职业经理人的辅助角色
职业经理人只有从领导的立场和角度去分析问题，思考解决问题的方法，才能向领导提供恰当建议，使做出正确的决策，这才是辅助人员所应有的态度。
在遇到复杂的问题或者困难时，部属会迫不得已将问题分解，零零星星推给领导处理，这不是一个职业经理人所应有的态度。例如公司新规章的起草或修改时，部属向上级提出的应该是完整的作品。
再如，问题越困难时，人越不愿意自己思考，往往最后都是往上推。
的确，推给上司是最简单的方法，也许认为上司就可以立即解决。但是，合格的职业经理人绝不应该有这种心态。
部属要经常向领导汇报有关的问题或意见，领导看到的应该是将如何执行的“具体建议”，而不是“应该如何处理”的问题请示。
领导的主要职责在于启发部属思考解决问题的方法，而思考和研究的过程正是发现可行方法最好的途径。
把各种信息充分整理消化后向领导提出摘要，这是部属应尽的责任，绝不能把冗长的说明书或复杂的资料原封不动地转交给领导；或者照本宣科，把问题一成不变地移交给领导解决，增加领导的负担。因此，所谓“正确的辅助工作”仅仅是让领导决定“可”或者“不可”，不必附带冗长的说明。
总之，所谓“正确的辅助工作”对实际执行的职业经理人而言，下面这个问题的答案若为“是”，即可充分获得肯定。
“如果站在领导的立场，你是否可以马上对自己提交的文件进行批示，而不会有任何的担心和顾虑？”
文章节选自作者出版作品《职业经理人素质训练提升实战手册》
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（周文,IMC注册咨询师，ACCA注册会计师，AMC华南区首席代表，AMC上海嘉盛企业管理公司首席顾问，AMC安盛企业管理（长沙）公司总经理。擅长领域包括：人力资源管理，财务管理，经销商管理和销售队伍的营销管理以及BPR和企业战略管理；重点研究行业为农业农产品行业和连锁超市行业。多家管理类中文刊物之指定撰稿人。欢迎您与作者周文探讨您的观点和看法，电 话：13807313098（长沙），电子邮件：[email protected]）