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试着管理上司

  在当前严峻的就业形势下,能找到一份不错的工作着实不易。看到众多求职的毕业生,无形中给人一种压力,尽管如此,实习结束后进入技术中心的我怎么也高兴不起来。

  技术中心听起来盛气凌人,可经过一段时间的实践,我感觉技术中心的主任“牛气”冲天,动辄就以元老、功臣自居。我曾亲眼看到中心的小陈因忍受不了主任的家长作风,跑到人力资源部反映情况,结果主任气得直骂娘,指责小陈能力差、素质低,还要把他调离岗位。小陈有嘴难辩,就干脆辞职走人了。

  纵然工作来之不易,可面对这样的环境,我对公司简直失去了信心,但转念一想:如果就这么偷偷地溜走了,那岂不是显得太无能了,何不试着管理一下主任呢?我决定冒一次险,就静下心来研究主任。经过一段时间的了解和思考,我知道主任以前的确为公司做过巨大的贡献,开发出的产品也曾获过金奖,一度受到国内外消费者的青睐,可时间一久,主任就以为自己是权威,基本上不再接触实际操作,加之自我感觉良好,所以作风就有点生硬。

  倘若顺着主任,时机成熟时再向他表明自己的想法,兴许自己的发展就不存在“瓶颈”了吧?主意一定,我就行动起来:凡是主任安排的工作,无论合理不合理,一概照单全收。遇到问题我就硬着头皮向主任请教,并结合工作提出一些自己在学校学到的新方法。可主任对这些方法总是看不惯,老是说那些新玩意不好用。虽然如此,我还是感觉主任的经验很丰富。

  我们“三更灯火五更天”地泡在实验室,但主任几乎不去实验室,可最近我发现他也“偶尔”虎着脸去视察一番。

  可我还没来得及实施第二步措施,迎来了一年一度的竞争上岗。公司领导层认为有些岗位的经理思想僵化,准备对公司的人力资源配置进行大刀阔斧地调整。据说,主任本想竞聘技术总监,结果被领导叫去谈话……虽然没被调整下来,可这次调整对主任的震动很大,对员工的态度也转变了不少,也明显地往实验室跑得勤了。我心里暗喜,知道主任已开始被我同化了。

  再后来,我被主任提名为主任助理,这倒是我没料到的,只是想:看来上司还是能管理的!


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