刚创业的时侯：您千万别找不着北
我特别喜欢崔健的两句歌词：“走过来走过去找不到根据地，一边走一边想领袖毛主席。”我觉得许多成功的民营企业正处于这种找不到北的状态。
刚开始做企业时并没有什么明确的目标，反正什么赚钱做什么，好在当时市场机会多，做什么都赚钱。经过这些年的失败、挫折、拼搏、奋斗，失败者出局了，剩下的都挖到了第一桶金，而且相当大。那时做企业需要的还是胆识和勤奋，什么发展战略之类，似乎都离得相当远。现在创业成功了，到底应该如何走下去呢，成了每一个成功者困惑的问题。“男怕选错行”，企业就是这男人啊！
找不着北还不可怕，坐下来静一静，向别人请教请教，自己先找方向再动作就是了。最怕的是找不着北还盲动。有些民营企业正处于这种状态，也许是对自己的定向能力太自负，也许是受了什么人煽动，也许就是自己有几个钱烧的。总之，还没有找到北就行动了，而且相当迅速、有力。有的企业原本已经找到了北，但发现还有更好的北，于是弃旧北而就新北，结果鸡飞蛋打。有的企业把什么都当作北，四面出击，结果顾此失彼，样样都做，样样都做不好。
找北必须确定一个北，而不是多个北。对企业来说，这就是要回避多元化，通过一元化经营来把企业做大做强。的确有一些特大型跨国企业是多元化而成功的，如GE。由一元化走向多元化也的确是企业成功的途径之一。但就中国的民企而言，这条途径并不适合。也许以后还会有民企在这条路上成功，但目前这种可能性并不大。
首先，多元化经营需要巨大的资金投入。我们民企的实力远远没有达到这个水平。而且，对于民企的融资，无论是通过银行进行间接融资，还是通过金融市场进行直接融资，事实上还存在许多限制。资金链断裂，即使是再有利的多元化投资，也必败无疑。其次，多元化需要更为复杂的管理体系，需要更为规范的决策和运行制度，更强的内外协调能力，而且，更需要一大批高层次的管理人才。我们许多的民企基本处于家庭式企业，经验型管理的状态，别说特大型多元化企业，恐怕连现有的企业也不一定管得好。最后，实现多元化是一个相当漫长的过程，即使国外那些现在已经成功的多元化企业也都不是一步到位的。多元化的重要前提是一元化已经成功，且占有了相当市场份额，成为企业的主要现金流来源。但目前，中国达到这样水平的一元化民企也极为少见。
看看国内外的许多企业，都是在一元化的基础上做大的，如微软、万向集团等。还有许多企业是在由多元化转向一元化后才成功的，如诺基亚、万科集团等。现在许多大企业发展的方向是一元化，或者以一元为主业，或者整合主业的上下游，实现纵向合并。做哪个专业是企业自己决策的事，只要找对了主业，就是找到了北。企业有了方向，成功才有希望。
其实这个道理，在商路上拼搏多年的民营企业家并不是不懂，只不过是知易行难而已。在当年的创业阶段，往往并不能由自己选择，经常是哪个行业有机会就进去试一下，结果进入了不少行业，哪个行业都赚点钱。现在要放弃其他行业，专做一个行业，但个个行业都看似“如花似月”，哪个都舍不得放弃，结果就都被留下来了。这时的确需要一点壮士断臂的精神。没有失就没有得，只有在经营最好的时候把非主业卖出去，才能为主业发展筹集资本。要等到哪个行业不好了才舍得卖出去，那时还有人要吗？
对那些找不到北，手里又有几个钱的企业来说，在找到北之前，还是不要轻易出手。在这个时期先把企业整顿好，建立起完善的公司治理结构，总结一下前一段创业的经验与教训，学点知识，对以后的发展将有现在无法估量的作用。缩回拳头是为了下一次打得更有力。在未找到北之前，缩回拳头，以退为进，也许就是“停一步，进两步”。
刚开始做企业时并没有什么明确的目标，反正什么赚钱做什么，好在当时市场机会多，做什么都赚钱。经过这些年的失败、挫折、拼搏、奋斗，失败者出局了，剩下的都挖到了第一桶金，而且相当大。那时做企业需要的还是胆识和勤奋，什么发展战略之类，似乎都离得相当远。现在创业成功了，到底应该如何走下去呢，成了每一个成功者困惑的问题。“男怕选错行”，企业就是这男人啊！
找不着北还不可怕，坐下来静一静，向别人请教请教，自己先找方向再动作就是了。最怕的是找不着北还盲动。有些民营企业正处于这种状态，也许是对自己的定向能力太自负，也许是受了什么人煽动，也许就是自己有几个钱烧的。总之，还没有找到北就行动了，而且相当迅速、有力。有的企业原本已经找到了北，但发现还有更好的北，于是弃旧北而就新北，结果鸡飞蛋打。有的企业把什么都当作北，四面出击，结果顾此失彼，样样都做，样样都做不好。
找北必须确定一个北，而不是多个北。对企业来说，这就是要回避多元化，通过一元化经营来把企业做大做强。的确有一些特大型跨国企业是多元化而成功的，如GE。由一元化走向多元化也的确是企业成功的途径之一。但就中国的民企而言，这条途径并不适合。也许以后还会有民企在这条路上成功，但目前这种可能性并不大。
首先，多元化经营需要巨大的资金投入。我们民企的实力远远没有达到这个水平。而且，对于民企的融资，无论是通过银行进行间接融资，还是通过金融市场进行直接融资，事实上还存在许多限制。资金链断裂，即使是再有利的多元化投资，也必败无疑。其次，多元化需要更为复杂的管理体系，需要更为规范的决策和运行制度，更强的内外协调能力，而且，更需要一大批高层次的管理人才。我们许多的民企基本处于家庭式企业，经验型管理的状态，别说特大型多元化企业，恐怕连现有的企业也不一定管得好。最后，实现多元化是一个相当漫长的过程，即使国外那些现在已经成功的多元化企业也都不是一步到位的。多元化的重要前提是一元化已经成功，且占有了相当市场份额，成为企业的主要现金流来源。但目前，中国达到这样水平的一元化民企也极为少见。
看看国内外的许多企业，都是在一元化的基础上做大的，如微软、万向集团等。还有许多企业是在由多元化转向一元化后才成功的，如诺基亚、万科集团等。现在许多大企业发展的方向是一元化，或者以一元为主业，或者整合主业的上下游，实现纵向合并。做哪个专业是企业自己决策的事，只要找对了主业，就是找到了北。企业有了方向，成功才有希望。
其实这个道理，在商路上拼搏多年的民营企业家并不是不懂，只不过是知易行难而已。在当年的创业阶段，往往并不能由自己选择，经常是哪个行业有机会就进去试一下，结果进入了不少行业，哪个行业都赚点钱。现在要放弃其他行业，专做一个行业，但个个行业都看似“如花似月”，哪个都舍不得放弃，结果就都被留下来了。这时的确需要一点壮士断臂的精神。没有失就没有得，只有在经营最好的时候把非主业卖出去，才能为主业发展筹集资本。要等到哪个行业不好了才舍得卖出去，那时还有人要吗？
对那些找不到北，手里又有几个钱的企业来说，在找到北之前，还是不要轻易出手。在这个时期先把企业整顿好，建立起完善的公司治理结构，总结一下前一段创业的经验与教训，学点知识，对以后的发展将有现在无法估量的作用。缩回拳头是为了下一次打得更有力。在未找到北之前，缩回拳头，以退为进，也许就是“停一步，进两步”。