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领导艺术之整权分割篇

有时领导者违背正常的用人规律,故意将完整的权力,分割或若干部分,分别交给多个互存戒心的下属掌握,让他们互相制约,互相监督,谁也威胁不了上司的地位,这种方式叫做整权分割。

  一些老奸巨滑的领导者,在使用才华出众的下属时,总是出于一种十分复杂的矛盾心理,既要用他,又要防他,因此,,就不得不玩弄整权分割的花招,设法在使用的过程中,竭力限制下属拥有的权力,以防不测。

  在古代,官场上明争暗斗,为了维护自己手中的权力,某些擅长玩弄阴谋诡计的统治者经常采用这种手段。

他们常用的方式主要有以下几种:

(1)假如按照管理环节来分权。

这种分权方式,有两点”好处”一是具有一定的欺骗性,不易被对手抓隹把柄;二是将比较重要的权力和不甚重要的权力,分别授予身份各异的人去行使,因而具有十分可靠的安全性和实用性.总之,采取这种分权方式,可以在”正当”的理由掩护下,暗中贩卖领导者的私货,实现营私的目的,

比较常见的花招有:

①将相互对立的下属分别安置在不同的管理环节上,形成互相牵制、互相监督的格局。
在通常情况下,管理程序的上一个环节,就是控制下一个环节的进度的“阀门”,而下一个环节,骚动 是监督上一个环节的质量的“关卡”。倘若将两个关系不好、互存戒心的下属,分别安置在上下衔接的两个不同的管理环节上,各自授予具有“特殊使命”的权力,那么,往往就能收到相互制约、分而治之的奇效。

②将领导者信得过的下属,安置在最重要、最关键的管理环节上,依靠他来控制、监督整个管理活动。
在许多情况下,由多个管理环节上下衔接、环环相扣的管理程序,并非每个环节都很重要,其中最重要、最关键的管理环节,往往只有一、二个。领导者最省事的办法,就是将自己信得过的下属,安置在这一二个最重要、最关键的管理环节上,通过他们,去控制、监视其他下属。

③将内在素质相差悬殊的下属,分别安置在上下衔接的不同管理环节上,使他们互相牵制、互相制约,谁也不能冒尖。在古代官场,领导者往往故意将人才和奴才“搭配”在一起,让奴才控制人才,又让人才监督奴才,使他们互相捆隹对方的手脚,谁也不能威胁领导者的官位。

④将其他领导成员分别捆绑在各个管理环节上,不得脱身,从而由自己分管那个最重要的管理环节,并由此控制整个管理活动。
这种分权方式,要害在于“削权”——将手中执掌大权的其他领导成员,贬为只能分管某一不节的低层痤领导者 ,使他们无暇顾及宏观和整体的领导工作,这样,整个管理活动,便由他自己独自管辖了。

(2)假装按照管理需要来分权。

这种所谓“管理需要”,实质上是领导者的个人需要。只要领导者认为某一种分权方式 最可靠,最安全,他就可以以管理需要为名,随心所欲地将整权分割给他变为合适的下属。

常同的手段有:

①顺我者,授大权、重权、实权;逆我者,授小权、轻权、虚权。例如,让前者掌握指挥权、调动权、监督权、决断等,让后者掌握操作权、使用权、咨询权、参与权等。

②将整权分割成若干个互相制约的等份的等份,每一等份的权力,都无法与领导者手中的权力相抗衡。
领导者尽可以放心大胆地将这些权力授予各个不同的下属,或者分授予其他各个领导成员。不管他们是人才,还是庸才或奴才,都不可能凭借这点有限的权力,来威胁领导者的统治地位。

③为了确保领导者的安全利益,随时根据权力之争的需要,或者将该合的权力分开,或者将该分的权力合并,或者时分时合,分分合合……以此来达到有效控制、防范竞争对手的目的。

④以分权为名,乘机削弱竞争对手的权力,使其处于无权的地位,只能服从领导者的统辖。

以上各种整权分割、分而治之的权术,在历朝历代都屡见不鲜,它们在尔虞我诈、人情险恶的封建官场权力斗争中有时会产生奇效。然面作为一名现代领导者,在吸取古人的领导智慧时,要去芜取精,对于这些卑劣的手段,必须小心识别,坚决避免。否则的话,它们就可能成为你仕途上的一道道陷阱。

现代领导策略,讲求光明磊落,大公无私,权力的分配要有一定的透明度。如果你是一名下层领导,一旦发现个别上司在分配权力时行动诡秘,居心叵测,就必须提高警惕,加以防范。

(1)不管领导者打着什么旗号,寻找什么借口,只要看看他的行为轨迹,向何处运行,最终谋取什么,就能准确鉴别这种权术的本质属性,从而避免上当受骗。

(2) 对于各种行为异常的分权,尤其是故意造成下属之间互相牵制、互相监督的分权,应保持高度警惕。倘若这种分权明显违背管理规律,经多次提醒,领导者仍不改正,那么,就应该往坏处着想,及时向上级部门反映。

(3) 和领导者保持正常的工作关系,决不接受为维护领导者个人私利而特意“赐予”的实权。

(4) 以各种有效方式,及时揭露领导者出于个人安全考虑而从事的倾斜分权,尽力使这种分权行为在尚未产生恶果之前行到制止。

(5) 尽量采取拖延、抵制的方法,迟交甚至不交自己手中执掌的权力。

(6) 抵制一切违背管理规律和道德规范的异常活动。

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