分享跨国公司“败中求胜”的变革经验

●朗讯经过三年时间，裁掉了2／3的员工和3／4的运营费用，才初步实现扭亏，这就好像红军长征，虽然到达陕北的过程中大部分人牺牲了，但是红军的战斗力、凝聚力并没有减低。

　　●预测是困难的，好的领导人需要一部分运气。

　　●对于中国企业，尤其是国有企业来说，到破产的边缘再想裁员已为时过晚，不如在企业效益好的时候未雨绸缪。

　　●关键是能够用留下的人推动新的做事方式，而不是将人去掉一部分。很多企业裁员过后，留下的人还是按照过去的方式做事，这种裁员不会有成效。

　　●朗讯的变革现在来说还谈不上成功，什么时候算成功呢？朗讯什么时候恢复到12万人，并且能够为这12万人承担责任，才能算成功。