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国外企业成功经营八法

提倡争名得利 企业在经营活动中的“争名得利”,是指企业领导者教育全体员工,把产品推向市场,在消费者心目中有名,进而获得经济和社会效益。在这方面,国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓,曾多次以巨额外汇赞助国际大赛,从而使富士的名声随卫星实况转播渗透到世界各地。 发挥“群体效能” 一个企业成长为强者,要依靠群体作用,依靠团结奋斗和拼搏的企业精神支撑。据悉,日本企业通过借鉴中国企业民主管理经验,普遍推广职工提合理化建议等做法,实施企业员工年薪制办法,使企业的凝聚力明显增强。企业经营者十分重视“群体效能”的发挥,充分挖掘群体效能,企业上下同心协力,为一个共同的目标而努力奋斗。 “怀抱炸弹”经营 “怀抱炸弹”经营,是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功6个字,在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”,毫不懈怠,又具有自信心,对“炸弹”敢抱、善抱,最大限度地刺激人的全部智能、热情,抓住契机取胜,变危机为主机。 建立强者机制 企业在经营中建立“强者机制”,就是在组织上、思想上、行为上及利益分配上重视强者作用,对于经营活动中有干劲、有能力做出贡献的员工进行奖励,鼓励强者竞争。在曼谷附近,有一家规模很小、设施一般的小型拖拉机生产企业,通过鼓励员工争当生产经营中的强者等一整套鼓励办法,挖掘出企业生产的最大潜力,经济效益十分可观。 强化递进竞争机制 所谓“递进竞争”,是指经营活动中走一步、看一步、想一步的战略思想与行为。这一意识永不满足现状,始终瞄准不同时期的竞争对手,递进运行,分步实施,把企业经营推向新层次。日本汽车制造企业战后和美国相距甚远,然而,短短几十年,日本人第一步是赶上美国水平,第二步是与其平行竞争,现已超过美国,使日本汽车跑遍全球。 实施“换位思考” 日本企业推出的产品,无论是品种、质量,还是服务方面,均处于世界领先地位。其重要原因之一,就是设计人员、生产经营者时刻站在顾客的立场上,“换位思考”,改进经营。 改善人才“小气候” 改善人才“小气候”,是企业带有战略意义的举措。二次大战后,美国企业制定了许多优惠措施,从世界各地吸引了大量的科技人才,在报酬上给以倾斜,以产生人才效益,使企业科技进步得益率高达70%以上。 始终如一追求质量 美国印地安州派顿公司在产品质量上一直令人信服。该公司1945年制造的电扇至今仍在运转,产品质量保证期亦从5年延长到25年,这在世界同类产品中也是罕见的。他们的有效做法,就是质量与职工挂钩,培养全员对质量不懈追求的精神。
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