企业管理：当传统与前卫擦肩
广州珠江陶瓷有限公司，作为一家老牌民营陶瓷生产企业，从创建的１９８６年起，至今走过了整整十九个春秋。十九年激烈的市场竞争、企业对垒等风云变数都没有令珠陶人退缩，相反的，珠陶人通过不断进取，以技术创品牌，用服务赢市场，长期致力于开发超越顾客期望，满足市场需求的产品。２００５年，恰逢建厂二十年，珠陶人将这一轮回的“得与失”暂时搁置，继续前进，将已沉淀的传统与未来的前卫相结合，寻求更适合企业发展、产品营销的理念与渠道。
１月１日，广州珠江陶瓷有限公司召开了２００５年战略部署大会。这一会议，既是对前十九年的“总结”，更是对新的一年（２００５年）甚至更长一段时期的规划与展望。
人事：新官“策马”上任
此次部署大会，其中一个亮点就是新任总经理的“策马”上阵。在经历了２００４年陶瓷市场的风云洗礼后，珠江陶瓷内部进行了一系列的“兵马调动与轮换”，新上任的总经理便是“新血”之一。所谓“千军易得，一将难求”，珠江陶瓷在批判继承传统的基础上，更上一层：在拥有一整支装备优良的专业营销队伍基础上，更高薪聘请精英“当家”，为整体团队的良好运作提供导向。新任总经理吕纪念在战略部署会上的发言字字铿锵，珠陶人均将拭目以待。
珠江陶瓷，不但重视人才引进，更重视人才引进后相应配套的实施。其公司的吕总在会议上强调：２００５年实施的调整和变革，首先就是要将珠江陶瓷有限公司彻底打造成一个充分体现员工价值、彰显员工才华的平台。采取ＭＥＯ管理，让每一位员工都在团队协作中作为企业老板、经营者角色；将更多的利润分配给各个员工；同时更通过凝聚力的提升和团队的共同努力与协作，将新目标完成，为企业赢得荣誉和效益。
策略：与家装公司“终生”捆绑
面对日益激烈的市场竞争，珠陶人在总结２００４年自身企业生产、销售“得与失”的基础上，站在大环境、大行业、大市场面前，制订了一系列的策略与战术：如三“求”四“变”要求各人员参与策划的论证，要求上下层紧密配合，要求执行力持之以恒；并在新的一年逐步实现从被动型向主动型的转变，从交易型向伙伴型的转变，从销售型向营销型的转变以及从保守型向创新型的转变。其中，就有针对近年来的市场新秀——家装公司、工程、超市等渐成规模角色的认真揣摩和应对。
珠江陶瓷的吕总经理在会议上提出，随着近年流通领域家装公司以几何倍增速度增长的势头以及其日渐规范与规模化，可以预见：与家装公司的合作是必然的。家装行业以其影响力正在将整个行业采购不断向上游扩张，一旦建立联盟，捆绑的模式就隐藏巨大潜力，将使企业业绩猛烈增长。现阶段的企业，只有不断地在家装中树立诚信、双赢和长期目标，以至到与家装公司之间实现终生捆绑，从而更好地适应市场转变、竞争需求。
至于目前对建材市场正形成冲击的超市形式，珠江陶瓷公司的吕总经理坦言，面对超市在建材市场中地位的不断提高，在未来，我们也应一定程度上与超市进行合作。与超市“合作”，在很大程度上不是由个人或单位所决定的，而是整个建材市场决定的，也就是说企业是被市场逼的。但在这一点上，我们要化被动为主动，利用好超市独到的经营理念、完善的过程服务，并将其优点更好地运用到自身。将进入超市，与超市合作作为公司一个强有力的增长点。
展望
此外，广州珠江陶瓷有限公司更于２００５年，在肇庆市以２３０亩的大面积土地，投资大约３个亿人民币兴建新厂。新厂主要生产“尼米奥”品牌的高档仿古砖产品。据悉，“尼米奥”这一品牌，已经在意大利注册，而且其工艺技术完全在意大利研制。意大利先进的工艺技术，将为“尼米奥”在质量、花色、技术含量等方面提供重要保证，为“尼米奥”品牌在市场推广、营销上提供坚强的后盾，更为“珠江陶瓷”整体品牌的打造描上灿烂的金边。
[网络]
１月１日，广州珠江陶瓷有限公司召开了２００５年战略部署大会。这一会议，既是对前十九年的“总结”，更是对新的一年（２００５年）甚至更长一段时期的规划与展望。
人事：新官“策马”上任
此次部署大会，其中一个亮点就是新任总经理的“策马”上阵。在经历了２００４年陶瓷市场的风云洗礼后，珠江陶瓷内部进行了一系列的“兵马调动与轮换”，新上任的总经理便是“新血”之一。所谓“千军易得，一将难求”，珠江陶瓷在批判继承传统的基础上，更上一层：在拥有一整支装备优良的专业营销队伍基础上，更高薪聘请精英“当家”，为整体团队的良好运作提供导向。新任总经理吕纪念在战略部署会上的发言字字铿锵，珠陶人均将拭目以待。
珠江陶瓷，不但重视人才引进，更重视人才引进后相应配套的实施。其公司的吕总在会议上强调：２００５年实施的调整和变革，首先就是要将珠江陶瓷有限公司彻底打造成一个充分体现员工价值、彰显员工才华的平台。采取ＭＥＯ管理，让每一位员工都在团队协作中作为企业老板、经营者角色；将更多的利润分配给各个员工；同时更通过凝聚力的提升和团队的共同努力与协作，将新目标完成，为企业赢得荣誉和效益。
策略：与家装公司“终生”捆绑
面对日益激烈的市场竞争，珠陶人在总结２００４年自身企业生产、销售“得与失”的基础上，站在大环境、大行业、大市场面前，制订了一系列的策略与战术：如三“求”四“变”要求各人员参与策划的论证，要求上下层紧密配合，要求执行力持之以恒；并在新的一年逐步实现从被动型向主动型的转变，从交易型向伙伴型的转变，从销售型向营销型的转变以及从保守型向创新型的转变。其中，就有针对近年来的市场新秀——家装公司、工程、超市等渐成规模角色的认真揣摩和应对。
珠江陶瓷的吕总经理在会议上提出，随着近年流通领域家装公司以几何倍增速度增长的势头以及其日渐规范与规模化，可以预见：与家装公司的合作是必然的。家装行业以其影响力正在将整个行业采购不断向上游扩张，一旦建立联盟，捆绑的模式就隐藏巨大潜力，将使企业业绩猛烈增长。现阶段的企业，只有不断地在家装中树立诚信、双赢和长期目标，以至到与家装公司之间实现终生捆绑，从而更好地适应市场转变、竞争需求。
至于目前对建材市场正形成冲击的超市形式，珠江陶瓷公司的吕总经理坦言，面对超市在建材市场中地位的不断提高，在未来，我们也应一定程度上与超市进行合作。与超市“合作”，在很大程度上不是由个人或单位所决定的，而是整个建材市场决定的，也就是说企业是被市场逼的。但在这一点上，我们要化被动为主动，利用好超市独到的经营理念、完善的过程服务，并将其优点更好地运用到自身。将进入超市，与超市合作作为公司一个强有力的增长点。
展望
此外，广州珠江陶瓷有限公司更于２００５年，在肇庆市以２３０亩的大面积土地，投资大约３个亿人民币兴建新厂。新厂主要生产“尼米奥”品牌的高档仿古砖产品。据悉，“尼米奥”这一品牌，已经在意大利注册，而且其工艺技术完全在意大利研制。意大利先进的工艺技术，将为“尼米奥”在质量、花色、技术含量等方面提供重要保证，为“尼米奥”品牌在市场推广、营销上提供坚强的后盾，更为“珠江陶瓷”整体品牌的打造描上灿烂的金边。
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