管理＝1.75件事
曾经有一道著名的智力题，问：“中国有多少个厕所”？正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”
可能很复杂的一件事，可以就这么简单。
在企业，最复杂的莫过于管理，其实，管理也可以简单化：管理者只需考虑做好1.75件事，。即，一个一件事，一个半件事，一个再半件事。
一件事，你的员工胜任岗位么？
企业发展有不同阶段，需要不同的岗位，这些岗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要的岗位，你的岗位都需要怎样的员工，并且找来他们。这件事情做好了，你的企业在运营中就不会犯错误，生成无虞。
半件事，能够胜任岗位的员工中，有“优秀”的么？
胜任的员工，有职业精神就够；而优秀的员工，会表现为“敬业”。他们真的喜欢这份工作和你的公司，积极为你出谋划策。
优秀的员工算是对你管理水平的奖励。但他们可能比较在乎工作环境。你得明白，你愿意付出成本为他们创造一种好的环境么？
再半件事，是从优秀的员工中看看有没有具有“卓越”潜质的，这是你可能的接班人人选。
这种员工可遇而不可求，如果你不愿意好好用，他们会被猎头公司挖到其他地方去的。你虽然未必损失什么，但重新遇到这样一个人很可能是成本很高的事，所以，最好还是作些能够满足他们成就感的动作，把他们留住。
管理中最基本的事是胜任。看，把简单的事弄复杂，很简单；把复杂的事弄简单，很复杂。
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