又到年终，该如何来发“年终奖”？
年终奖在原国营企业只能算一种变相的工资补贴，往往不论功绩，只论工龄，论资排辈，大家都抱着“多年媳妇熬成婆”的心态，倒也相安无事、无烦无恼。
现在衍生出了什么绩效考核、论功行赏等等，反倒有些钱还不好发了，常常是考虑得越细就越发不出去，一不小心还弄得公司上下怨声载道，真是得不偿失。
这年终奖的发放，应该有很多种形式可以选择，今天就说说我的个人意见：
1、如果平时的工资、奖金已让员工们满意，就以“过年费”的名义来个平均分配，这样很省心，虽无奖励之名，也能收买人心。若不忍怠慢有功之臣，就另塞红包。这是我们前些年的方式，只是激励因素少了些，但员工意见很少。
2、以奖励形式发放，可按各人年总工资收入的10%或是多少进行分发，这种形式比较适用于拿做定额和计件的员工，我们公司的生产线员工目前仍按该方式操作，又较好的激励效果，我们现在还没有其它什么更好方式。
3、拿固定工资的科室人员可按全年考勤，核定**元/天作为发放标准，最好不要超过一线员工平均水平的80%（或再低些）较妥，否则将会影响到一线员工的积极性。
4、销售人员则按销售业绩进行奖励应该是不容置疑的。
5、红包仍是必不可少的辅助手段。
6、在年终的时候，可另设立并评出一些综合全年的产量奖、质量奖、最佳效益奖、最佳员工等等奖励措施，为提高来年的工作积极性打好基础。
我觉得，最好将上述几条进行综合运用应该会有一定的效果，也易于操作。
我在这里先来个抛砖引玉，大家有什么建议，请拿出来讨论一下吧。