的观念：商业=生态系统。
商业由各种共生关系组成，其目的在于开发市场缝隙。
2. 企业是大家庭，而非机器
传统观念： 企业=机器。
企业是一个系统，员工是些非人格化的齿轮。每个人都象零配 件一样可有可无。
电子精英的观念：企业=大家庭。
企业汇集的人才都把希望和梦想于企业更高目标联系在一起。
3. 管理就是服务，而非控制
传统观念： 管理是控制。
经理的工作就是控制员工的行为，以便完全按管理层的意思去 完成他们的工作。
电子精英的观念：管理就是服务。
经理人的职责在于确定企业发展方向，同时提供完成 工作所需要的资源。
4. 员工是同仁，而非孩子
传统观念： 员工=孩子。
员工太不成熟、太愚蠢，不能给以信任和真正的授权。要是没 有规则的约束，他们便会趁火打
劫。
电子精英的观念： 员工=同仁
在聘用每一位员工时，就好象他们是企业最重要的成员。
5. 激励等于远景，而非害怕
传统观念： 激励=害怕。
经理利用员工的害怕心理（如被开除、受嘲笑、失去某种特殊 利益）来激励他们。
电子精英的观念： 激励=远景。
员工明白应朝什么方向前进，同时在达到既定目标时得到丰厚酬报。
6. 变革等于成长，不是痛苦
传统观念： 变革=痛苦。
变革既复杂又困难，只有在万不得已时才用。
电子精英的观念： 变革=成长。
变革是适应新的市场环境、登上成功新台阶过程的一部分。
[网络]