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企业领袖是天生的

  哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论:企业领袖生而为领袖,并非后天造就;他们创造哈佛商学院案例,而非学习案例。在他眼中,杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的,因为他还没能证明自己的历史地位,他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。
  
  为什么有些人可以成为企业领袖,有些人却不能,企业领袖与常人的本质区别在哪里?在其生命历程的紧要关头,企业领袖的拐点在哪里?
  
  第一,不进“长春藤大学”。一个很有趣的现象是,很多西方商业巨子是辍学生,比尔·盖茨、迈克尔·戴尔、斯蒂夫·乔布斯都是辍学生。(甲骨文)的CEO,同样是辍学生的Larry Ellison在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲石破天惊:你们已经吸收了太多东西,以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了“内置”的帽子,你们已经被报销了!不光是商业领袖,那些政治领袖,在成功之前也总是在九流三教中沉浮。正所谓“半部论语治天下”,太满了,容易陷入知性的误区,太浅了,又缺乏把握时代潮流所需要的综合素养。
  
  第二,永远充满朝气与激情。年龄根本不是问题。当托马斯·沃森被效忠多年的NCR公司解雇时,他刚刚组建家庭不久,刚刚有了孩子,而且他已经40岁了,但他似乎根本不在意,他创建了IBM。再想想亨利·福特,他的汽车实验一直被同乡人嘲笑,在福特汽车之前,他至少创办了两家失败的公司。
  
  第三,执著于自己的志向与理念。真正伟大的企业领袖讨厌别人提意见。在旅行欧洲归来,亨利·福特发现下属对T型车做了微小的改进,他们希望取悦他。但福特却大发雷霆,因为只有他有权利这样做。领袖人物,总是那些日月不能左右的人。
  
  第四,敢于为未来下注。安德鲁·卡耐基大获全胜是因为他预见到城市的兴起将需要大量钢铁脚手架。乔治·伊斯特曼则相信照相将成为人人都可以掌握的技术。而沃顿则决心在连锁超市上下赌注,他就是不相信人们不喜欢在大而全的商店买东西。
  
  第五,不为当世而活。拿破仑中学毕业时,他的历史老师对这个喜欢读英雄传记的学生评价说:这是一个不合时宜的人,他应该生活在罗马时代。企业英雄们惟一一致的地方是,他们生活在英雄幻影中。他们都不为当世而活,都藐视社会规范。他们天生要成为别人眼中的历史。
  
  这个世界需要伟人,而非伟人需要世界——这个结论看起来带有不可救药的神秘主义色彩,但它的确是惟一可能被接受的解释。
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