戴尔访谈--什么是真正的成功和快乐

许戈辉：我昨天看到了一个IT媒体的封面报道，介绍了戴尔。它将你们的成功归功于戴尔营造出了一个全新的商业模式，或者叫做“生态系统”。

其中写道，在这个不同的生态环境里，戴尔实际上不在与对手竞争，戴尔最大的敌人就是自己。你觉得这种说法对吗？如果是这样的话，戴尔还能走多远？

迈克尔：这是很有意思的说法，也许是对的。当然我们有竞争对手，有很多。你认为都有哪些呢？我想你都了解他们是谁，我就不用细讲了，我也知道他们是谁。

戴尔会认为他们是竞争对手吗？当然。有很多很多的竞争者。我想最能推动我们成功的应该是内部的推动，我们如何发展内部的组织架构，抓住机遇的能力。

许戈辉：你觉得会有公司成长起来，将你打败吗？

迈克尔：我们必须要时刻关注竞争对手的情况。竞争无所不在，在任何市场，都会有竞争对手存在。新技术也会不断出现，还有很多我们不可控的因素，这些都是我们要考虑的。我们还是要关注如何提高和发展，如何提升我们公司以及整个行业的表现。

我认为，我们处在一个非常新的行业，但是它对于经济生产力发展来说非常重要。在中国以及世界各地，如果客户有更多的需求，戴尔也将发挥我们应有的贡献。

许戈辉：让我们来假设一下，你在和戴尔竞争，你也是刚刚进入了这个行业，你将怎么做来打败戴尔呢？

迈克尔：我们一直在做这种演习，在我们公司，我们有一个队伍，他们会分为两个队，一个红队，一个蓝队，红队用一种策略和戴尔竞争，蓝队用另一种战略和戴尔竞争。