商界超女群的众生相(组)
只因与共事多年的男上司一时意见分歧，8月22日，花旗银行全球消费者业务部主席兼首席执行官马乔里·马格纳甩手而去，离开了自己服务20年的花旗集团，身后留下了一串惊叹号，还有跌落一地的眼镜。
这个56岁的女人，她一直被称为华尔街最有权势的女人。2004年，经她手创造的利润就达到119亿美元，是一台名副其实的赚钱机器。
马格纳将在10月1日正式离职的消息传出后，在全球金融界、财经界引起很大波动，虽然这则新闻在中国的关注度远不及“超级女声”，但是如此出位与率性的举动，马格纳无疑在演示着另一个版本的“超女”。
权力与财富世界多少年来一直是男性的领地，一直是男性权力和雄心的展示舞台。然而今天，女性的地位正在快速上升，越来越多的女性已经在无声无息中闯入，她们舞动长袖，经营如日中天的事业与和谐美满的家庭，用她们的能力去影响和改变这个世界，在获得财富、权力的同时，又不失女性的魅力。
美国《财富》杂志每年都要根据职位、年薪、公司利润、行业重要性以及对美国文化的影响力等因素，分别评选出当今美国和世界的商界50位女强人。结果发现，女性在这个男性主宰的领域中所展示的实力其实远远要高出她们自己的名声，从某种程度上说，她们正默默地改变着人们的生活和工作方式。
英国《卫报》曾对全球107家大公司中的20个女行政高层进行调查，结果显示，商界高层女性的平均年收入比去年多了33.3万英镑，有5位女性的年收入高于100万英镑，而商界年收入过百万英镑的圈子过去一直被男性统治着。
马格纳的离去是继卡莉之后，2005年又一位财经女强人的离去，她们的离去与性别无关，反而在另一种程度上彰显了女人们越来越鲜明的个性。当个人的企业发展战略与同事们发生冲突时，不是选择妥协，而是坚决地离去，这对于男性权力还占统治地位的经济界是一种挑战，无论是成功还是不成功的男人，已经必须面对怎样接受并与这些“商界超女”共处。
或许有男人对“商界超女”的离去是高兴的，尽管纽约女性研究集团catalyst的调查显示，在财富500强企业中，担任执行副总裁及更高职务的女性比例仅为7.9%。财富500强中只有8家企业的ceo是女性，卡莉曾经是其中的一员。但是，无论是世界的哪种文化背景，男人们对于这些“超级女生”毕竟不像“超级女声”那样可以容忍或喜欢，对于商界超女的排斥在任何国家都存在。
catalyst的一份调查显示，40%的女性领导人表示曾费尽心思寻找和男同事融洽相处的处事风格。有一位就职于金融服务企业的女性高级管理人士说，有时候她会觉得怎么做都是错，过于和善会被认为软弱，精明强干又被看作咄咄逼人。
其实卡莉和马格纳的辞职不代表商界超女的势微，在卡莉辞职之后，另一位女性帕特里西亚·邓恩被提名为惠普的非执行董事长。而卡莉之后，花旗银行集团首席财政官萨莉·克劳切克又成为“2005世界最有影响女性排行榜”的第七名。
2005年上半年，世界上最火的超女要算ebay首席执行官玛格丽特·惠特曼，在取代卡莉成为世界第一女ceo之后，她还被美国《财富》杂志评为2004最有影响的ceo。在中国的电子商务市场一直处于混沌状态中时，她却以1亿美元来搅这浑水，并且不要求赢利。这个决策是很多男人都不敢做的。
而大摩联席总裁之一的克鲁兹,在裴熙亮辞职之后，已经得到了热捧，很有可能成为大摩首位女ceo。现年50岁的克鲁兹服务大摩24年，从2000年开始，她就一直领导大摩的固定收益部，同时也是裴熙亮的坚定支持者。
在中国，为联想服务了15年的马雪征是一位低调的超女，在业界和传媒的口中，她甚至有“亚洲女性第一人”的称呼。这位财务总监三次入选全球最富50女人榜，传言马雪征持股两倍于柳传志，身价早已过亿，是联想收入最高的人，柳传志也曾经戏言自己是给马雪征打工的。马雪征一年之中大半时间待在香港，较少接受媒体采访。
马雪征曾经为邓小平做过翻译，1990年在仕途一帆风顺的时候，弃官从商加入联想。马雪征是幕后操作联想资本运作的人，柳传志在香港投资界的声望远比不过她。2005年7月28日，美国《福布斯》杂志公布了第二届年度“世界百强女性风云榜”，马雪征又榜上有名。
与马雪征相比正好相反，叶莺的性格非常外露，做过记者和外交官的她是一个公关高手。2004年3月，成为柯达全球副总裁、大中华区主席之后，叶莺的应变与沟通能力更是得到了完美展现。2005年以来，柯达在全球开始着艰难转型，叶莺面临的任务也非常艰巨，但她还有心情说柯达并不会是自己的最后一站，“如果有一天我要离开，前提肯定是觉得要做的事情都做完了，而且在柯达舞台上的演员们，都能够继续扮演好自己的角色。”
1985 年，年仅14岁的郗慧林考入北京师范大学，成为当时班里最小的学生，并同时攻读外国语文学和国际贸易两个学位；毕业后，她只身飞赴大洋彼岸攻读美国西北大学高级金融管理学，19岁时就担任北京石油大学国际商业经济学讲师。中国的商界超女中，再客观的人也必须承认，郗慧林是智慧与美貌并存的典型。两年后，郗慧林辞职，怀揣2万美元独闯华尔街，并让自己的资本迅速增值到1000万美元……她27岁创办了国内首家大型网络教育机构，30岁出头就掌控了规模达6000万美元的企业资产。郗慧林的“超”在于她的年龄奇迹。
在湖南卫视的“超级女声”红遍中国的同时，商界超女也以各人不同的表现吸引着成熟人士的关注，正如《财富》所说：“女人也许(还)没有统治整个世界，但至少已经统治很大一部分了。”
卡莉攻陷男性领地
卡莉·费奥利那是惠普公司创建60年历史上第一位女执行官。在2000年《财富》杂志“全球女企业家50强”排名榜上名列榜首。自1998年《财富》杂志有此排名以来，费奥利那一直名列第一。
大学期间，她主攻历史和哲学，随后又在其父亲的影响下到加州大学学习法学，但一年后，她决定退学。当她将决定告知父亲的时候，父亲说，“我很担心，你将来可能会因此一事无成”。但费奥利那坚持己见，尽管她后来承认这是她一生中“最困难和最冒险”的大胆决定。
25岁时，费奥利那加入美国电话电报公司从事推销工作并开始崭露头角，随后又进入到该公司的设备部门，成功帮助公司在日本、韩国等建立了几家大型合资企业后，她成为公司北美销售部首位女性总经理。郎讯公司成立时，麦克金总裁慧眼识珠，任命费奥利那和罗索(《财富》女强人排行榜第12位)出任公司的关键部门负责人，其结果便是造就了美国商界最具实力的两位女性。
费奥利那以敢于挑战男权而出名，在朗讯的时候，她穿戴严肃地去脱衣舞夜总会，以应对资深职员的羞辱；在朗讯并购升达通讯的时候，她将三只卷起的运动袜塞在裤子里面，在演讲高潮的时候，把上衣外套甩到一旁，让所有人都能看到她裤子里那个大得惊人的凸起部位，她怒吼着：“我们的家伙不比别人的小！”从此后，朗讯和升达通讯的男权主义彻底消散。
1999年7月，当卡莉·费奥利那加盟惠普的时候，公司已有80多个业务分支。她出任ceo之后，将所有业务整合为四大核心业务。通过整合，费奥利那不但使公司的业务结构更趋合理，也给惠普的员工灌输了新的理念，即：集中精力去考虑顾客的需要而不是惠普的工程师的要求。
评论家认为，费奥利那不仅仅是一个出色的职业经理人，同时也是一个摇滚明星色彩的人物。费奥利那来自销售领域而非工程领域，所以她看待惠普公司内部管理的眼光很独到。
她的摇滚明星式的作风惹来了不少非议。惠普的一位前任高管评价说，“费奥利那喜欢我行我素。惠普是个按部就班的数字化驱动的企业，而费奥利那则是个感性主导的经理人。也许这样的人会带来充满激情的氛围，但是这样的领导风格显然与惠普的企业文化很不和谐！”
在男性世界的摸爬滚打中，卡莉·费奥利那格外引人注目。尽管有很多人愿意把卡莉·费奥利那的成功看成是女性与男性拥有平等机会的胜利，卡莉·费奥利那自己却宁愿将性别问题淡化。她说：“我首先是管理者，然后才是女人，只要你行，就没有什么能掣肘你的发展。”
2002年，在全球计算机行业整体增长速度缓慢之际，费奥利那提议并以190亿美元收购了康柏，以期巩固其在个人电脑市场的地位、与低端霸主戴尔抗衡。尽管这次收购在降低成本方面取得了一些效果，但利润增长情况却没有发生本质变化。这招致了投资者和部分硅谷公司的批评，并购康柏导致惠普利润率最高的打印机及成像业务所带来的收益被进一步摊薄。
她那过于突出的坚强个性，不断地与惠普这家年届花甲的科技公司原有的企业文化产生激烈冲撞。她的性格显然无法再和惠普融合，离开就成了惟一的选择。卡莉的离别感言虽然彬彬有礼，但依然隐约闪现出其强硬性格的影子，“在如何执行惠普战略的问题上，董事会和我之间存在分歧，我对此感到遗憾，但我仍然尊重他们的决定。”
让费奥利那尴尬的是，辞职消息一经正式发布，惠普的股票价格也随之上涨，这表示投资者对这一决定拍手称快。
“卡莉·费奥利那是离开惠普了，但她不是两手空空地离开的”，《福布斯》网站对卡莉因离职得到的财富做了详尽的描述：在搬离惠普ceo办公室的同时，她也把约4500万美元带回了自己家里，其中包括估值2350万美元的股票期权，及2140万美元的离职费。另外，她离开朗讯的时候已经身价不菲，因为她的收入包括150万股股票，当时价值6550万美元。
马格纳借时改变人生
我的生活和事业都到了一个转折的关口，在一份预先准备好的声明中，马格纳这样说道。我感觉是时候做些改变了。我的个人意愿、兴趣以及先前的职业经历都能助我在慈善或者学术领域有很好的发展。她对媒体表示，做出辞职的决定非常困难，但是也觉得现在是她追逐新事业的好机会。新的方向已在她心中：学术，或者媒体和娱乐产业。
一个财经女强人在事业的巅峰期选择隐退，这个理由显然让人无法接受。因为马格纳的能力实在是超强的。
据美国《财富》杂志公布的”2004年全球公司50位最有影响力女性“榜(美国公司版)显示，马格纳名列第五位。她在2002年与2003年的排名中也保持在第五位。
她在花旗集团工作20余年，于2002年4月开始担任花旗集团消费业务部门的首席营运官，并就任于管理委员会。2005年2月被任命为该公司全球消费业务部门的主席和首席执行官，直接隶属于前花旗总裁罗伯特·维纶斯塔。
马格纳负责打理花旗在全球50多个国家和地区的信用卡、零售银行以及客户理财业务。这部分是集团1/2利润和收益的来源，核心业务包括零售金融、消费融资和信用卡业务三项，该部门2002年利润为83亿美元，2003年为98亿美元，占花旗集团利润总额的55%，自从花旗和旅行者集团在1998年合并后，该部门每年的利润增长率超过20%。
在马格纳的领导下，花旗2000年斥资300亿美元，完成了对协富集团的收购。正是在这笔交易的带动下，花旗全球消费者集团从2001年开始的年度混合增长率达到了22%。虽然马格纳躲在资本的面纱后面多了几分神秘，不像惠普前女掌门卡莉、ebay的惠特曼那样不断见诸于各大媒体，但是马格纳本人也在此基础上收获了无限荣誉。
尽管花旗ceo查尔斯·普林斯和马格纳都极力否认两人之间存在矛盾，但是现在普遍公认导致马格纳辞职的原因，就是两人在消费银行的重组问题上有重大分歧。
作为花旗的老员工，普林斯和马格纳有很多年的感情，当年在花旗和旅行者集团那桩号称”美国历史上最大的非法并购案“中，他们两人加上前不久辞职的花旗总裁兼首席运营官罗伯特·维。
然而自2003年，普林斯被威尔选为接班人后，这”三剑客“的关系就出现了裂痕。先是维纶斯塔不满排位第二，而在2005年7月另谋高就。接着便是赚钱机器马格纳想按自己的思路发展，与普林斯出现分歧。
马格纳是花旗集团负责并购的主管，自1987年开始，她已经在公司的许多管理职位工作过，为公司创造了几百亿的利润都可以毅然离开，马格纳的个性是十分鲜明的。其实在准备辞职之前，马格纳已经趁着休病假的机会，有很长一段时间在家办公。在了解她的人看来，她的离开只是一个时间问题。
马格纳将于10月1日前完成目前手头工作的交接。她的辞职也终于为普林斯全方位重用自己的亲信创造了条件。
惠特曼像一个女牧师
卡莉辞职之前，惠特曼就成为商界超女大姐大，2004年底，她被美国《财富》评为全球最有影响的女性ceo，《财富》杂志盛赞她”建立了全球最大的在线贸易市场，使ebay公司成为全球最有价值的互联网品牌，也成为历史上发展最快的公司。“。
1998年3月加盟ebay公司后，玛格丽特·惠特曼一直担任公司总裁兼首席执行官，在男性为主导的高科技产业里，毫无技术背景的她却取得了非凡成功。在她的领导下，ebay从一个年收入只有400万美元的新公司，迅速成为拥有33个地区市场的、超过30亿的全球最大在线交易网站集团，占全球网络拍卖业务的80%。截至目前，ebay售卖最昂贵的单件商品是一部价值490万美元的私人喷气式飞机。
当1997年ebay创始人皮埃尔·奥米蒂尔通过猎头公司找到惠特曼的时候，她毫不犹豫地拒绝了。理由很简单：她从未听说过这家公司的名字。当时，”拍卖网“只有19名员工，而且网页是很难看的黑白两色，而她负责孩之宝的 playskool 子公司有员工600人，年销售收入达6亿美元。
在猎头的再三请求下，惠特曼同意与皮埃尔见一面。当皮埃尔介绍完公司的商业模式之后，惠特曼的第一个反馈是：”你的意思是把钱汇给一个通过网络认识的陌生人，然后希望他把你要的东西寄给你？“皮埃尔并不在意惠特曼最初的怀疑，他坚持认为她是最好的ceo人选，而惠特曼也的确迅速看到了ebay的潜力，并且很快指出了运营ebay的关键根本不是管理员工，而是在于如何引导和促进ebay 用户团体的发展，并且满足他们的需求。惠特曼上任后第一个季度，ebay的营业收入就增长了一倍。
1999年夏，ebay的网站瘫痪了整整22小时，造成大约400万美元损失，而当时ebay的销售额仅有8000万美元。惠特曼只用了15分钟就决定赔偿用户全部损失。她说：”我们计算了一下数额，认为这样做是正确的。很显然，网站崩溃对我们的用户群造成了巨大的阴影。这是解决问题的适当方法。“ 惠特曼上任后把树品牌作为第一要务。通过吸引传统零售商到网站上交易，使人们能够购买新东西，ebay摆脱了跳蚤市场的形象，成为举世闻名的商务平台。
她上任后第二年，公司股票上市。在惠特曼的领导下，ebay由一家初创公司成为一座利润发电站。据估计，该公司的毛利润率高达80%。惠特曼预测，到2005年ebay的营业收入将达到30亿美元。
sun公司ceo评价说，惠特曼外柔内刚。她的领导风格是既善于合作，又很果敢；既严肃又轻松。她很注意听取ebay创始人的意见，并和他们密切协商。然而，这无碍于她的果断。她曾说过，ebay有别于其他公司的地方在于，其决策必须在数小时内而不是数天之内做出。ebay网站瘫痪后，她聘请了一个技术经理。由于问题没有得到迅速解决，她很果断地把他解雇了。
不过在中国战场，ebay却久攻不下，ebay在中国的合资公司经历了最初的高速发展后，遭到了来自本土淘宝的另类狙击。这令惠特曼有些心急，她已经决定增加来华次数，以便给她的中国军团打气。甚至有传言称她将干脆在上海办公半年，全面主政ebay易趣。ebay易趣对这种说法予以否定，称中国业务依然由coo郑锡贵主持大局。
ebay已经向中国倾注了极大心血，但ebay易趣至今仍未实现盈利。对手是全部免费的淘宝网，而且淘宝还和新浪、雅虎合资公司成立了一拍网。
今年年初，ebay宣布在中国投入1亿美元，矛头直指淘宝网。然而在ebay的全力围剿下，淘宝网的堡垒反而越显坚固。
惠特曼说自己是喜欢竞争的，”竞争能够使得我们把事情做得更好，也使我们自身的能力变得更强。“惠特曼认为中国市场的竞争同其它市场上遇到的竞争没什么不同。在美国，她的对手有雅虎、亚马逊，它们都是免费的，微软也非常厉害，它们的产品也不收费。惠特曼的结论是，应当有丰富的客户经验，根据经验收取费用，这实际上有助于市场的良性运营。
惠特曼认为，收购易趣正是”本能“的指引。”我有种非常强烈的预感，我觉得中国将会是ebay在世界上非常重要的市场。“为了解决中国市场的问题，易趣的创始人之一邵易波，在带领易趣投入ebay怀抱18个月之后，被惠特曼拿掉ceo职务，只保留董事长头衔。而惠特曼的精彩之处在于，为了稳住本地员工，她也没有马上给ebay易趣设新的ceo，只是将刚刚升任首席财务官(cfo)的”台干“郑锡贵提升到首席运营官(coo)职务上。
ceo职位一空就是一年多，直到2005年8月25日，惠特曼才终于挑中了人选--微软大中华区首席营销官吴世雄，吴世雄将于今年9月底前正式到上海ebay易趣公司履新。这也证明惠特曼和ebay全球已经重新考虑在中国的本土化问题。
在对中国市场的态度上，惠特曼始终抱着坚定的信心。年初，在已经投资1.8亿美元基础上，ebay正式宣布今年将向ebay易趣增加投资1亿美元，用于完善ebay易趣的交易平台、提升人力资源水平以及加大市场推广；而除却”真金白银“的投资，惠特曼半年之内的两度访华也从侧面印证了中国在其心中的”特殊地位“。
熟悉惠特曼的人都会说，比起其他的商业领袖，惠特曼更像是一个愿意倾听来自世界各地的买家和卖家意见的女牧师。她谦逊、低调，尽管经常身着便装，但做事果断坚决。她崇尚规律和程序，强调测算在业务管理中的重要性。用她自己的话说，她的任务就是了解用户的想法和需求，发现自身做得好与不好的地方，从而找出能令其用户群体不断扩大的方法。
作为一位财经女强人，惠特曼也承认，自己作为全职女性也经常被带孩子等家庭问题搞得手忙脚乱，甚至于失控。但她认为，女人取得权力不仅意味着职位的升高和金钱的增多，重要的是有更多的自由去做出选择。惠特曼说她选择的是刺激、挑战和乐趣。
王佳芬重寻光明
很多跨国公司在中国都遭遇过公关危机，那都可以解释为不了解国情。然而在2005年6月，中国乳业巨头光明也遭遇了一场危机，并且也完全处于下风，王佳芬也足足痛苦和迷惘了几个月。
2005年6月5日，河南电视台播出了光明乳业郑州子公司将过期奶回炉并用于销售的消息。事件被媒体曝光的第二天，光明的反应很迅速，王佳芬接受《每日经济新闻》的采访并做出表态。但是因为几次不合时宜的表态，领导光明乳业已经13年的王佳芬成了众矢之的。
由于王佳芬最初的大意，整个危机处理的过程一再失当。有公关专家置疑王佳芬的公关水平，怀疑她根本没有接受过任何危机公关的训练，这一番看似没有经过大脑的话让王佳芬彻底陷入困境。在这场危机公关中，光明的重视程度和反应速度均值得肯定。但遗憾的是，或许正因为太讲究速度，光明在危机处理上显得不够从容，缺乏平和心态。
事件发生后，受损的不光是品牌，王佳芬的个人形象也受到很大影响，但是在综合考虑了各方因素后，光明董事会并没有责难王佳芬。不过王佳芬坦承：”我从未如此被动，我从没有想过商战会有这样的场面。“一切源于激烈的市场竞争和王佳芬”要让全国一片光明“的野心。
不可否认的是，王佳芬是一个具有战略眼光的人。她认为，中国乳业正处于成长期，大势是”跑马圈地“。因此，她一方面通过合纵连横，主动引入优秀的国内和国际乳业资本，同时又展开远交近攻，不断丰满自己的羽翼。大肆的扩张之后，难免的就是管理漏洞。
由于大上海的天生优势，王佳芬从来没有想过其他地方的消费者会质疑光明，也很少会考虑其他地方消费者的利益。
而对于经销商也是这样，曾有经销商抱怨，跟蒙牛的牛根生开会，听的都是怎么赚钱分利，而到光明开会，还要自己承担交通费。甚至还有一次开经销商大会，王佳芬先让大家”欣赏“了自己参加全国人大会议的ppt文件。
同时，在不断扩张的过程之中，王佳芬没有足够的人力资源储备。虽然在2001年聘请著名咨询公司麦肯锡设计实现扩张后的新管理架构之时，光明定下了人才引进标准，”一是找在外国公司待过的人才，二是能够与光明的文化融合“，但是引进的职业经理人先后离去，最后剩下的还是一班50多岁的上海籍老管理人员。
在对光明乳业过往13年的管理中，王佳芬至少有一点无人争议，她是一个没有私心的领导者。正是由于她自就任伊始便开始致力于引进达能等优化公司股东结构的努力，这家上海市的老国企才得以具备今天的国际化形象。
经历了此次公关危机后，最大的改变，还是王佳芬本人。这位好胜的管理者已经更加实在：”我们是社会的企业，一定要把质量做好，要量力而为，有足够的能力、足够的人才、足够的市场能力后，才去做收购，不是盲目地为搞大而搞大。宁愿把困难想得更多些。“ 王佳芬现在从危机中所看到要解决的根本问题，也是最主要的问题就是应该从全国的立场、角度、视野看发展，不是从上海人的角度出发。”包括这次与媒体沟通，我们做得不够的地方，也是我们有太多的自我。“
杨澜做回文化人
做了5年商人，杨澜始终没有找到感觉，于是回归文化人行列，但是没想到自己的善举却遭到了冷眼和口水。
2005年7月3日，杨澜宣布：将她与吴征共同持有的阳光媒体投资集团权益的51%无偿捐献给社会，并在香港成立非盈利机构阳光文化基金会。同时杨澜辞去了包括阳光媒体投资董事局主席在内的所有相关管理职务。
消息传出后，马上有媒体请来律师分析，称杨澜的阳光卫视年年亏损，所谓的捐献不过是空头支票。或许是杨澜吴征夫妇这两年所经历的诚信事件太多，以至他们的所有举动都要被人打个问号，但是这次，他们或许还是真的被冤了。因为阳光卫视虽然年年亏损，但是那不代表阳光媒体投资亏损。
公开资料显示，到2004年底，阳光媒体投资的净资产额为20亿港元，而另有一份对民营媒体的调查显示，这个数据是26.4亿元。由于阳光媒体投资几乎是杨澜夫妇全资拥有的，所以杨澜夫妇此次捐出的51%至少价值12亿元。
在胡润制作的2005年中国慈善家排行榜上，杨澜凭借捐赠善款6090万元位居第四。如果这个12亿元的基金会成立，杨澜无疑将是慈善第一人。
尽管杨澜夫妇在国外学历和国外履历问题上曾经引起过轩然大波，但是，毕竟他们今天“选择的生活方式”不是国内一般娱乐圈名？
豪无疑问，杨澜是如今中国最成功的女性之一。
11年前毕业于北京外国语大学的杨澜，凭《正大综艺》迅速走红。2000年，杨澜出资4000万元入股香港良记集团，两个月后，公司更名为阳光文化网络电视有限公司，杨澜担任主席，并调整业务方向为建立一个以历史及人物传记为主题节目的巨大资料库，为各种媒体和网络电视观众提供服务。
2000年及2001年，《福布斯》杂志两次将“阳光文化”列入“全球最佳300家小型企业”之一，并将其列入20家“未来之星”。2001年9月，阳光卫视与新浪换股，杨澜获得800万美元的现金以及新浪16%的股份，一举成为新浪最大的股东。同年11月，杨澜、吴征夫妇又与四通集团组成“阳光四通”媒体集团。
与此同时，杨澜个人也越来越出名。有时候，她成为媒体的专栏作家；有时候，她是著名的作家；有时候，她又被冠以中国最富有的女人称号；又有时候，她是传统的居家女子和强人的完美结合……
阳光卫视五年来举步维艰，吸引了很多眼球，但是与此同时，很多人忽略了阳光媒体投资。这是一家几乎与阳光卫视同时起步的以媒体投资为主业的民营资本公司，涉及新媒体资讯、财经媒体和出版、电视与广告、教育、体育与市场推广、投资咨询六大领域，据其年报显示，2004年阳光媒体投资净资产额已经达到了20亿港元。
就在杨澜宣布成立基金会的同一天，杨澜的夫婿吴征在上海说，这对杨澜是一个最好的选择，因为杨澜终于可以一心一意投入自己喜欢的文化事业，终于可以摆脱一度笼罩在她身上的那个实际并不算成功的商界女强人的形象了，因此杨澜的感觉是很爽的。
据悉，阳光文化基金会注册在香港，将按标准的西方公益基金会模式进行运作，而这与牛群的裸捐是有完全区别的。阳光媒体投资可能将是国内第一家由非盈利机构控股的集团公司。这意味着，今后阳光媒体投资挣来的很大一部分钱将源源不断地输送给阳光文化基金，也就是回馈社会。
按照杨澜的想法，这个基金会将主要在文化、环保和教育领域展开运作。很自然地，杨澜将成为阳光文化基金会的主席。但具体的日常和公益投资事务将聘请一个由英国回来的资深人士进行管理。
翟美卿拿到“批号001”
人活着到底为了什么？这是一个被问得很滥的问题。
翟美卿就经常想这个问题，小时候的翟美卿家里很穷，年轻时她最大的理想就是有一座房子，有一辆车子，过上好日子。思考的结果是，2005年6月，国家民政部批号“001”、第一个国家级私立基金会--“香江社会救助基金会”正式挂牌成立，香江集团总裁翟美卿个人出资5000万元人民币。在中国个人慈善捐赠刚刚起步的今天，首个私人慈善基金的成立，被人誉为具有“里程碑”式的意义，它标志着中国社会私人捐赠制度化的开始。
早在1995年，翟美卿就有了成立慈善基金会的念头。但直到2004年，国务院通过《基金会管理条例》，允许设立非公募基金会，“香江社会救助基金会”才得以成立。“香江社会救助基金会”将由国家民政部担任其业务主管单位，基金的资助对象包括教育、灾害、体育、医疗等。
《基金会管理条例》规定，在成立全国性劝募基金会之外，企业和企业家个人可以成立自己的非公募型私立基金会，但基金会的原始基金不能低于200万元。香江基金会在该条例颁布后开始正式申请，2005年6月14日民政部正式批准成立，而翟美卿已经向其中打入了5000万元人民币。
翟美卿从1992年开始就从事慈善捐款，目前已经累计捐款将近3亿元。2004年，翟美卿获得了中国首届消除贫困奖中惟一的捐献奖。
20世纪80年代的广州，“做生意”、“当老板”成了坊间最强音。作为道道地地的广州人，翟美卿还在上中学时，所有做生意的门道就对她有极强的吸引力，因此高中一？
翟美卿第一次自己当老板卖衣服赔了2000元，而且这钱还是借妈妈的，好在她很快就把钱还上了--有家公司想把广东的家具运到北京去卖，希望她能给提供货源，她一个人跑到广州、顺德等地的家具厂，居然谈成了几十万元的货品，并从中赚到了此生的第一笔钱--3万元！这一年，她21岁。
尝到甜头的翟美卿，开始自己跑到北京，拿着家具图板，坐着公交车，一家家国有商场跑推销。靠着把广州的床垫、家具倒腾到北京，两年后，翟美卿挣到了自己平生的第一个100万！这100万让她创建了自己的工厂。
1990年起，刚结婚一年的她和丈夫在国内首次引入仓储式家居连锁经营模式。香江集团以及属下从事家居连锁经营的金海马集团就是在那个时候创立的，不到两年时间，他们就把自己的家具商场发展到8家，几乎占据了整个深圳的家具市场，后来又以3个月的速度在上海创办了4家仓储式销售大型商场，被人称作“金海马旋风”。
“我想我做生意可能是有一点点天赋的，我先生是很有天赋。”翟美卿很认真地告诉记者。
“惟一崇拜过的女人是英国的撒切尔，在她初当选首相的时候。不过很快忘记了。”今年41岁的翟美卿现在最相信的是自己，从来没想过退休问题。她还有太多的野心想把触角伸到其它领域，她最喜欢别人说她有女性味，因为她觉得自己首先是一个女人，而且是一个温柔的女人，外表不强悍，不算女强人。
翟美卿觉得自己挺幸运的，“反正我觉得一直比较满足，运气挺好。但我也觉得人很多东西不是必然有的，都是靠努力的。一方面觉得自己幸运，这样比较容易满足，生活容易幸福。但另一方面很多东西也是靠自己去奋斗得来的。”
中国有句老话，“生不带来，死不带去”， 翟美卿很认同这句话。她说这是从她的人生经历领悟到的，“我之所以热心做慈善，在一定程度上也是在领悟了这个道理后去做的。谁都穷过。当我有钱了，就觉得有钱也不过如此。这是真心话。”
翟美卿见过很多有钱人是并不开心的，她觉得这很可怕。她的财富观是，一个人如果他有了基本的生活保障后，他的内心如果满足了，他就是富有的。如果一个有钱人，他的思想很贫乏，他不算富有。但精神上很丰厚的人，即便物质相对缺乏一点，他也是富有的。贵与贱看的是品德，富有与贫穷看的是内心，而不是物质。
翟美卿很现实，她说自己捐钱不会超越自己的能力，目前把企业做好才是第一事业。因为帮人要有能力，所以她曾公开表示，未来10年工作的重点还在企业。
对于捐献，其实翟美卿的头脑一直很清醒，她说过，即便自己死后也不可能像盖茨夫妇一样把九成财产都捐出给慈善事业。因为中国人还是比较传统的，而且企业本身也要发展，“再说，做企业也对社会有贡献，起码解决了很多人的就业问题，‘我赚钱就是为了捐钱，任何一个企业家，不可能一开始就有这样的觉悟。”
中国出现商界“超女”群
虽然《财富》杂志正欣喜地说“女人也许(还)没有统治整个世界，但至少已经统治很大一部分了”，但是商界超女在人类财富世界里，还是一个比较稀少的物种，属于紧缺资源。在中国，商界超女资源就更稀有了。
而她们起到的作用却是很多男性企业家无法取代的。据中国女企业家协会副会长史清琪介绍，中国女企业家经营的企业中，盈利企业的比重比男企业家的企业多7.8个百分点，持平企业也多4.3个百分点；而亏损企业则少12.1个百分点。
因为性别原因，当代女企业家与男企业家的领导风格是不同的。男企业家更愿意运用个人的权力，即个人职位权力去领导企业。女企业家则通过自身的能力和素质去赢得下属的信任，而不是利用职位本身的权力去实施影响力和展现她们的权威。渴望学习，注重深造，用先进的知识充实自己，使自己更加优秀，是大多数女企业家心中坚定不移的信念。她们还能抗拒压力，肯于吃苦。
在管理和经营过程中，女性相比较而言有自己的优势。男性更偏向自主、独立、竞争，而女性更注重人际交流、相互依存、合作成事等等。在决策过程中，男性更强调合理性，女性则力求合情。女性管理者更符合柔性管理之道。
欧洲达克斯大学杜克管理学院的里约纳德·格林赫弗教授在研究了成功的谈判所需要素质之后，明确地指出，女性和男性在谈判风格和把握对手的方法上很不相同。男性往往以“背水一战”的心态，奔着“只赢不输”的目标与对手较量；而女性则表现出进退自如，委婉求全，耐心等待，期盼“双赢”的态度，容易与对手建立友好合作关系。西欧产业合同协会的创始人巴巴拉·格罗甘说：“如果你能成功地协调家里6岁和4岁的两个孩子为抢一个玩具而发生的纠纷，那你就有能力参加世界上任何一项合同的谈判。”
正是基于上述这些特性，才有越来越多的中外商界超女出现。中国女企业家协会副会长史清琪认为，只要最大限度发挥你的女性优势，只要能把女性领导风格运用恰当，你就会在变革中，找到令人兴奋的发展生机。未来的领导风格就是女性领导风格，这是因为母亲是管理者最好的学校，能够推动摇篮的手，也能推动整个世界。
那些推动摇篮的手，正在推动中国的财富运转方向，“谁说女子不如男”只是花木兰时代的骄傲了。
只是细究起来，中国的商界超女跟国际超女比起来还有很多差距。中国商界超女掌握的企业远没有国际超女掌握的巨大，见识也许没有国际上的那些超女广。随着中国商界超女的示范效应发挥作用，在未来中国商界，那些推动财富的涂着指甲油的手会越来越多。但是，中国超女还有很长的路要走，很多东西要学习。她们还得继续从观念上改变自己。(来源：时代人物周报)
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