应用同一把尺子甄选人才
俗话说：“好的开始是成功的一半”，同样的，企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后的健康发展提供了智力保障。反之，则可能带来种种变数。所以，有些企业和部分的管理者往往身体力行，直接参与到招募员工的工作中去。
“人力资源部门与公司的其他部门容易产生的最大冲突，就是由于各自对应聘者衡量标准存在不同，从而导致甄选出来的对象会不一样。这需要人力资源部门教会所有的部门主管拿同一把尺子去量人，这样选拔出来的人才会一样。”
美国礼来亚洲公司上海代表处人力资源部高级经理胡彭令这样认为。
工作动力确定合适人才标准
尺子的不同，衡量的结果自然会不同。“用同一把尺子量人”首先需要解决的问题是怎样的尺子才是最适合本企业对人才需求的标准？在建立人才甄选系统时，礼来公司把应聘者的工作动力作为“尺子”的基本衡量标准。
所谓找对人，在一般意义上讲，就是被聘用的员工所具备的能力，能够与该职位所需要的职能要求相符合，而这种职能应该包涵各个方面。但是，企业在甄选人才时，往往最在乎的是应聘人员的专业知识和劳动技能，忽略对其性格品质、生活爱好等方面的衡量。在一些企业中存在着这种现象：同样一个员工在不同的岗位、部门，表现出不同的工作能力。胡彭令认为，员工的专业知识和技能。
来源：21cn
“人力资源部门与公司的其他部门容易产生的最大冲突，就是由于各自对应聘者衡量标准存在不同，从而导致甄选出来的对象会不一样。这需要人力资源部门教会所有的部门主管拿同一把尺子去量人，这样选拔出来的人才会一样。”
美国礼来亚洲公司上海代表处人力资源部高级经理胡彭令这样认为。
工作动力确定合适人才标准
尺子的不同，衡量的结果自然会不同。“用同一把尺子量人”首先需要解决的问题是怎样的尺子才是最适合本企业对人才需求的标准？在建立人才甄选系统时，礼来公司把应聘者的工作动力作为“尺子”的基本衡量标准。
所谓找对人，在一般意义上讲，就是被聘用的员工所具备的能力，能够与该职位所需要的职能要求相符合，而这种职能应该包涵各个方面。但是，企业在甄选人才时，往往最在乎的是应聘人员的专业知识和劳动技能，忽略对其性格品质、生活爱好等方面的衡量。在一些企业中存在着这种现象：同样一个员工在不同的岗位、部门，表现出不同的工作能力。胡彭令认为，员工的专业知识和技能。
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