HR新策略：教会员工自我激励
1991年，一个名叫Campbell的女子开始徒步穿越非洲，她不但穿越了森林和沙漠，也走过了400英里的旷地。她的壮举令很多人感到吃惊，
当问她为什么这样做时，她回答说：“因为我说过我会。”问她向谁说过这句话，她的回答是“向自己说过。”
难怪美国管理专家安妮.布鲁斯在其所著《员工激励--如何激发雇员的进取心》一书中提出这样一种观点：“激励员工不再是经理一个人的责任，你必须让员工与你一起迎接这个挑战，让他们自己也分担起激励的责任。”那么到底如何实现这种新的思想呢？
以帮助员工为自己的动机负责为例，安妮.布鲁斯在该书中就提出了这样一些建议：
1、你对组织最大的影响就是鼓励员工关心自己的动机需要， 那些依靠自己而不是别人来保持激励的员工都会忠于自己的职责。
2、不要试图将激励强加于员工身上， 赋予他们做某事的责任和以他们自己的方式去做的权力，这样，他们会找到自我激励的方法。
3、与员工分享你的权力，从重新确定你们之间的关系开始，授予他们更大的签字权利，拓展他们的工作领域，减少条规和政策，任何时候都鼓励他们运用良好的判断力和常识进行工作。这会使他们感觉到拥有更大的控制权和职责。
4、让你的员工对他们的行动和结果负责。当员工感到有义务，他们会感受到更大的激励来做好工作。
目前这本代表新激励思想的书籍已由科文（香港）出版公司引进内地。
[网上收集]
当问她为什么这样做时，她回答说：“因为我说过我会。”问她向谁说过这句话，她的回答是“向自己说过。”
难怪美国管理专家安妮.布鲁斯在其所著《员工激励--如何激发雇员的进取心》一书中提出这样一种观点：“激励员工不再是经理一个人的责任，你必须让员工与你一起迎接这个挑战，让他们自己也分担起激励的责任。”那么到底如何实现这种新的思想呢？
以帮助员工为自己的动机负责为例，安妮.布鲁斯在该书中就提出了这样一些建议：
1、你对组织最大的影响就是鼓励员工关心自己的动机需要， 那些依靠自己而不是别人来保持激励的员工都会忠于自己的职责。
2、不要试图将激励强加于员工身上， 赋予他们做某事的责任和以他们自己的方式去做的权力，这样，他们会找到自我激励的方法。
3、与员工分享你的权力，从重新确定你们之间的关系开始，授予他们更大的签字权利，拓展他们的工作领域，减少条规和政策，任何时候都鼓励他们运用良好的判断力和常识进行工作。这会使他们感觉到拥有更大的控制权和职责。
4、让你的员工对他们的行动和结果负责。当员工感到有义务，他们会感受到更大的激励来做好工作。
目前这本代表新激励思想的书籍已由科文（香港）出版公司引进内地。
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