授权的正式开始

　　授权的时机

　　一位决心授权的经理此时已经摩拳擦掌，就要进入授权实战了，在他的脑海中已经形成一个授权的操作方案，现在要做的，是选择一个适当的时机，切入授权，这个时机的选择对于授权的效果可能会有显著的影响。

　　这种时机既可能是一些特殊的事
件，也可能是一些司空见惯的现象再次出现。把握这种时机，导入授权，能让下属切实感到授权之必要，或避免授权进入过程的生硬。

　　有效的授权者常在下列情形出现时授权：

　　·企业经理需要进行计划和研究而总觉得时间不够；

　　·企业经理办公时间几乎全部用在处理例行公事时；

　　·企业经理正在工作，频繁被下属的请示所打扰；

　　·下属因工作闲散而绩效低下；

　　·下属因不敢决策，而使公司错过膳钱或提高公众形象的良机；

　　·企业经理因独揽大权而引起上下级关系不和睦；

　　·单位发生紧急情况而企业经理不能分身处理时；

　　·公司业务扩展，成立新的部门、分公司或兼并其他公司时；

　　·公司人员发生较大流动，由更年轻有活力的中层企业经理主持各部门、团队工作时；

　　·公司走出困境，要改变以往决策机制以适应灵活多变的环境时；

　　·当下属中有人对这件事情比你还了解时；

　　·当下属中有人处理这件事情比你还者到时；

　　·当下属中有人比你更适合处理这件事情时；

　　·当下属中有人处理这件事情比你有经验时；

　　·当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。

[网上收集]

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