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员工心态健康问题

  ——中型企业运营效率的头号隐形杀手

  你企业的员工状态都不错?大家都能互相尊重;工作也任劳任怨、加班加点;沟通协作正常、没有争吵……一团和气。但企业却处于停滞不前的状态,除了市场的原因外,让我们揭开一团和气的面纱,看看一般员工的真实状态:

  一、不健康的心态

  1、经济心态

  我要将各种策略改善一点一点的用出来,否则后期没有改善,会显示江郎才尽;

  2、政治心态

  那个经理不是我一伙的,我要拖延一下他的配合要求,尽量不露痕迹;

  3、自卑心态

  管理不能太规范,运营不确定因素越多,我的经验就越有价值,否则,太顺畅了,我的价值会缩水;

  4、自我保护

  不要太出头,也不要太落后,别人都加班,我也把部分白天的工作放到晚上做;

  5、兼职心态

  工作正常做完就可以了,我自己的提高和生意才是现实的效益;

  6、打工心态

  整个社会的就业状态不好,虽然对本工作不满意,也只有在这里熬着等时机。

  7、家庭心态

  虽然对本工作不满意,但年龄太大了,另找一份需要时间,而且试用期工资还会更低,而家里的房子要供、孩子要上学、老婆又没工作;尽力做吧,虽然没有什么工作激情。

  二、原因追溯

  1、经济心态

  企业过于注重短期利益,未能为有进取心的经理人提供长期合作的分享机制和相互约束机制;

  2、政治心态

  管理体系的灰色地带太多,政治行为有良好的滋生土壤,企业组织设计和人员安排,未能考虑非正式组织的作用,管理层未能有效地控制不良冲突;

  3、自卑心态

  企业在变革需求的沟通不足,员工的提升培训不足

  4、自我保护

  结果导向和过程导向的激励文化不足

  5、兼职心态

  企业未能依据的员工能力及岗位的需要,未能提供合理的职业发展计划

  6、打工心态

  未能了解员工的需求状态,未能提供针对性的培训、辅导,员工缺乏发展前景

  7、家庭心态

  员工对工作内容和氛围缺乏兴趣,家庭的责任支持他"坚持"做下来

  三、心态问题的危害

  1、企业缺乏创造力;

  2、员工缺乏对工作真正的热情和责任感;

  3、员工会隐藏其真实的心态,表现正常;

  4、企业变革的努力,象打在棉花上一样,会渐渐消于无形;

  5、整个团队的惰性,渐渐形成一种强大的文化;

  6、新来的异类将面临2种选择:保持个性,就得走;留下来,就必须被同化。

  四、有没有治疗的方法?

  积极向上的文化不是靠建立一个网站、编辑一份内部刊物能解决的,也不是每年搞一次联欢会、几次旅游能建立的;

  1、至上而下的真心实意的对员工状态的关注,包括投资人与员工的合作状态;

  2、富有竞争力的、公平的考核和激励机制,长期不折不扣的执行;

  3、员工能力与企业发展方向的匹配,以及对应的培训、辅导或适当的岗位安排;

  4、员工需求状态、能力状态和职业生涯的切合,以及个性化计划;

  5、招聘程序的严谨管理,减少问题心态人员的导入或产生的机会;

  6、减少经营管理的灰色地带,降低负面政治的消耗。


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