创建学习型组织中用户的五大困惑
2004年1月17日周六下午 我应一个朋友邀请，参加中培行标公司主办的一个会议，会议全名是创造非凡学习型组织系统解决方案研讨会，他们设计了一套帮助企业创建学习型的整体解决方案，这次会议是一个说明会。
会议在苏州桥西边的国家行政学院召开，硬件条件还不错。
本次会议有三个主讲人：
一、张声雄先生:上海明德学习型组织研究所所长、出版过多本关于学习型组织的书，一种简要的介绍方法就说他是中国的彼得.圣吉。现任中培行标的首席培训长。
他介绍了一下目前中国企业和机构创建学习型组织的宏观情况。
其中的五个困惑我觉得还是有点意思的。
二、库玛先生：摩托罗拉大学的创始人之一，摩托罗拉的学习执行长、这是个马来西亚人。现任中培行标的首席学习长。
库玛先生演讲了很长时间，介绍他们的体系，坦率地说，他们设计的体系非常复杂，其中最有特点的一项是把6西格玛质量管理方法进行培训体系的流程管理和培训师的管理。这是个很大胆的创意。
第三个发言的是包蔚然，女，中培行长CEO。去年担任人民大学工商管理研究中心的CEO，是任志宽高薪聘请的职业经理人，这次会议也是挑头单干后的一次正式亮相。
她介绍了一个公司的商业模式，以及他们的团队和背景。
张声雄演讲内容中，我记录其中感兴趣的一个主题：
创建学习型组织中用户的五大困惑；
一、究竟什么是学习型组织。
整天学习？
又要搞什么花花架子？
对企业发展真有用吗？
我们这里也能创建吗？
二、究竟什么是学习型组织的学习
看书、读报；
办班、培训；
什么是组织学习；
怎样开展组织学习；
三、学习型组织的理念很好，究竟怎么创建；
能不能告诉我们一套操作流程；
能不能教给我们几个创建模块；
能不能帮助我们建立学习实验室；
四、五项修炼很好，但是究竟怎么修炼。
怎么改善心智模式；
怎么建立共同愿景；
怎么学会系统思考；
包括团队学习，包括自我超越；
五、怎么评估：
有评估标准吗？
评估方法是什么？
能帮助我们建立评估体系吗？
能给我们评估并认证吗？