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知名企业老总管理语录

    四川长虹集团董事长倪润峰在企业发展的不同阶段,向中层干部推荐两本书:在企业弱小时,要研究《三国演义》,当企业羽翼丰满、家大业大时,则要研究《红楼梦》。因为在企业弱小时,要扩充实力,就必须分析天下大势,谋求攻占之法,“三顾茅庐”去招揽人才,“七擒孟获”去争取人心,“火烧赤壁”去以弱胜强等,三国所用的扩充、攻占之法均可用于企业的竞争。而企业强大时,则侧重于内部管理,就要读《红楼梦》。《红楼梦》中管理的学问很多,既有正面经验,也有反面教训。

    深圳中科智担保服务股份有限公司董事长张锴雍,在多年的企业管理实践中摸索出一套颇有特色的成功经验。他说:在中国做生意,不会官商结合是很难做成生意的,其典型代表就是胡雪岩,他是我们民营企业家的祖师爷。官商结合,表层含意是讲应该处理好与官方的关系;深层含意是为企业发展寻找政策依据,就是企业发展的策略、方式,必须符合国家的政策。有国家政策的支持,企业就会事半功倍。他还说过:“希腊有个神话,说有两个神赛跑。其中有个神为了赛跑中取胜,把一个金苹果放在另外一个神的跑道上。当那个神看到金苹果时,就不由自主地弯腰去拣,结果他输了。我自己经常告诫自己,要敢于抵制‘金苹果’的诱惑”。

    海尔集团老总张瑞敏的用人之道极妙,对于最难的工作,他也有一套办法。在产品开发方面,海尔对技术人员、包括项目开发人员和项目组织人员,采用负债开发法:企业给你这么多资源,你要创造出相应的价值,按时开发出产品,开发出的产品要有质量保证和销售额保证。比如一个项目的负债额是10万元,项目成功后,按目标应该达到年产5万台的产量,达到这个目标后按规定应得到3万元。批量生产后,如果年产超过了5万台,就等于完成了负债额,然后在3万元的基础上递增,年产量达到10万台时,开发人员就可以得到6万元收入。假如没有达到5万台的产量,就要按比例倒扣,差2万台,就只能收入1万元了,而此人的负债额就还有4万元?总负债额的3/5?,这个人以后就必须用开发其它项目把这次的负债额补上。这就最终把产品开发人员也推向市场,他们收入多少只能由市场说了算。所以,他们在开发产品时一定想着市场需求,关心着产品销售,不再整天坐在办公室内写写画画,市场上反馈了什么技术难题,就马上去帮助解决,生怕影响销售。产品开发人员的月薪被取消了,其收入只能与产品销售挂钩,平时的生活费只算是借支,让开发人员按其开发产品的市场效益拿钱。

    华裔电脑名人王安声称,影响他一生的最大教训是在他6岁时。一天,他外出游玩,路经一棵大树,突然发现有个东西掉在他头上,伸手一抓,原来是一鸟巢,从里面滚出一只嗷嗷待哺的小麻雀。他非常高兴,决定带回家喂养。他走到家门口时,忽然想到妈妈不允许他在家养小动物。他只好轻轻地把小麻雀放在门后,急忙进屋去请求妈妈允许。在他的哀求下,妈妈破例答应了儿子的要求。王安兴奋的跑到门后,不料,小麻雀不见了,只见到一只猫正在意犹未尽地舔着嘴巴。为此,王安伤心了很久。人生中虽然机遇加勤奋等于成功,但机遇往往是稍纵即逝,那奔腾的“黑马”往往只是给你一瞬间的最佳跃上的时机。只要自己认为是对的选择,就不要优柔寡断,必须马上行动。不能果断做出决定的人,固然不会做错事,但也失去了走向成功的机遇。
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