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想赢取高薪?先提高身价!

  据统计,上海白领跳槽60%是出于对原有薪水的不满。薪水的确是衡量一份工作的重要指标之一。特别在上海这个生存压力很大的城市,高薪更是白领们孜孜不倦的追求。但是对自己薪水不满意的白领占到了一半以上。那么在这个竞争激烈的职场中,怎样才能获得高薪?高薪青睐什么人?自己如何成为高薪人才呢?

  赫敦职业案例

  Sam大学的时候在一所著名的师范院校读中文。Sam还没有正式毕业的时候,就跟着姐姐在一家美资的美容公司做销售,天资聪颖的 Sam很快表现出过人的销售才能,业绩比老员工还要好。她的部门主管说,只要Sam在这条路上努力干,一定前途无量。可是Sam却有自己的想法。她觉得美容销售不是一份非常正式的职业,而且也不是很稳定,适合那些有钱有闲的阔太太们做,而象她这样的职场新人,还是先找一家大公司锻炼锻炼。

  于是Sam来到了上海。人才济济的上海使在人才市场上屡次受挫的Sam感到了迷茫。此时一个远房亲戚的公司正好缺一名报关员,原因是原来的报关员请了产假。于是抱着学习的态度Sam进了远房亲戚的公司,从头做起。虽然薪水很低,但是Sam初入职场,这种情况也属正常。她很快学会了报关员的各项业务。就在她逐渐熟手的时候,原来的员工回来了,Sam不得不让位。

  凭着已有的报关员的经验,Sam成功应聘到一家贸易公司做报关员。由于工作的技术含量比较低,Sam的薪水与原来持平。两年过去了,Sam的薪水也没有什么长进,再加上公司经营状况每况愈下,被行业内的竞争对手纷纷赶上,Sam更加看不到加薪的希望。Sam想到跳槽,但是到人才市场转了一圈,形式很不乐观。由于Sam没有很突出的“硬件”,也没有很显眼的工作经验,这样的”身价”觅不到高薪,而年龄渐长的Sam面临结婚生子等人生问题,生活压力很大,高薪之路如何走呢?困惑不已的Sam走近了赫敦职业顾问工作室。

  赫敦职业分析:

  经过详细的测评和深入的沟通,职业顾问师指出了Sam的问题所在:Sam最大的问题在于缺乏核心竞争力,她的工作可替代性很强,人才市场上象她这样的人比比皆是。没有突出的能力、特长,没有突出的教育背景和专业,也没有突出的工作经验,是职场“打杂”一族,当然拿不到好薪水。

  Sam犯的第二个错误是放弃自身优势,把自己变成一个面目模糊的常人。测评显示,Sam的亲和力非常强,思维条理清楚,效率高,是个外向型性格的人,感情化,对人或事有着极高的敏感度,而且会倾注自己的感情,是个非常适合做市场和销售工作的人才。而她过去在美容行业的销售工作的成功经历也证明了这一点。可是她却做一个几乎“与世隔绝”的、偏重技术型的报关员做了快三年,完全把自己的优势浪费掉。

  Sam的第三个错误是选择了一个前景不好的公司。要知道,公司的发展前景关系着个人的发展前景,如果一个公司正在走下坡路,说明它出了问题。那么个人的发展也是受影响的。求薪心切的Sam更不可能在一家每况愈下的公司里实现她高薪的愿望。

  赫敦职业规划之初步:

  职业顾问师指出,Sam目前最需要做的是提升自身职业竞争力,这可以通过两个渠道来实现。

  1、 由于本科学的是“万金油”专业中文,所以Sam要提升自己的职业竞争力必须有一技之长。她可以从现在开始培养自己的一项特长,通过各种培训、考试获取一些证书,打造好自己的“硬件”。

  2、 在未来的一段时间内,她可以适当进行工作的转型。从技术型转向她的专长——营销型。可以从快速消费品重新起步,而进入职位也可以定位在市场助理或销售代表等。

  3、 从谋职策略上讲,她必须注意从全方位了解一个公司的管理、运营情况以及其在行业里的竞争位置。一般来说,利用个人的行业资源寻找工作是最为稳妥而可靠的,但如果她在上海还没有建立这样的交际圈的话,可以先尝试进入行业中的某个企业,慢慢积累人脉。

  赫敦职业顾问启示录:

  赫敦首席职业顾问张建勤女士指出:博取高薪有几个必备条件:

  1、提高个人身价,突出自身优势。薪水是一个人价值的反映,因此高薪的最终基础在于个人价值,所以提升个人职业竞争力是博取高薪的关键。提高身价不仅要学习充电,更要懂得发挥自己的优势。职场低薪人士通常不是不够勤奋,不够聪明,而是入错了门,找了一份不适合自己的工作。既没有成绩,也没有热情。优势被埋没。也就没什么突出的资本可言,如果你的工作可以让你的优势发挥出来,能力出色,业绩突出,“身价”自然水涨船高。

  2、 公司有前景,个人有发展。公司的选择是获得高薪的一个非常重要的前提。比如说,同样是销售职位,在各个行业、各个公司的待遇大相径庭。即使同样做美容销售,不同的公司收入也会大不相同,对新型领域的关注是使收入走势上升的关键。

  3、突出业绩,加薪容易。在争取获得高薪的同时,要懂得突出自己的业绩和能力,使对方觉得你确实不同凡响。除了取决于自身的良好教育背景、一定的工作经验、工作能力和健康的身体也是必不可少的。有些职位上的工作,很容易出成绩,也很容易被上司和同事看到,但有些工作的成绩却不易被他人所发现。因此,在创造高绩效同时,还要使其具有“能见度”,或者在提交计划书的时候,就考虑出量化的内容,使业绩清晰。但一定要掌握分寸,否则会适得其反。


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