商界领袖的八大特点
在一个国家经济崛起的过程中，商界领袖起到了巨大的推动作用，他们会改变一代人的生活方式和观念，甚至影响历史的进程。在过去的100年中，“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林；乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐；亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。过去25年中，是否有人为全世界带来了类似的改变？最近，美国收视率最高的商业电视节目《晚间商业报道》与沃顿商学院合作，评选出在过去25年中最具影响力的商界领袖，对这个问题作出了回答。
对一切前卫的想法都感兴趣
6名沃顿商学院教授带领着项目组，花费数年时间对700名著名经济人物进行了调查，最终筛选出25名入选者。这25名卓越商界领袖中既有微软的比尔·盖茨、通用电气的杰克·韦尔奇这样的企业主管，也有对美国经济一言九鼎的美联储主席格林斯潘，还有像“现代管理学之父”皮特·杜拉克这样的学者。英特尔董事长安迪·葛鲁夫被评为这25人中最具影响力的领袖，评审委员会认为:“正如没有芯片就没有个人电脑，没有安迪·葛鲁夫，就没有今天的英特尔公司。”
对于一切前卫的想法都感兴趣，是葛鲁夫获得成功的重要因素。正是这种想法，促使葛鲁夫在担任英特尔CEO(首席执行官)其间，采取了一系列超越传统的举动。80年代中期，葛鲁夫决定放弃当时仍利润丰厚的存储器业务，集中全力进入微处理器领域，从而树立了行业领先地位。1990年，葛鲁夫开始推动英特尔从制造商的角色转变为行业的领导者，掀起了一场声势浩大的品牌运动———“IntelInside(英特尔在内)”，使英特尔成为消费者熟知的品牌。葛鲁夫一直推动英特尔寻找“能够使公司实现十倍速增长的创新”，使英特尔在技术方面遥遥领先。“只有偏执狂才能生存”，这是葛鲁夫非常有名的一句格言，他说：“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一点点窃取你的生意，直至最后让你一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”
葛鲁夫身上体现出作为商界领袖的很多特点。虽然他很清楚“枪打出头鸟”的道理，但葛鲁夫仍然坚持充当行业领导者而不做追随者，因为他认为追随者没有前途。