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国有资本“全身而退” 解读剑南春产权改革路

 2003年,中国白酒行业“三巨头”之一的剑南春集团,通过MBO方式成功实现国有资本退出。业内人士认为,如此大规模国有资本退出,操作过程规范有序,为大型国企产权改革积累了宝贵经验。

  让国有资本“全身而退” 
 
  2003年,剑南春集团实现销售收入17亿元,上缴国地两税5亿元。一个“摇钱树”式的国有企业为什么要卖掉?

  绵竹市委书记蒋子林认为,国企改革的根本原因在于国企体制落后,亏损只是体制落后的外在表现。由于观念问题,很多企业因为挣钱就不急于改革,错失了大好时机,最终不得不低价出售。

  绵竹市主要负责人表示,对于竞争性领域的国有资本,应通过改革使其“全身而退”。剑南春的税收占绵竹市财政的60%以上,如果为了求稳,本届市委、政府可以不碰产权,平稳干到届满。但从剑南春长远发展和绵竹人民长远利益考虑,排除剑南春发展的体制障碍势在必行,刻不容缓,冒再大的风险也值得。

  国企职工今何在

  能否真正保障职工这个弱势方的利益是改革成败的关键。剑南春产权改革得到了大部分职工的支持。

  由于剑南春拥有较强的经济实力和较好的经济业绩,给出了相当优厚的安置补偿,而且绝大部分职工在产权改革后在本企业仍有岗位。据悉,集团改制后,继续留在企业的1888名职工,将安置补偿金直接转为股份,成为企业的股东。通过工会,职工持股达16.47%,成为仅次于经营团队的第二大持股方,对企业经营决策拥有不容忽视的发言权。

  记者在剑南春部分车间了解到,一个车间的班组长近期因工负伤,如果搁在从前,起码要休十几天假,如今他吊着胳膊,坚持在一线指挥工作。一些老工人感叹说:“这种工作表现,比改制前的劳动模范还积极!”

  亿万“负翁”乔天明

  “人家说我一夜间变成亿万富翁,我说自己一夜间变成了亿万‘负翁’,负债的翁。”乔天明这样对记者说。

  2003年,乔天明终于告别了国营厂长的身份。他与其他经营管理人员一起,借债融资控股剑南春。146人的经营团队共持股69.54%,其中乔天明持股最多,具体数量至今未对外公布。据悉,以乔天明为首的经营团队收购采取分期付款方式,首付即达2亿多元。由于剑南春的MBO改制不得以国有资产抵押贷款,而没有抵押的情况下银行不敢放贷,筹措这笔资金困难很大。但乔天明最终借到了这笔钱。乔天明说,剑南春完成改制后,将尽快依法订立公司章程,建立完善股东大会、董事会、监事会制度,形成权力制衡机制、科学决策机制和激励约束机制。

  新的剑南春集团已开始了二次创业,确立了收缩战线、集中精力、发挥优势、壮大主业的工作思路,争取到2008年实现销售收入35亿元、税利11亿元,年产白酒10万吨,相当于再造一个剑南春。

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