洋“海龟”创业也爱中庸
顾问档案
杨宁 空中网创始人 总裁
2002年3月，和同学周云帆创建空中网
1999年6月，和周云帆共同回国创建chinaren.com，出任首席技术执行官
1999年获得斯坦福大学电机工程硕士学位
[img src="http://news.bgpop.com//spider_img/2006691232468077801.jpg">
杨宁10岁就移民美国，接受的一直是标准的美式教育,和在斯坦福读研究生的同学周云帆回国创业投身热闹的互联网领域，很多人都以为他是个十足的洋派人物。但走进杨宁的办公室，你会看到毛主席诗词《橘子洲头》的书法、水墨丹青和色彩浓烈的当代油画同现一室；和他交谈，你能听到在时不时冒出的英文单词中间，还总有孔孟之道、三国水浒的经典引用，“极高明，而道中庸”是他的座右铭。
读儒家书度过挫折
记者：您的职业生涯中目前为止遇到的最困难的事是什么？
杨宁：卖掉chinaren的时候是最困难的。我24岁创业时年少无知，对公司管理、财务管理……都不懂。后来经过第一次互联网泡沫的破灭，面临公司破产、200个员工解散，压力非常大。对任何人的心态都会产生巨大的影响。
决定进行二次创业创建空中网的初期也很困难，十来个人的小团队挤在一个三四十平方米的办公室。当时互联网还很低迷，和云帆到香港融资，从一个大楼走到另一个大楼不舍得打车，穿西装热得我们汗流浃背。见了无数投资者，但经常是一进去说是做互联网的，人家就没有兴趣了。
记者：您是怎么度过艰难时光的？
杨宁：卖掉公司的时候情绪确实比较低迷。每天跑步锻炼发泄，和云帆边跑边谈该怎么办。
我会读一些儒家的书来调整自己的心态，“士不可不弘毅，任重而道远”，要做大事就要忍辱负重。我经常比喻自己每次经历挫折之后就像玩电脑游戏的“打怪”后升级，人在年轻的时候应该多受一点儿挫折，如果非常顺的话，就更危险。经历过很大挫折之后，使我现在有很好的心态，真的看得很开。
汲中国古籍营养于营养
记者：您的教育是在美国完成的，但听您讲话经常引用中国的古籍，中国和美国的文化对您的职业生涯理念有什么不同的影响？
杨宁：我从小就喜欢读古书，熟读三国、水浒、孔孟等等，中国的文化从来没有丢过。我主张“道中庸”，就是要走中庸的道路。中庸不是像大家感觉到中庸就是中不溜，是很有力量的思想。
美国的生活也让我学习很多，美国苹果公司的老总曾说：“我更骄傲的是我没做的事情，而不是我做过的。”一个人成功的过程中，会有很多的诱惑，如果你都做了，最后会一事无成。要认准方向，不要多做事，而是少做事。
记者：您的管理理念很多是从古籍上面来的，而不是现代的管理理论。
杨宁：古人说得好的我就按照他们的经验做，新的理论我也看，像《创新者的困惑》、《龙卷风之内》，写得都非常好。不过总的来说“中医治本，西医治表”。
我认为作为管理者，关键是看你能不能吸引人才，把大家组织到一个团队里面做更大的事情。一个人能够盖非常好看的房子，但修不了长城。我常对员工们说“弟兄们，我们要做一件大事”，一个人单挑肯定不行。对于员工来说，“择木而栖”很重要。三国时期的陈宫跟了吕布，结局非常惨，如果跟曹操、刘备、孙权就不会那样。
我们的企业文化有中庸之道，还有韩非子法家之道。儒家是比较慢热型的体制，法家有点儿过了，容易没有快乐工作的感觉，快乐的同时要行胜于言。
有远见的见风使舵
记者：您很善于适应变化。
杨宁：随时调整是很重要的。作为创业者、公司最高层，最重要的就是把握方向。龟兔赛跑，关键不是跑多快或者多执著，是别跑错方向，如果方向错了，越快错得越多。
方向也不是一成不变的。中国有一句老话说“见风使舵”，你得看风向进行调整，如果不变，会发现越来越吃力，甚至走不动了。
看到环境变化，你也得变化。最近网上流行的《出租车司机的一堂mba课》，就是讲他能根据环境适当调整和改变自己的方法。
记者：您认为自己是个有远见的人吗？
杨宁：一个人有远见有两个条件：一个是必要条件，就是你的看法要跟大家背道而驰——大家都认为是错的，你认为是对的。第二就是充分条件，证明你是对的，其他人都是错的。如果是一个常识你证明是对的，这不是远见。如果你跟大家背道而驰做错了，那是傻，并不是有远见。
解 案
是否坚持回国创业？
读者李玉：我在美国读的大学，毕业后在美国工作了一年多。看到很多海外留学生回国创业的报道，周围的朋友和同学也有不少回国了，自己也动了心思，去年底回北京加入了一个朋友的公司，主要负责技术工作，也算是合伙人吧。
但现在做了半年，公司的业务进展并没有想象中那么好，我最初的热情也有些下降了。老婆现在还在美国，希望我回去。毕竟物质条件各方面美国都要好些，我该怎么选择？
杨宁观点：创业追求的是责任感
我回国创业第一是因为自己是一个非常想创造的人，同时我追求的是一种责任感，对社会的责任。我学的电子工程，学工程和学科学的人不一样，学科学的人就是想发现一个定律，而我的偶像是发明家，像爱迪生、贝尔，爱迪生是发明家，也是一个成功的商人，他带动了整个工业社会的发展。
很多人现在都觉得国家应该为我做这个，做那个，其实回来创业，国家建设强大了，海内外的中国人都受益。在国外是能感受到歧视的，玻璃天花板一定存在，想做大事情还是国内的环境更好。
至于钱，如果你不追求奢靡的生活状态，也花不了多少钱。比如说买很多车，只能坐一辆；那么多房子，只能住一处；那么多美食，一天只能吃三顿饭。所以没有必要完全为了物质因素考虑工作和事业的取舍。我的快乐并不来自这些，而是来自工作的成就。
来源：精品购物指南
杨宁 空中网创始人 总裁
2002年3月，和同学周云帆创建空中网
1999年6月，和周云帆共同回国创建chinaren.com，出任首席技术执行官
1999年获得斯坦福大学电机工程硕士学位
[img src="http://news.bgpop.com//spider_img/2006691232468077801.jpg">
杨宁10岁就移民美国，接受的一直是标准的美式教育,和在斯坦福读研究生的同学周云帆回国创业投身热闹的互联网领域，很多人都以为他是个十足的洋派人物。但走进杨宁的办公室，你会看到毛主席诗词《橘子洲头》的书法、水墨丹青和色彩浓烈的当代油画同现一室；和他交谈，你能听到在时不时冒出的英文单词中间，还总有孔孟之道、三国水浒的经典引用，“极高明，而道中庸”是他的座右铭。
读儒家书度过挫折
记者：您的职业生涯中目前为止遇到的最困难的事是什么？
杨宁：卖掉chinaren的时候是最困难的。我24岁创业时年少无知，对公司管理、财务管理……都不懂。后来经过第一次互联网泡沫的破灭，面临公司破产、200个员工解散，压力非常大。对任何人的心态都会产生巨大的影响。
决定进行二次创业创建空中网的初期也很困难，十来个人的小团队挤在一个三四十平方米的办公室。当时互联网还很低迷，和云帆到香港融资，从一个大楼走到另一个大楼不舍得打车，穿西装热得我们汗流浃背。见了无数投资者，但经常是一进去说是做互联网的，人家就没有兴趣了。
记者：您是怎么度过艰难时光的？
杨宁：卖掉公司的时候情绪确实比较低迷。每天跑步锻炼发泄，和云帆边跑边谈该怎么办。
我会读一些儒家的书来调整自己的心态，“士不可不弘毅，任重而道远”，要做大事就要忍辱负重。我经常比喻自己每次经历挫折之后就像玩电脑游戏的“打怪”后升级，人在年轻的时候应该多受一点儿挫折，如果非常顺的话，就更危险。经历过很大挫折之后，使我现在有很好的心态，真的看得很开。
汲中国古籍营养于营养
记者：您的教育是在美国完成的，但听您讲话经常引用中国的古籍，中国和美国的文化对您的职业生涯理念有什么不同的影响？
杨宁：我从小就喜欢读古书，熟读三国、水浒、孔孟等等，中国的文化从来没有丢过。我主张“道中庸”，就是要走中庸的道路。中庸不是像大家感觉到中庸就是中不溜，是很有力量的思想。
美国的生活也让我学习很多，美国苹果公司的老总曾说：“我更骄傲的是我没做的事情，而不是我做过的。”一个人成功的过程中，会有很多的诱惑，如果你都做了，最后会一事无成。要认准方向，不要多做事，而是少做事。
记者：您的管理理念很多是从古籍上面来的，而不是现代的管理理论。
杨宁：古人说得好的我就按照他们的经验做，新的理论我也看，像《创新者的困惑》、《龙卷风之内》，写得都非常好。不过总的来说“中医治本，西医治表”。
我认为作为管理者，关键是看你能不能吸引人才，把大家组织到一个团队里面做更大的事情。一个人能够盖非常好看的房子，但修不了长城。我常对员工们说“弟兄们，我们要做一件大事”，一个人单挑肯定不行。对于员工来说，“择木而栖”很重要。三国时期的陈宫跟了吕布，结局非常惨，如果跟曹操、刘备、孙权就不会那样。
我们的企业文化有中庸之道，还有韩非子法家之道。儒家是比较慢热型的体制，法家有点儿过了，容易没有快乐工作的感觉，快乐的同时要行胜于言。
有远见的见风使舵
记者：您很善于适应变化。
杨宁：随时调整是很重要的。作为创业者、公司最高层，最重要的就是把握方向。龟兔赛跑，关键不是跑多快或者多执著，是别跑错方向，如果方向错了，越快错得越多。
方向也不是一成不变的。中国有一句老话说“见风使舵”，你得看风向进行调整，如果不变，会发现越来越吃力，甚至走不动了。
看到环境变化，你也得变化。最近网上流行的《出租车司机的一堂mba课》，就是讲他能根据环境适当调整和改变自己的方法。
记者：您认为自己是个有远见的人吗？
杨宁：一个人有远见有两个条件：一个是必要条件，就是你的看法要跟大家背道而驰——大家都认为是错的，你认为是对的。第二就是充分条件，证明你是对的，其他人都是错的。如果是一个常识你证明是对的，这不是远见。如果你跟大家背道而驰做错了，那是傻，并不是有远见。
解 案
是否坚持回国创业？
读者李玉：我在美国读的大学，毕业后在美国工作了一年多。看到很多海外留学生回国创业的报道，周围的朋友和同学也有不少回国了，自己也动了心思，去年底回北京加入了一个朋友的公司，主要负责技术工作，也算是合伙人吧。
但现在做了半年，公司的业务进展并没有想象中那么好，我最初的热情也有些下降了。老婆现在还在美国，希望我回去。毕竟物质条件各方面美国都要好些，我该怎么选择？
杨宁观点：创业追求的是责任感
我回国创业第一是因为自己是一个非常想创造的人，同时我追求的是一种责任感，对社会的责任。我学的电子工程，学工程和学科学的人不一样，学科学的人就是想发现一个定律，而我的偶像是发明家，像爱迪生、贝尔，爱迪生是发明家，也是一个成功的商人，他带动了整个工业社会的发展。
很多人现在都觉得国家应该为我做这个，做那个，其实回来创业，国家建设强大了，海内外的中国人都受益。在国外是能感受到歧视的，玻璃天花板一定存在，想做大事情还是国内的环境更好。
至于钱，如果你不追求奢靡的生活状态，也花不了多少钱。比如说买很多车，只能坐一辆；那么多房子，只能住一处；那么多美食，一天只能吃三顿饭。所以没有必要完全为了物质因素考虑工作和事业的取舍。我的快乐并不来自这些，而是来自工作的成就。
来源：精品购物指南