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创业如何避免“昙花一现”?

   投资创业要按程序办是不能违背的规律,它产生于投资中的魂与根的基本观念,设定为寻根育根、模拟、运转三大阶段。对程序的无意识、缺失或颠倒,最普遍的表现是“快”:追求所谓的“超越”和“飞速”,于是,“超越”了规律,“飞速”地死掉了。为什么不能快,我在追究失败的深层根源中,悟到了这样几个道理。
 
   1、断裂发展过程
 
   “治大邦若烹小鲜”,老子这句话是对管理国家的比喻。要把小虾小鱼烹煮得好,不能用急火,只能用温火文火。这就是治理国家的适度渐进的原则。
 
   同样的道理:企业的成长同人一样,任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折,至少是埋下隐患。我们只能是朝着目标努力、积极地一件一件去做,任何急切焦躁都于事无补。只要我们把投资创业办企业理解成养孩子,纷乱的思维和忙碌的手脚就会有了头绪。企业的诞生、发育、成长,有其自身的自然的历史的过程,任何拔苗助长都会导致死亡。
 
   2、打乱系统平衡
 
   企业全部活动的结果是销售收入,这个结果是由若干个单元,在相互联系、相互制约中,在系统的平衡运动中产生的。快与慢只能是整个系统协调运动的结果,任何其中一部分的加快,不仅不能导致其他部分的自然跟进,相反会造成系统的混乱。比如管理制度是驾驭其他单元的操作软件,一套合理实用的管理制度决不是一朝一夕能够产生的。如果你套用一套制度,或组织个班子花几天搞出一套制度,而不是从你的企业的实际出发慢慢形成,那么,系统的混乱比你想象的还要快。
 
   3、破坏生存基础
 
   成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来,想象中的市场期望值萦绕脑际,一个快的愿望就会产生。项目本身的可行与否存而不论,问题是,任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面:市场的不确定性,新的运作所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰,后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面,又有了可以把握的底数,方可最后下决心。这时胆子大一点,步子快一点是可以的,而在达到这一点的过程中,只能像老鼠出洞一样充满机警,像小脚女人一样小步渐进,像高明的战略家一样,首先考虑不要被敌人打败、吃掉。
 
   4、失去掌控主动权
 
   以营销计划为例,一个有规模的市场营销计划,在实施中会碰到许多不曾预料的事,甚至全盘推翻原来的计划的事也是常有的。如果在执行中走得过快,就会无法与系统协调,直接碰撞的是:财务预算和现金流量;生产系统对新市场特点的适应;现有工艺技术对市场细分的要求——进而牵动采购系统。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。如果在执行中走得过快,对预料不到的问题在应对和处理上没有回旋的余地,就会失去协调的时间和机会而陷入忙乱中,最终丧失掌控系统的主动权。


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